Vamos analisar cada sentença sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) segundo o PMI (2000): ( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do projeto. — Verdadeiro (V). A elaboração da EAP pode demandar bastante tempo conforme a complexidade do projeto. ( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. — Falso (F). Essas são saídas ou componentes relacionados à EAP, não entradas do processo de criação da EAP. ( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto. — Falso (F). A EAP detalha o escopo completo do projeto, mas não necessariamente define custos e orçamentos, que são tratados em outros processos. ( ) Tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento. — Falso (F). A EAP é uma ferramenta que auxilia no monitoramento e controle do projeto. ( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. — Verdadeiro (V). A EAP permite atribuir responsabilidades para cada componente do trabalho. Sequência correta: V - F - F - F - V Alternativa correta: a) V - F - F - F - V.