SIMULADO6 - Bloco 7 - Administração Geral e Pública (E1) para Concurso Nacional Unificado - 2024

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1201) 
Administração Geral e Pública (E1) para Concurso Nacional Unificado - 2024
https://www.tecconcursos.com.br/s/Q3Jnoa
Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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FUNDEP - TSup (Pref 7 Lagoas)/Pref Sete Lagoas/Ensino Administrativo/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
As transferências são uma forma muito habitual de movimentação de colaboradores em uma
instituição.
 
A respeito desse tema, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A mudança de localização geográfica em razão de novas instalações e de área de especialidade
são razões bastante frequentes de movimentações dos colaboradores dentro da organização.
 
II. Mudança de carreira implica na alteração da área de atuação da pessoa por quem a transferência
foi requerida, ou para atender às políticas ou à necessidade da instituição.
 
III. As aposentadorias, demissões, falta de profissionais por questões relacionadas à saúde,
afastamento ou morte criam lacunas ou vacâncias em que, em parte, as pessoas mais experientes e
preparadas assumem posições de maior complexidade, abrindo espaços para mais transferências.
 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2666865
1202) 
1203) 
a) I e II, apenas.
b) III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III.
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FEPESE - ARH (B Camboriú)/Pref B Camboriú/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Assinale a alternativa que corresponde à ação desenvolvida comumente por organizações para
identificar e atrair candidatos qualificados para ocupar cargos na estrutura de pessoal.
a) Demissão
b) Linchamento
c) Recrutamento
d) Prototipagem
e) Exoneração
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Instituto CONSULPAM - Contr (ICTIM)/ICTIM/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos
alguns para, posteriormente, serem contratados para o emprego. A definição acima se refere ao conceito
de:
a) Assalariamento.
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1204) 
b) Recursos Humanos.
c) Seleção.
d) Recrutamento.
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Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Administração Pública/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
As iniciativas de recrutamento de uma organização podem receber grande ajuda por
meio de indicações ou recomendações de candidatos em potencial feitas pelos funcionários
atuais. Na verdade, as recomendações “boca a boca” são a forma pela qual mais cargos são
preenchidos. Os atuais funcionários de uma empresa, por si só, podem ser a maior fonte de
futuros funcionários, graças a um programa de indicação de candidatos bem concebido e
provido como, EXCETO:
a) A receptividade é o caminho, porque deixar de reconhecer as indicações faz com que os
funcionários sintam como se seus esforços desaparecessem em um buraco negro, o que é
desmotivador.
b) Oferecer incentivos para indicações de sucesso como, por exemplo: ajuda financeira para a saúde;
despesas pagas em viagens de fim de semana; doações para caridade à instituição favorita do
funcionário que forneceu a indicação ou seguro grátis.
c) Criação de dois níveis de incentivos financeiros para as indicações: maiores recompensas para os
candidatos que atendam às exigências da empresa, mas não foram selecionados; e, recompensas
menores para as contratações bem-sucedidas.
d) Fazer do Enterprise Resource Planning (Sistema de Gestão da Informação – ERP) uma parte da
cultura da empresa. As empresas costumam precisar mais de certos tipos de habilidades do que de
outros e, com frequência, elas têm um perfil geral sobre experiência anterior; educação; valores; e,
ética em mente para seus candidatos.
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1205) 
1206) 
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FEPESE - ARH (B Camboriú)/Pref B Camboriú/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Recrutamento é o processo pelo qual organizações buscam captar pessoas que tenham perfil
desejado para as vagas disponíveis em seus quadros.
 
Assinale a alternativa correta sobre recrutamento de pessoas e as possibilidades de recrutamento interno
e externo.
a) O recrutamento interno funciona melhor em situações de instabilidade profunda.
b) O recrutamento interno tende a ser mais lento que o recrutamento externo.
c) O recrutamento externo demanda técnicas menos apuradas de seleção.
d) O recrutamento interno aumenta o capital humano e intelectual de uma organização.
e) A preferência pelo recrutamento interno pode fazer com que uma organização se torne mais
conservadora.
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FGV - TecGes Admin (ALEMA)/ALEMA/Administrador/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Uma empresa pública está realizando um concurso para preenchimento de vagas e criação de
cadastro de reserva. A empresa sabe que o número de inscrições será elevado, pois há um cenário de
muitas pessoas habilitadas a concorrer às vagas num cenário de elevada competição e de dificuldade de
se conseguir emprego de elevado temor de se perder o emprego atual.
 
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1207) 
O cenário de recrutamento e seleção descrito refere-se a uma dinâmica compatível com um mercado de
a) trabalho estável.
b) trabalho em oferta.
c) trabalho em procura.
d) recursos humanos em oferta.
e) recursos humanos em procura.
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IBFC - Esp S (Pref Cuiabá)/Pref Cuiabá/Desenvolvimento de Recursos Humanos na
Saúde/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Do ponto de vista da organização, diversos aspectos afetam o recrutamento: o conjunto de
exigências para o recrutamento, as políticas e os procedimentos organizacionais e a imagem da
organização (IVANCEVICH, 2008). Sobre o recrutamento na perspectiva da organização, analise as
afirmativas a seguir.
 
I. O processo de recrutamento necessariamente começa com uma descrição e especificação
detalhada do cargo. Sem isso, fica impossível o recrutador saber se algum candidato está apto a
preencher a vaga. É necessário deixar bem claro, ao recrutador, as exigências absolutamente
essenciais e as meramente desejáveis.
 
II. A imagem do empregador geralmente percebida pelo público também afeta o recrutamento. Se
todos os demais aspectos da organização forem iguais, fica mais fácil para aquela com imagem
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1208) 
corporativa positiva atrair e reter mais funcionários do que a com imagem negativa.
 
III. Em algumas organizações, as políticas e as práticas de gestão de RH afetam o recrutamento e o
candidato recrutado. Uma das consequências mais significativas envolve a promoção interna. Para
todos os fins práticos, essa política significa que muitas organizações realizam recrutamento externo
somente no nível de contratação inicial.
 
