ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional.

Você assumiu a gerência de PCP de uma fábrica de moda praia (Solar Têxtil) que enfrenta um pico de demanda extremo no verão. Atualmente, a empresa utiliza uma Política de Capacidade Constante, produzindo o mesmo volume o ano todo e acumulando grandes estoques no inverno para suprir o verão. O Diretor Financeiro, preocupado com o alto custo de manter esses estoques, exige uma mudança imediata para uma Política de Acompanhamento da Demanda, onde a produção deve acompanhar exatamente as vendas mensais. Contudo, essa mudança exigiria demissões em massa na baixa temporada e contratações urgentes ou horas extras excessivas no pico, elevando custos trabalhistas e riscos de qualidade. Como profissional responsável, analise os trade-offs (custos de estocagem versus custos de variação de mão de obra/contratação/demissão) e decida qual política (ou combinação delas) deve ser adotada para garantir o atendimento ao cliente e a saúde financeira da empresa. 

Leia o texto de referência com atenção, ele irá lhe orientar em como resolver o desafio. 

 Para resolver o dilema da "Solar Têxtil", é fundamental compreender que você está lidando com decisões de Planejamento Agregado. Este nível de planejamento busca adequar os recursos produtivos disponíveis à demanda no médio prazo (5 a 18 meses), servindo de conexão entre o planejamento da capacidade e o programa mestre de produção. A decisão entre estocar ou variar a produção envolve a escolha de uma Política de Gestão da Capacidade. Porém, há características e consequências de cada abordagem que você deve ponderar: