Uma indústria de componentes plásticos implantou recentemente um programa de melhoria contínua baseado em indicadores operacionais de custos. Durante uma auditoria interna, constatou-se que a linha de injeção apresentava aumento expressivo dos gastos energéticos e de refugo. Os relatórios mostravam que a energia consumida por ciclo ultrapassou o limite especificado no padrão operacional estabelecido três meses antes. O gerente de produção, ao analisar a situação, destacou que antes de propor ações corretivas era essencial percorrer os três procedimentos do controle de custos: mensurar, avaliar e executar. A equipe havia mensurado corretamente o consumo energético e o percentual de refugo, contudo não havia interpretado adequadamente o desvio em relação ao padrão definido. Assim, o gerente reforçou que apenas após uma avaliação consistente das variáveis envolvidas seria possível definir ações executáveis, como ajustes de temperatura, manutenção preventiva ou revisões de setup. Considerando os procedimentos de controle descritos, determine qual ação da equipe representa a aplicação correta da etapa de avaliação, exigida para subsidiar as decisões de execução diante do aumento do consumo energético da