Estão corretas as afirmativas:
a) I apenas
b) I e II apenas
c) II e III apenas
d) I, II e III
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FCC - Ana (COPERGÁS)/COPERGÁS/Administrador/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Um analista que lidera um projeto orientado para melhorar o atendimento ao cliente está prestes
a finalizar o recrutamento interno de sua equipe. Para isso, ele precisa preencher uma última posição. O
perfil desejado para essa posição, baseado no modelo de personalidade de “Cinco Fatores”, requer uma
pessoa responsável, organizada e persistente. Nesse caso, o fator desejado refere-se à
a) amabilidade.
b) conscienciosidade.
c) extroversão.
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1209) 
d) estabilidade emocional.
e)abertura para experiências.
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FGV - Tec (DPE RS)/DPE RS/Administrativa/2023
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
A tabela abaixo apresenta informações da movimentação de pessoal na organização fictícia XYZ
relativas ao primeiro quadrimestre de 2022.
Mês
Movimentação Númerode
empregados
(último
dia
do mês)
Dias de
trabalhoAdm.
(entradas)
Deslig.
(saídas)
Jan. 12 28 620 22
Fev. 8 48 580 18
Mar. 10 4 586 23
Abr. 32 12 606 20
Com base nas informações da tabela, os índices de turnover (rotatividade) do mês de fevereiro e do mês
de março foram, respectivamente:
a) 4,2%; 1,1%;
b) 4,5%; 1,1%;
c) 4,5%; 1,2%;
d) 4,7%; 1,1%;
e) 4,8%; 1,2%.
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1210) 
1211) 
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Gestão de Pessoas/2022
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
O recrutamento consiste no conjunto de processos por meio do qual se objetiva atrair pessoas
qualificadas para uma área específica, visando, sempre, as necessidades presentes e futuras de RH da
organização. Considerando o referido conceito, sobre recrutamento, assinale a afirmativa correta.
a) O processo de recrutamento ocorre sempre sob demanda e visa atrair pessoas para trabalhar na
organização.
b) Ocorre quando a organização está sob necessidade de profissional e tem como objetivo encontrar
alguém compatível com os requisitos da vaga.
c) Há dois tipos de recrutamento: direto, quando o processo é promovido pela organização e
indireto, que ocorre por indicação de terceiros à organização.
d) Há recrutamentos mais e menos onerosos para uma organização, sendo o mais oneroso aquele
que a empresa já conhece os colaboradores, pois, mesmo facilitando a avaliação, demanda maior
remuneração.
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Gestão de Pessoas/2022
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
“O planejamento do recrutamento tem, pois, a finalidade de estruturar o sistema de trabalho a
ser desenvolvido.”
 
(Chiavenatto, 2009, p. 155.)
 
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1212) 
Entre as etapas do planejamento do recrutamento, há a pesquisa interna das necessidades que, em
muitas organizações, é substituída por um trabalho mais amplo denominado planejamento de pessoal.
Por planejamento de pessoal entende-se:
a) A abordagem do mercado de RH no sentido de segmentá-lo e diferenciá-lo para facilitar sua
análise.
b) O processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos
organizacionais em determinado período.
c) A abordagem por comparação de variáveis que, de um lado, envolvem os critérios da organização;
e, de outro, o perfil das características dos candidatos que se apresentam.
d) O processo de decomposição do mercado em diferentes segmentos ou em classes de candidatos
com características definidas para analisá-lo e abordá-lo de maneira específica.
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IBADE - TRH (B S Francisco)/Pref B São Francisco/2022
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Dentro do departamento de recrutamento e seleção, existe vários perfis de colaboradores que
possuem papéis diferentes e com habilidades únicas, que os auxiliam a desempenhar suas funções da
melhor forma. Dentre esses perfis, existe o “HeadHunter”, que tem como função:
a) elaborar e atualizar descrições da vaga.
b) estreitar a relação e assegurar a eficiência da seleção para atingir os melhores resultados na
empresa.
c) estudar, pesquisar e avaliar o desenvolvimento emocional e os processos mentais e sociais dos
indivíduos, grupos e instituições.
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1213) 
1214) 
d) gerenciar, organizar e planejar todas as etapas de recrutamento e seleção de uma empresa.
e) encontrar talentos que atendam aos pré-requisitos muito específicos solicitados pela empresa.
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QUADRIX - Ana Adm (PRODAM)/PRODAM/Analista de Recursos Humanos/2022
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Acerca do recrutamento e da seleção, assinale a alternativa correta.
a) No recrutamento externo, a organização oferece uma carreira de oportunidades ao funcionário.
b) No recrutamento interno, é necessário um processo seletivo para conhecimento e teste dos
candidatos.
c) O recrutamento é um passo posterior ao processo de seleção.
d) O recrutamento deve ser uma atividade contínua e ininterrupta.
e) O recrutamento é uma atividade de escolha, de classificação e de decisão.
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QUADRIX - Ana Adm (PRODAM)/PRODAM/Analista de Recursos Humanos/2022
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
A respeito dos modelos de decisão sobre candidatos no processo de recrutamento e seleção,
assinale a alternativa correta.
a) O modelo de classificação é inferior aos modelos de colocação e de seleção.
b) O modelo de colocação proporciona redução dos custos operacionais.
c) O modelo de classificação parte de um conceito ampliado de candidato.
d) O modelo de seleção evita duplicidade de comparações.
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1215) 
1216) 
e) No modelo de seleção, o candidato apresentado deve ser admitido sem sofrer qualquer rejeição.
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IBADE - Ana (INOVA Capixaba)/INOVA Capixaba/Desenvolvimento de Pessoal/2022
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma determinada empresa e/ou
organização. Sobre o recrutamento externo, assinale a alternativa INCORRETA:
a) renova e enriquece a cultura organizacional.
b) traz novos elementos e experiências para a organização.
c) motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
d) utiliza anúncios em jornais e revistas especializadas como uma das fontes de recrutamento.
e) mantém a empresa atualizada com o ambiente externo.
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2015
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Uma empresa do setor de tecnologia está buscando um profissional que esteja atualizado com as
novas tendências do e-commerce e que conheça bem as melhores práticas em tecnologia estratégica
aplicada a esse tipo de negócio. O profissional a ser recrutado deverá, nos últimos três anos, ter
trabalhado em empresas que prestam serviços no setor de comércio eletrônico, fazendo assessoria.
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1217) 
Assim, a empresa, para atingir seu objetivo, deverá utilizar o recrutamento
a) externo, que possibilita a entrada de novas formas de pensar na organização, permitindo ampliar
as competências já existentes.
b) misto, que possibilita o aproveitamento das competências existentes na empresa, sendo um tipo
de recrutamento mais rápido.
c) via headhunter, que preenche a vaga existente com base no perfil dos colaboradores da própria
empresa, efetuando o treinamento do profissional de acordo com a necessidade.
d) interno, que, embora tenha um custo maior do que os demais tipos de recrutamento, possibilita a
motivação dos colaboradores.
e) eRecruitment, que utiliza a intranet e possibilita que todas as áreas da empresa tomem
conhecimento da vaga, motivando os colaboradores da empresa, já que não divulga a vaga existente
ao público externo.
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2014
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Para o adequado desenvolvimentodas ações de recrutamento e seleção, é fundamental a fase
preliminar de identificação, seleção e manutenção das fontes de recrutamento.
 
O(s) benefício(s) para a organização alcançado(s) pelo desenvolvimento dessa etapa preliminar é(são):
a) Manter o tempo do processamento de recrutamento.
b) Manter os custos operacionais de recrutamento por meio da aplicação de suas técnicas.
c) Elevar o rendimento do processo de recrutamento e as seguintes proporções: candidatos/vaga e
candidatos/ empregados admitidos.
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1218) 
d) Reduzir os custos operacionais e elevar o tempo do processo de recrutamento.
e) Reduzir o rendimento do processo de recrutamento e as seguintes proporções: vaga/candidatos e
eliminados/ candidatos.
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CESGRANRIO - Tec Jr (BR)/BR/Administração e Controle/2013
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Em um processo de recrutamento aberto por uma organização, diversas iniciativas são possíveis.
Observe as afirmativas a seguir referentes a tais iniciativas.
 
I - Utilização de um conjunto de ações de divulgação junto aos trabalhadores da organização para
oferecer-lhes oportunidades melhores na organização é uma iniciativa vinculada ao recrutamento
externo.
 
II - Utilização de um conjunto de técnicas para atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar o
cargo na organização é uma iniciativa vinculada ao recrutamento externo.
 
III - Utilização de um sistema de comunicação que divulgue e ofereça as oportunidades de emprego
que devem ser preenchidas é uma iniciativa vinculada ao recrutamento externo.
 
Está correto APENAS o que se afirma em
a) I
b) II
c) III
d) I e II
e) II e III
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/223770
1219) 
1220) 
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CESGRANRIO - Ana (PQS)/PQS/Recursos Humanos/2012
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
O recrutamento é uma atividade muitas vezes contínua e ininterrupta que visa ao preenchimento
de cargos por candidatos externos ou internos, portanto, apresenta vantagens e desvantagens.
 
Qual desvantagem está associada ao recrutamento externo?
a) Manter o capital intelectual atual.
b) Conservar a cultura organizacional.
c) Favorecer a rotina e reciclagem contínua.
d) Reduzir a fidelidade dos funcionários atuais.
e) Bloquear novas experiências e expectativas.
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CESGRANRIO - Tec (TERMOBAHIA)/TERMOBAHIA/Administração e Controle/2012
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
As atividades de recrutamento são necessárias para a composição do quadro de funcionários de
uma empresa. Para que uma empresa tenha um conjunto de candidatos que possam ser selecionados
para uma função, é possível utilizar o recrutamento interno e/ou o externo.
 
O recrutamento interno é normalmente efetuado por meio de
a) prática de head hunting
b) recrutamento nas faculdades
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1221) 
c) anúncios em redes sociais
d) quadros de aviso
e) agências de emprego
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
O recrutamento interno é um conjunto de atividades dessenhadas para atrair candidatos
qualificados para ocupar cargos em uma organização e se caracteriza por
a) inibir o desenvolvimento funcional.
b) estimular a procura de oportunidades em empresas
concorrentes.
c) estimular a captação de novos talentos em empresas
do mesmo ramo, concorrentes.
d) aproveitar o potencial humano já existente na empresa.
e) garantir a transferência de funcionários insatisfeit
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2010
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1367470
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/227624
1222) 
1223) 
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Analise as afirmações a seguir.
Existem empresas que buscam candidatos externos para todos os níveis de sua estrutura, ao passo que
outras admitem os externos apenas para os níveis hierárquicos iniciais, reservando os demais cargos para
promoção e atração interna.
PORQUE
A decisão de atração de candidatos internos, normalmente, tem como finalidade a revitalizacão periódica
do quadro de empregados, como forma de agregar novas competências e experiências de mercado.
A esse respeito, conclui-se que
a) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
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CESGRANRIO - Adm (PBIO)/PBIO/2010
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Uma distribuidora de combustíveis contratou um headhunter para preencher uma posição de
gerente de produto. Ao longo do processo de recrutamento, foram utilizadas diversas estratégias para
tentar superar certas dificuldades, caracterizadas por:
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1224) 
 
•quantidade insuficiente de candidatos; e
•falta de competição entre os candidatos;
•elevadas pretensões salariais.
 
Essa situação é característica de um mercado
a) de trabalho em procura.
b) de trabalho em oferta.
c) de RH em procura.
d) de RH em oferta.
e) em equilíbrio.
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CESGRANRIO - Tec (FAFEN)/FAFEN/Administração e Controle/2009
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Em uma empresa, uma tarefa típica da atividade de recrutamento de pessoal, com vistas à
contratação de novos funcionários, é a
a) realização de contatos com escolas e universidades.
b) realização de entrevista preliminar.
c) realização de entrevista técnica.
d) aplicação de testes de seleção.
e) aplicação de técnicas de simulação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2678758
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2696949
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2678758
1225) 
CESGRANRIO - AJ (TJ RO)/TJ RO/Administrador/2008
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
O recrutamento interno se traduz pelo preenchimento dos cargos vagos por funcionários
selecionados e posteriormente promovidos pela organização, tendo as seguintes características:
 
Das características abaixo:
 
I - redução do custo de contratação, pela minimização de processos;
 
II - minimização do hiato funcional, dada a otimização operacional;
 
III - ampliação das unidades de controle, em virtude da qualificação funcional.
 
Representa(m) vantagem(ns) do processo de recrutamento interno SOMENTE a(s) característica(s)
a) I
b) II
c) I e II
d) I e III
e) II e III
www.tecconcursos.com.br/questoes/2681487
CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2681487
1226) 
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Sabe-se que existem dois tipos puros de recrutamento: interno e externo. Ambos apresentam
vantagens e desvantagens. Uma determinada empresa, em suas diretrizes de gestão de pessoas,
preconiza o investimento no mercado interno de trabalho. Diante disso, é possível apontar as seguintes
vantagens desse tipo de seleção:
 
I - enriquece o patrimônio humano;
 
II - demanda a socialização organizacional;
 
III - favorece a rotina atual;
 
IV- incentiva a fidelidade dos funcionários;
 
V - motiva o desenvolvimento profissional.
 
São verdadeiras APENAS as vantagens
a) I e II
b) I e V
c) II e III
d) III e IV
e) IV e V
www.tecconcursos.com.br/questoes/2677350
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2007
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2677350
1227) 
1228) 
Administração Geral e Pública - Recrutamento(Gestão de Pessoas)
Para preencher a vaga de Analista de Marketing do Departamento de Desenvolvimento de
Produtos, uma determinada empresa optou pelo processo de recrutamento externo. A vantagem deste
tipo de processo é o(a):
 
I – investimento em menor escala;
II – oxigenação dos colaboradores;
III – motivação do quadro funcional;
IV – redução do nepotismo.
 
Está(ão) correto(s), apenas, o(s) item(ns):
a) II
b) I e II
c) I e III
d) II e IV
e) III e IV
www.tecconcursos.com.br/questoes/2688020
CESGRANRIO - Adm (REFAP)/REFAP/2007
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
“O ingresso de empregados na REFAP ocorre pelo sistema de seleção pública, realizada através
de concurso. Esta oportunidade é oferecida a todos que atendam aos requisitos definidos previamente.”
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2688020
1229) 
Disponível em: http://www.refapsa.com.br/rh_modelos_ingresso.asp
 
Os processos de recrutamento externo, de um modo geral, têm como vantagem:
a) aumentar a fidelização dos atuais funcionários da organização.
b) enriquecer o capital intelectual da organização.
c) renovar as premissas de compromisso com a organização.
d) reduzir custos e tempo de seleção.
e) trabalhar a adversidade como forma de crescimento da organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2700565
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2006
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
Existem dois tipos puros de recrutamento: interno (RI) e externo (RE). A respeito dos tipos de
recrutamento, é correto afirmar que o:
a) RI exige maior nível de investimento.
b) RI apresenta menor margem de erro.
c) RI elimina o protecionismo e o nepotismo.
d) RE ajuda a manter a cultura organizacional.
e) RE motiva o público interno.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1817507
CESGRANRIO - AA (ANM)/ANM/Gestão de Pessoas/2006
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2700565
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1817507
1230) 
1231) 
Uma empresa de propaganda, a fim de preencher uma vaga na área de criação, optou por buscar
candidatos no mercado de trabalho. A vantagem deste tipo de processo de recrutamento e seleção está
em:
a) eliminar os custos operacionais.
b) reforçar a cultura organizacional.
c) garantir o processo de socialização.
d) motivar o quadro de colaboradores.
e) oxigenar o quadro de colaboradores.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2670829
CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2006
Administração Geral e Pública - Recrutamento (Gestão de Pessoas)
O processo de recrutamento e seleção na empresa LMF é misto, ou seja, combina os tipos interno
e externo. Contudo, uma das limitações desse processo é o(a):
a) surgimento de conflitos.
b) excesso de promoção.
c) ausência de racionalidade.
d) escalada de protecionismo.
e) demora no processo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2292600
FGV - Aud Est (CGE SC)/CGE SC/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2670829
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2292600
1232) A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite apenas a algumas
ingressar na organização: aquelas que apresentam as características desejadas pela instituição. A melhor
maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: de um lado,
os requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro, o
perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é
fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a segunda é obtida por meio de aplicação das
técnicas de seleção.
Com relação à seleção de pessoas, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.
( ) O modelo de colocação permite rejeitar o candidato.
( ) A seleção é responsabilidade de linha (de cada gestor) e função de staff (prestação de serviço
pelo órgão especializado).
( ) O modelo de seleção é superior ao modelo de classificação.
 
As afirmativas são, respectivamente,
a) F, V e F.
b) F, V e V.
c) V, F e F.
d) V, V e F.
e) V, F e V.
1233) 
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IBFC - Esp S (Pref Cuiabá)/Pref Cuiabá/Desenvolvimento de Recursos Humanos na
Saúde/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
De acordo com Lotz e Burda (2015), a entrevista de seleção é uma técnica que permite o
levantamento de dados sobre os candidatos, é uma técnica versátil que pode ser realizada por
profissionais de formações variadas, contanto que sejam preparados e qualificados para aplicar este
método. Existem modalidades diferentes de entrevista, sendo que a entrevista não segue um
roteiro pré-estabelecido. O entrevistador conduz a entrevista de forma livre mediante as informações
trazidas pelo candidato. Já a entrevista segue um roteiro previamente estabelecido e o
entrevistador se mantém neste roteiro durante toda a entrevista. Por fim, existe também a entrevista 
 que segue um roteiro previamente estabelecido, porém o entrevistador tem a liberdade para
investigar com maior profundidade temas que lhe pareçam mais relevantes.
 
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
a) estruturada / semiestruturada / aberta
b) aberta / estruturada / semiestruturada
c) semiestruturada / estruturada / aberta
d) aberta / semiestruturada / estruturada
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SELECON - Ana (PREVILUCAS)/PREVILUCAS/Administrativa/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2419252
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2657127
1234) 
1235) 
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
A técnica de seleção que é caracterizada como uma dinâmica de grupo e que é utilizada para os
cargos que exigem relacionamento interpessoal, como cargos de direção, gerência, supervisão e vendas,
é denominada:
a) entrevista diretiva
b) técnica de simulação
c) teste de personalidade
d) teste psicométrico
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FEPESE - ARH (B Camboriú)/Pref B Camboriú/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Assinale a alternativa que indica corretamente teste comumente utilizado em processos de
seleção de pessoas em organizações.
a) Exotérico
b) Astrológico
c) Astronômico
d) de Personalidade
e) de Ancestralidade
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Instituto AOCP - PEBTT (IF MA)/IF MA/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2513688
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2566941
1236) 
1237) 
O recrutamento e a seleção de pessoal são funções dos recursos humanos (gestão de pessoas)
importantes para todos os negócios. Em relação a esse tema, assinale a alternativa correta.
a) O processo de promoção de pessoal e a apresentação de candidatos indicados por funcionários da
empresa são técnicas de recrutamento interno.
b) A seleção de pessoal pode ser feita por testes psicométricos, testes de personalidade, entrevistas
e técnicas de simulação.
c) Os testes de personalidade podem ser classificados em 4 tipos: projetivos, expressivos, objetivos
ou dinâmicas de grupos.
d) O inventário de talentos, os quadros de remanejamento e os bancos de currículos são exemplos
de técnicas de recrutamento externo.
e) O processo seletivo é composto de 4 etapas: delineamento do perfil do cargo, triagem,
encerramento do processo e contratação.
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FEPESE - ARH (B Camboriú)/Pref B Camboriú/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Assinale a alternativa que indica corretamente mecanismo típico usado pela gestão de recursos
humanos em organizações no processo de seleção de candidatos a cargos.
a) Entrevistas
b) Assessoria fiscal
c) Terapia junguiana
d)Orçamento base zero
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1238) 
e) Pesquisa de marketing
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FEPESE - ARH (B Camboriú)/Pref B Camboriú/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
A seleção de pessoas é um aspecto sensível da administração de recursos humanos em uma
organização. Diz-se isso pois a seleção bem-sucedida tende a colaborar com o alcance dos objetivos da
organização, uma vez que as vagas disponíveis são preenchidas com candidatos que possuam as
competências requeridas e o perfil desejado. A seleção malsucedida, por outro lado, pode gerar diversos
problemas, como o da rotatividade.
 
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre a questão da rotatividade nas
organizações.
 
( ) A rotatividade, embora seja um problema que causa transtornos diversos, não gera grandes
custos financeiros para uma organização.
 
( ) Dentre os custos atrelados ao problema da rotatividade podem-se listar os custos de
recrutamento, os custos de seleção, os custos de treinamento e os custos de desligamento.
( ) A rotatividade é influenciada apenas por variáveis internas da organização, como a política
salarial, o estilo gerencial, as oportunidades de crescimento interno e as condições de trabalho.
( ) A entrevista de desligamento pode ajudar a organização a compreender melhor os fatores que
influenciam a rotatividade de seu pessoal.
 
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
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1239) 
1240) 
a) V • F • V • F
b) V • F • F • V
c) F • V • V • F
d) F • V • F • V
e) F • F • V • V
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FGV - TecGes Admin (ALEMA)/ALEMA/Administrador de Recursos Humanos/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
A depender das necessidades da empresa, há diversos modelos a serem utilizados para a escolha
de um profissional para ocupar determinados cargos. No processo conhecido como colocação,
a) diversos candidatos disputam entre si uma única vaga.
b) caso não existam candidatos aptos, a vaga não será preenchida.
c) diversos candidatos são alocados em diferentes vagas, a depender do perfil de cada um.
d) candidatos selecionados escolhem, espontaneamente, as vagas que desejam ocupar.
e) não é hipótese possível a rejeição do candidato.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana Adm (AGER MT)/AGER MT/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Em processos seletivos, a entrevista que permite que o candidato tenha o máximo de liberdade
para encaminhar a discussão, ao mesmo tempo em que o entrevistador evita influenciar as respostas do
candidato, é a entrevista
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2449965
1241) 
a) estruturada.
b) situacional.
c) não diretiva.
d) coletiva.
e) diretiva.
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Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Administração Pública/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
A seleção é o processo de escolha de indivíduos que tenham qualificações relevantes
para preencher uma vaga existente ou futura. Para isso, pode ser utilizado um centro de
avaliação, que é um processo por meio do qual os indivíduos são avaliados enquanto
participam de uma série de situações que lembram aquelas que poderiam enfrentar no
trabalho. Relacione adequadamente os tipos de atividades realizadas no centro de avaliação.
 
1. Cesta de testes.
 
2. Discussões de grupo sem coordenador.
 
3. Dramatização.
 
4. Entrevistas comportamentais.
 
( ) Pode envolver a preparação e o engajamento em uma reunião de clientes ou em uma reunião de
líderes de equipe com os respectivos subordinados. Um avaliador treinado avalia o participante
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2317534
1242) 
usando uma escala de avaliação estruturada.
 
( ) É usado para simular uma situação-problema. Os participantes recebem vários documentos, cada
um descrevendo algum problema ou situação que exija resposta imediata. Os candidatos são, assim,
forçados a tomar decisões sob pressão de tempo e também a determinar qual é a prioridade em
cada problema.
 
( ) Realização de uma série de perguntas ao participante sobre como ele agiria em determinadas
circunstâncias de trabalho.
 
( ) Os participantes recebem pouca ou nenhuma instrução sobre como abordar o tópico e não são
informados das decisões a que devem chegar. São avaliados quanto a iniciativa, habilidades de
liderança e capacidade para trabalhar em grupo.
 
A sequência está correta em
a) 1, 3, 2, 4.
b) 3, 1, 4, 2.
c) 2, 3, 4, 1.
d) 3, 4, 2, 1.
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Instituto Consulplan - Ass Adm (CORE PB)/CORE PB/2023
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Certa empresa de tecnologia está expandindo suas operações e precisa contratar um novo
gerente de projetos para liderar uma equipe multidisciplinar. O processo de recrutamento e seleção foi
planejado pelo setor de gestão de pessoas com as seguintes etapas para avaliar os candidatos:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2621003
1243) 
 
1. Análise curricular: os currículos dos candidatos são analisados para verificar a experiência anterior
em gerenciamento de projetos, certificações relevantes e histórico acadêmico;
2. Testes práticos situacionais: os candidatos selecionados na etapa anterior são convidados a
participar de testes práticos que envolvem simulações de situações reais de gerenciamento de
projetos que podem ocorrer no cotidiano da função pretendida. Esses testes são projetados para
avaliar as competências dos candidatos necessárias ao cargo pretendido, seu comportamento diante
da tomada de decisões, resolução de problemas e na liderança de equipes; e,
3. Entrevista técnica: os candidatos que obtêm um desempenho satisfatório nos testes práticos são
convidados para uma entrevista técnica com uma comissão de especialistas na área de
gerenciamento de projetos. Nessa entrevista, são feitas perguntas detalhadas sobre o conhecimento
técnico e as habilidades específicas necessárias para o cargo.
 
Considerando o contexto apresentado, a etapa dos testes práticos tem como principal objetivo:
a) Avaliar as habilidades técnicas e comportamentais dos candidatos.
b) Identificar o candidato mais qualificado com base no histórico acadêmico.
c) Realizar uma entrevista técnica detalhada com os candidatos selecionados.
d) Verificar a experiência anterior em gerenciamento de projetos dos candidatos.
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VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Recursos Humanos Junior/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
No âmbito das técnicas de seleção de candidatos, é correto afirmar que
a) essas técnicas evitam o rastreamento das características pessoais por meio de amostras de
comportamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2357813
1244) 
b) a entrevista, que tem por base a interação entre duas pessoas, é a técnica de seleção menos
utilizada nas organizações.
c) a dinâmica de grupo é inadequada para a investigação das competências comportamentais ou
relacionais do indivíduo.
d) os testes psicológicos e de personalidade procuram medir aspectos técnicos, como noções de
informática, contabilidade e redação.
e) quanto mais complexo ou estratégico for um cargo (como gerência e diretoria), tende-se a um
maior número de entrevistas com os candidatos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2413890
Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Gestão de Pessoas/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
O processo que abrange uma série de passos específicos para decidir que recrutados devem ser
contratados pode ser considerado uma definição básica e fundamental de seleção. Entre os
procedimentos de um processo de seleção destaca-se:
a) A testagem, por ser o processo mais utilizado, visto que permiteo contato direto entre o
contratante e o candidato.
b) Os formulários de emprego, que reúnem um conjunto de exercícios que servem para avaliar
aptidões necessárias para o cargo.
c) A entrevista, pois elimina candidatos que não têm os requisitos exigidos para a vaga, como uma
formação específica, experiência profissional mínima, ou idade.
d) Os testes, por abrangerem um conjunto de exercícios, que servem para avaliar aptidões
necessárias para o cargo, visto que complementam as informações importantes não transmitidas no
currículo ou formulários.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2413890
1245) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2392439
SUSTENTE - Estag (TCE PE)/TCE PE/Administração/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Leia a tirinha abaixo:
 
Fonte: https://developerslife.tech/pt/2017/12/20/planejamento-estrategico/. Acesso em 19/09/2022.
 
Ainda com relação à tirinha da questão, assinale a alternativa que melhor define a grande área:
a) Instrumento que define claramente a hierarquia organizacional
b) Contabilização de planos
c) Seleção dos meios para a realização de objetivos
d) Viabilidade de planos
e) Melhor forma de consecução dos objetivos empresariais
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2392439
1246) 
1247) 
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SS CENTEC - Prof (CENTEC)/CENTEC/Agronegócio/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Ao contratar novos funcionários, uma empresa rural precisa que seu setor de recursos humanos
faça uso de técnicas e instrumentos que auxiliem as gerências imediatas a identificar profissionais
adequados para cada uma das funções requeridas. Dentro desse contexto, marque a alternativa que traz
uma técnica específica que envolve fazer as mesmas perguntas a todos os candidatos ao cargo e
comparar as respostas a partir de um padrão estabelecido.
a) Avaliação em grupo.
b) Dinâmica de grupo.
c) Entrevista estruturada.
d) Seleção.
e) Recrutamento.
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FAFIPA - AAd (Pref M Helena)/Pref Maria Helena/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Quando falamos em desenvolvimento de recursos humanos falamos de um conjunto de
elementos que fazem com que as competências e habilidades das pessoas sejam ajustadas à lógica
estratégica das organizações, sejam elas públicas ou privadas. No entanto, um dos primeiros elementos
desse processo é o recrutamento e seleção de pessoas que vão trabalhar nas organizações. Mas, afinal,
o que é seleção de pessoas?
a) Refere-se à procura de um grupo de empregados em potencial.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2324840
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2572865
1248) 
1249) 
b) Refere-se à aquisição de talentos por parte das instituições.
c) Processo sistemático de coleta e interpretação de informações sobre os deveres e tarefas de um
ocupante de um cargo.
d) É a escolha, dentre um grupo de pessoas em potencial, a pessoa específica para determinado
cargo.
e) É a atividade que define as características dos candidatos para ocupar determinados cargos.
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IESES - Ag (CREA SC)/CREA SC/Administrativo/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Na administração de pessoas, a função que acontece, logo após a conclusão do recrutamento, é
a:
a) Seleção.
b) Desenvolvimento.
c) Benefícios.
d) Cargos e salários.
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Gestão de Pessoas/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Considerando as diferenças individuais como aspectos físicos, psicológicos e sociais, o processo
de seleção de pessoas é uma estimação apropriada que possibilita comparar e decidir entre os
candidatos recrutados aqueles que possuem maior probabilidade e adequação para a vaga. De maneira
indireta, a seleção tende a oferecer uma previsão do desempenho pessoal diante às atribuições
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2413916
desejadas. O sucesso desse processo de provisão de pessoas consiste na eficiência em executar as
etapas com rapidez e agilidade, estar em conformidade com os gestores e suas equipes, saber aplicar as
técnicas de seleção, buscar minimizar custos operacionais, além de medir e avaliar os resultados. Com
base nessas considerações, supõe-se que uma empresa de médio porte precise selecionar um candidato
para a vaga com certa urgência devido ao afastamento de um dos membros da equipe. O cargo de nível
estratégico e de liderança aborda responsabilidades decisivas na organização, exigindo uma seleção
eficaz. Realizaram a análise das técnicas a serem usadas para a seleção e iniciaram o processo.
Considerando as informações sobre o processo de seleção e suas técnicas, assinale a afirmativa
INCORRETA.
a) Os testes psicológicos oferecem um prognóstico futuro do potencial de desenvolvimento do
candidato. São aplicados com cautela, sob orientação de um especialista; possuem validade e
precisão que outras técnicas não conseguem alcançar; sua natureza varia conforme o cargo
solicitado.
b) As provas e os testes tanto de conhecimento quanto de capacidade objetivam medir o que o
candidato aprendeu durante sua vida, direta ou indiretamente. São instrumentos empregados para
avaliar habilidades técnicas ou profissionais independentemente do nível hierárquico.
c) As técnicas de simulação são aplicadas para analisar comportamentos e atitudes de candidatos em
situações e vivências práticas. Podem ser elaboradas, utilizando dinâmicas ou dramatização (role-
playing), possibilitando a observação direta de como as pessoas se comportam umas com as outras.
d) A entrevista no processo de seleção é fator decisivo e pode ser aplicada em diversas etapas que
permitem analisar uma série de informações além de dados curriculares. É considerada muito
subjetiva e suscetível a erros; por isso, independente da etapa, é aplicada pelo gestor responsável
que possui mais experiência e habilidade necessárias.
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IBADE - Ana (INOVA Capixaba)/INOVA Capixaba/Desenvolvimento de Pessoal/2022
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2443362
1250) 
1251) 
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
As técnicas de seleção permitem um rastreamento das características pessoais do candidato
através de amostras de seu comportamento. Dentre as técnicas utilizadas no processo de seleção de
pessoas, aquela em que o candidato é submetido a uma situação de dramatização de algum
acontecimento, geralmente relacionado ao futuro papel que desempenhará na empresa, corresponde a:
a) testes psicológicos.
b) entrevista.
c) testes de personalidade.
d) técnicas de simulação.
e) provas de conhecimento ou capacidade.
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QUADRIX - Adm (CRA SC)/CRA SC/2022
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Na seleção de pessoas, o modelo de decisão que escapa da mera comparação com o cargo a ser
ocupado e focaliza o abastecimento e a provisão de competências para a organização é denominado
modelo de
a) seleção.
b) agregação de valor.
c) colocação.
d) classificação.
e) recrutamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389916
1252) 
1253) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/699218
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2018
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Como um processo de decisão, a seleção de pessoal apresenta modelos diferentes de
comportamento.
Uma abordagem mais ampla e situacional com vários candidatos para várias vagas a preencher
caracteriza o modelo de
a) classificação
b) colocação
c) seleção
d) adequação
e) simulação
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2018
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
A Empresa X utiliza o processo seletivo público como instrumentode recrutamento e seleção e,
para complementar a integração dos novos empregados, desenvolve um sofisticado processo de
socialização.
Para essa empresa, programas que aceleram a socialização dos contratados representam um papel
importante porque
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699218
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/699207
1254) 
a) privilegiam o aprendizado das qualificações técnicas desses indivíduos, favorecendo a sua
produtividade e o seu alinhamento cultural.
b) facultam aos empregadores contratar os empregados por dois períodos de experiência, com prazo
total não superior a noventa dias.
c) auxiliam os novos entrantes a aprender valores organizacionais e comportamentos esperados,
favorecendo sua adaptação à cultura da empresa.
d) evitam a propagação de uma imagem negativa da empresa, favorecendo a verdade na hora do
possível desligamento do empregado.
e) asseguram a lealdade e o comprometimento dos novos empregados, zelando pelos seus próprios
interesses pessoais e profissionais.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2398424
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Comunicação Social/Relações
Públicas/2014
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Depois de um programa de duas semanas, quando é apresentado aos valores e à cultura da
empresa por meio de uma série de atividades, um novo funcionário vê confrontadas suas expectativas
com relação ao trabalho, ao novo chefe, aos novos colegas e à organização de uma maneira geral. Como
suas expectativas e a realidade são, por vezes, conflitantes, é necessário substituir suas impressões
anteriores por um conjunto novo de premissas consideradas desejáveis pela organização.
 
