Uma empresa do setor varejista está ampliando suas operações para novas regiões do país e, diante disso, precisou estruturar melhor seu processo de ingresso de pessoas. O gestor de Recursos Humanos observou que contratações realizadas sem critérios claros geravam dificuldades de adaptação, problemas de desempenho inicial e desalinhamento com a cultura organizacional. Com o objetivo de reduzir esses impactos, a empresa revisou as etapas da chamada “porta de entrada” de pessoas, conforme demonstrado no quadro a seguir: Etapa Objetivo Principal Pesquisa de mercado Verificar práticas salariais e atratividade Recrutamento Atrair candidatos com requisitos adequados Seleção Identificar compatibilidade com a vaga Onboarding Integrar o novo colaborador Acompanhamento inicial Monitorar desempenho e adaptação A partir desse levantamento, a organização passou a tratar essas práticas como estratégicas para o sucesso dos demais processos de gestão de pessoas. No contexto apresentado, a gestão da porta de entrada de pessoas caracteriza-se por __________. A controlar rotinas administrativas relacionadas à admissão de colaboradores. B supervisionar exclusivamente o desempenho do trabalhador após a contratação. C estruturar procedimentos que atraem, selecionam e integram profissionais alinhados à organização. D direcionar ações pontuais voltadas ao desligamento de colaboradores.