Uma organização de médio porte do setor industrial passou por um processo de reestruturação nos últimos três anos, investindo fortemente em melhorias salariais, benefícios padronizados e modernização das instalações físicas. Apesar disso, os indicadores de desempenho individual permaneceram estagnados, e pesquisas internas de clima organizacional apontaram desmotivação, baixa identificação com a empresa e percepção limitada de perspectivas profissionais. Observou-se, ainda, aumento de pedidos de desligamento voluntário por parte de colaboradores com bom desempenho técnico. À luz das teorias motivacionais, em especial da Pirâmide das Necessidades Humanas, a decisão gerencial mais coerente para enfrentar esse cenário é: Questão 5Resposta a. Reforçar políticas de remuneração variável para garantir a satisfação das necessidades fisiológicas. b. Reduzir a carga de trabalho para minimizar riscos ocupacionais. c. Ampliar os controles operacionais para aumentar a sensação de segurança no trabalho. d. Investir em programas de reconhecimento profissional e planos de desenvolvimento de carreira. e. Melhorar as condições ergonômicas do ambiente para elevar o conforto físico.