Essa etapa do processo de socialização do funcionário é denominada
a) encontro
b) rotatividade
c) pré-chegada
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2398424
1255) 
1256) 
d) metamorfose
e) comprometimento
www.tecconcursos.com.br/questoes/2381948
CESGRANRIO - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2014
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
João Pedro participa de um processo seletivo para uma empresa do setor energético. Ele pesquisa
informações no site da organização para se preparar para sua entrevista de emprego. Lá, João Pedro lê
alguns componentes da estratégia dessa empresa, entre os quais os valores organizacionais, que incluem
o(a)
a) respeito pelos colegas de trabalho e a ética nas relações com os clientes.
b) objetivo de ser referência no setor energético daqui a cinco anos.
c) missão de movimentar as empresas e os lares das famílias.
d) economia, a política, a regulação do setor e os aspectos ambientais.
e) clima organizacional, o departamento de pessoal e o setor de recursos humanos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2323532
CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2014
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Um processo de decisão na seleção de pessoal envolve diferentes comportamentos por parte do
órgão encarregado dessa seleção, em função do número de candidatos e das diferentes formas de
tratamento ou resoluções. Em um processo seletivo que envolve somente um candidato e somente uma
vaga a ser preenchida, a decisão a ser adotada estará baseada no modelo
a) institucional
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2381948
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323532
1257) 
b) de seleção
c) de colocação
d) de comparação
e) de classificação
www.tecconcursos.com.br/questoes/2402254
CESGRANRIO - Ass (LIQUIGÁS)/LIQUIGÁS/Administrativo I/2013
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Para a realização de um processo seletivo adequado, a área de recursos humanos precisa
identificar os atributos físicos, psicológicos e os conhecimentos necessários ao desempenho satisfatório
dos cargos a serem preenchidos.
 
O inventário dos atributos necessários ao cargo é denominado
a) teste vocacional
b) desenho de cargo
c) levantamento profissiográfico
d) técnica dos incidentes críticos
e) ficha de solicitação de pessoal
www.tecconcursos.com.br/questoes/2337604
CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Patrocínio, PCP e Vendas/2012
Administração Geral e Pública - Gestão Estratégica de Pessoas e Planejamento Estratégico
de Pessoas
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2402254
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2337604
1258) 
1259) 
Uma empresa prevê suas vendas mensais em 20.000 unidades e quer determinar o tamanho de
sua força de vendas. Historicamente, a produtividade de vendas por vendedor é de 500 unidades por
mês, e o turnover anual de vendedores nessa empresa é de 25%. Com base no método de potencial de
mercado (Semlow), o número ótimo de vendedores para essa empresa é
a) 20
b) 25
c) 40
d) 50
e) 68
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2012
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
De forma a preparar uma entrevista de seleção, um colaborador da área de recursos humanos
(RH) listou alguns pontos fundamentais a serem cumpridos.
Dentre eles, porém, o colaborador listou inadequadamente o ponto relacionado com a
a) preparação do local e o clima para entrevista
b) inclusão de perguntas claramente discriminatórias
c) identificação dos objetivos principais da entrevista
d) elaboração de perguntas aparentemente absurdas
e) anotação de impressões após a entrevista
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1260) 
1261) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2309728
CESGRANRIO - Ana (PQS)/PQS/Recursos Humanos/2012
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Carlos é diretor de operações e está selecionando um gerente para a área de suprimentos. Como
há muitos candidatos na primeira fase de entrevistas, estas serão realizadas por um analista da área de
recursos humanos, a partir de um instrumento preestabelecido por Carlos. Todas as perguntas serão
criadas previamente e terão um padrão de resposta limitado a algumas alternativas, de forma a garantir
a validade da entrevista diante de possível desconhecimento do entrevistador quanto a conteúdos
técnicos do cargo.
 
