Teste_ Atividade Objetiva 3 GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS DE TI

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19/05/2023, 15:02 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/27190/quizzes/141276/take 1/5
Atividade Objetiva 3
Iniciado: 19 mai em 14:49
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Dicionário da EAP
Demonstrativo da EAP
Formato da EAP
Estatístico da EAP
Determinante da EAP
A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os pacotes de
trabalho. Em virtude disso, ela possui alguns fatores para identificação como o
seu nome e o seu código e isso leva a necessidade de se criar um documento
que explique em detalhes cada elemento dessa estrutura. Esse documento deve
incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os
participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote.
O nome deste documento é 
0,2 ptsPergunta 2
Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto) é uma
representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de forma visual,
hierarquicamente dividida em partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento
das entregas do projeto. Tem o propósito de dividir uma determinada grande
tarefa em tarefas menores que serão melhores visualizadas pelo gerente de
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I e II apenas
I e III apenas
II e III apenas
I apenas.
III apenas.
projetos. Essa representação gráfica da EAP auxilia o gerente de projetos a fazer
um planejamento com base em uma visão holística do projeto, proporcionando-
lhe implementar as ações necessárias para se alcançar os objetivos traçados.
Com relação a estrutura EAP, analise as afirmações abaixo:
I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho.
II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu
responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele
pacote.
III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu
desmembramento é mostrado na parte de cima.
Nessas afirmações, é correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e
necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é
essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado
pelo Standish Group International, apresentou números preocupantes com
relação à quantidade de projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32%
dos projetos iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento
previsto e com recursos e funções planejadas; 44% apresentam atrasos,
orçamento estourado e poucas funcionalidades requeridas inicialmente; e que
cerca de 20% são cancelados antes de sua conclusão ou quando entregues não
são implementados pelas empresas. Percebemos então, a importância de
conhecer e implementar o processo de definição do escopo com base no guia
PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas, premissas e
restrições inerentes ao projeto que será desenvolvido.
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II e IV.
I e II.
I, II e III.
I, II e IV.
II, III e IV.
Fonte: MEDEIROS, A. A. de. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de Ciências
Gerenciais V. 15, N. 21, 2011. p. 249.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário,
para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está
relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não
está incluso no projeto. A partir destas informações e de seu conhecimento,
analise as afirmações a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto
quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o
escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos
que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito.
Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma.
IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma
representação gráfica que apresenta o escopo do projeto.
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto abaixo com atenção referente a um Estudo de caso de estrutura
WBS.
Como você imagina a estrutura work breakdown para um Mega Projeto como o
Airbus-A380 Aero Plane (um dos maiores aviões do mundo)?
Uma estrutura de quebra de trabalho (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto
(EAP) é um projeto-chave que organiza o trabalho da equipe em seções
gerenciáveis. 
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Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as
políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento,
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as
quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que
serão necessários para realizar cada atividade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera
e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a
implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as
solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando suas
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de
gerenciamento do projeto.
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as
necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de que o projeto atenda os
seus objetivos.
Por quê? Porque em termos mais simples, podemos dizer que a estrutura de
quebra de trabalho define o escopo em módulos gerenciáveis que uma equipe de
projeto pode entender facilmente, pois cada nível da estrutura de quebra de
trabalho fornecerá detalhes para a sua execução. 
Criar uma Estrutura Analítica do Projeto nos ajudará a subdividir o trabalho do
projeto em componentes menores e gerenciáveis, fornecerá melhor compreensão
do projeto, permitirá a criação de Pacotes que definirão o trabalho a ser feito, o
custo e a duração do tempo das tarefas necessárias, entre outras técnicas.
Traduzido com adaptações por Eduardo Benjamin. Disponível em: https://www.ipl.org/essay/Work-Breakdown-Structure-
Case-Study-FK3CAJ53RCEDR. Acesso em: 28 de maio 2021.
Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual
o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo
do Projeto. Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto?
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo
dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. O
gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões
de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do
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Salvo em 15:02 
O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de planejamento,
estimativas, orçamentos, financiamento e gerenciamento do controle de custos do
projeto, conseguindo, com isso, que o referido projeto possa ser terminado dentro do
orçamento estipulado e aprovado na linha base do escopo decustos.
O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os requisitos das partes
interessadas, como os clientes (internos e externos), usuários, patrocinador, equipe
do projeto, governo, órgãos regulamentadores e investidores.
O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer quais serão os
procedimentos para a execução e a documentação do planejamento, gestão,
despesas e controle dos custos do projeto. Este processo é responsável por apontar
uma estimativa de custos necessários para terminar as atividades do projeto.
Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do projeto, o
processo de controle de custos não permite alterações nas demandas das atividades
do processo depois que elas já foram definidas na linha base do escopo de custos.
O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os recursos
necessários a serem empregados no projeto para executar as atividades
relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um projeto é a somatória de
todos os recursos necessários para executar suas atividades.
produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de
revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os
custos operacionais resultantes do produto.
Fonte: O Guia ABPMP – Association of Business Process Professionals, Guia para o Gerenciamento de Processos de
Negócio – Corpo Comum de Conhecimento.
Sabemos da importância de se gerenciar os custos do projeto. Entre outros, o
gerenciamento de custos deve estimar e distribuir os recursos financeiros ao
longo do projeto, monitorando a utilização correta destes recursos. Quantos
exemplos não temos no nosso cotidiano de projetos que extrapolaram e muito
seus orçamentos previstos. Considerando a reflexão apresentada sobre
gerenciamento de custos, assinale a alternativa correta.
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