Que tipo de entrevista será utilizado no caso?
a) Diretiva
b) Não diretiva
c) Padronizada
d) Roteirizada
e) Validada
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2012
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Devido aos atrasos nas obras de reforma na fábrica, João iniciou suas atividades no cargo de
Engenheiro Júnior, na segunda-feira, logo após a entrevista com o gerente geral. No mesmo dia, ele
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2309728
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/292321
1262) 
entregou toda a documentação ao Departamento de Pessoal, agendou seu exame médico para sexta-
feira e recebeu um cheque para custear o exame a ser realizado.
Nesse caso, há um erro no procedimento admissional, devido ao fato de a empresa
a) agendar o exame após o início das suas atividades na empresa.
b) custear integralmente a realização do exame médico.
c) realizar externamente o exame em consultório especializado.
d) solicitar os documentos pessoais após a entrevista com o gerente geral.
e) verificar aptidão física e mental do trabalhador de forma discriminatória.
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CESGRANRIO - Prof Jun (BR)/BR/Administração/2012
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Um analista de recursos humanos sugeriu o uso da técnica de entrevista em um processo
seletivo.
Dentre as reconhecidas vantagens da técnica, o analista argumentou erroneamente que a técnica
permite
a) comparar objetivamente vários candidatos.
b) focalizar o candidato como pessoa humana.
c) observar comportamentos e reações.
d) prestar informações preliminares sobre o cargo.
e) realizar interação direta e contato face a face.
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1263) 
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Engenharia/Produção/2011Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Um dos desafios que se tem imposto aos responsáveis pelo recrutamento e seleção de pessoal
numa empresa é, exatamente, a capacidade de atrair e reter os funcionários, particularmente aqueles
mais qualificados.
Considere as afirmativas abaixo sobre os princípios que devem nortear o planejamento de pessoal,
especialmente quanto à eficiência do recrutamento e seleção de pessoal.
I - O principal fator de sucesso no recrutamento e na seleção é a adequação das características e
potenciais de um candidato às funções que se espera que ele desempenhe na empresa no curto,
médio e longo prazos, caracterizando um processo complexo que exige uma análise sistêmica.
II - O planejamento para o recrutamento e a seleção de pessoas deve-se pautar por uma análise de
curto prazo, tendo em vista que o planejamento de médio e longo prazos representam apenas metas
e expectativas da empresa, fatores insuficientes para recrutamento e seleção.
III - O recrutamento e a seleção de pessoal têm por objetivo selecionar candidatos que, além de
qualificados, sejam versáteis, trabalhem em equipe e tenham espírito de liderança, de modo que
haja uma correlação intrínseca e harmônica entre o planejamento de curto, médio e longo prazos da
empresa e os resultados da seleção.
Está correto APENAS o que se afirma em
a) I
b) II
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1264) 
c) I e II
d) I e III
e) II e III
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CESGRANRIO - PTNS (TRANSPETRO)/TRANSPETRO/Administração/2011
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
O Diretor de RH de uma empresa decidiu levar em conta, no processo de planejamento
estratégico, uma possível elevação de 5% no índice de rotatividade. Para tal, ele solicitou aos gerentes
informações, dos últimos 5 anos, quanto aos custos com entrevistas, aplicação de provas e checagem de
referências.
No caso, o diretor solicitou informações relativas aos custos de
a) desenvolvimento
b) desligamento
c) recrutamento
d) treinamento
e) seleção
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CESGRANRIO - PPNT (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração e Controle/2011
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
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1265) No processo de seleção, candidatos são avaliados com base em suas características.
 
Associe a característica à sua respectiva descrição.
 
I - Persistência
P - Transmite entusiasmo
para trabalhar e
superar desafios.
II - Capacidade
Analítica
Q - Comporta-se de
maneira ética e com
referências convincentes.
III - Honestidade
R - É calculista, avaliando
profundamente
as alternativas.
IV - Motivação
S - Apresenta grande
preocupação no
cumprimento
das tarefas.
 
T - Executa sem desistir
da tarefa até atingir
o objetivo desejado.
 
As associações corretas são:
a) I - R , II - T , III - P , IV - S
b) I - R , II - T , III - S , IV - Q
c) I - S , II - R , III - P , IV - T
d) I - T , II - P , III - Q , IV - S
1266) 
e) I - T , II - R , III - Q , IV - P
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
A entrevista de avaliação de desempenho de um funcionário é uma etapa formal do que deve se
constituir em um processo contínuo de acompanhamento. Deve ser uma oportunidade de fazer um
balanço geral de um período e o momento para estabelecer novas metas.
O clima em que a entrevista acontece é determinante para o seu bom andamento. Sobre esse aspecto é
INCORRETO afirmar que a(o)
a) proximidade física inibe os participantes, dificultando que a entrevista transcorra de forma aberta
e sem constrangimentos.
b) participação bilateral, em que avaliador e avaliado têm espaço para expressar o que pensam e dar
sugestões sem receio, gera maior comprometimento.
c) adoção de uma atitude de superproteção prejudica o avaliado, pois não dá a ele a real dimensão
de seu desempenho nem das questões a serem revistas para o seu crescimento.
d) foco na resolução de problemas e na definição de novos objetivos gera facilidade para estabelecer
um clima orientado para uma relação profícua entre líder e subordinado.
e) incentivo ao avaliado para análise de seu desempenho, no que se refere a pontos fortes, propicia
a autorreflexão e o consequente amadurecimento pessoal/profissional.
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CESGRANRIO - Tec (BACEN)/BACEN/Área 1 (Suporte Técnico-Administrativo)/2010
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/294242
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/13703
1267) 
1268) 
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
O responsável pela seleção de cinco novos assistentes para a implementação de um processo
escolhe,como mecanismo de seleção, a entrevista estruturada, partindo da premissa de que ela é mais
confiável porque
a) se limita a perguntas relevantes que funcionam como previsores eficazes de desempenho e
melhoram a confiabilidade do processo de entrevistar.
b) permite a identificação da capacidade do candidato de resolver problemas e é especialmente válida
para determinar a inteligência, o nível de motivação e as habilidades do candidato.
c) permite verificar como o candidato reagirá sob pressão, a sua tendenciosidade diante de
informações valiosas e os seus estereótipos.
d) permite que se criem perguntas à medida que a entrevista se desenvolve, gerando uma
conversação amistosa que favorece o compartilhamento de ideias e atitudes com o candidato.
e) dá uma oportunidade a maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos,
permitindo que as informações negativas não recebam um peso indevidamente alto.
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CESGRANRIO - Ass Tec (DETRAN AC)/DETRAN AC/2009
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Pedra & Pedroso é uma empresa com presença forte de mercado. Quando precisa recrutar um
candidato, coloca anúncio nos melhores jornais para causar impacto, pois, para a empresa, quanto mais
visibilidade, maior a probabilidade de arregimentar candidatos capazes.
A compreensão dessa empresa sobre o conceito do processo de seleção implica
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1269) 
a) reunir no processo candidatos com igualdade de condições e características.
b) formar mão de obra braçal para consecução das tarefas da empresa.
c) permitir que qualquer pessoa que se candidate ingresse na organização.
d) buscar candidatos similares para cargos distintos.
e) buscar candidatos que aumentem a eficiência e a eficácia organizacional.
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CESGRANRIO - Tec DACTA (DECEA)/DECEA/Administração de Empresas/2009
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Para selecionar pessoal para sua equipe, Mário pediu ajuda a Paula para saber como proceder o
processo seletivo, para o qual ela indicou:
 
I – agências de recrutamento;
 
II – contatos com agremiações;
 
III – cartazes em locais visíveis;
 
IV – aliciamento de colaboradores;
 
V – consulta ao banco de dados.
 
A indicação que NÃO se refere ao processo seletivo é a
a) I.
b) II.
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1270) 
c) III.
d) IV.
e) V.
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CESGRANRIO - Ana (CMB)/CMB/Gestão de Pessoas/2009
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Uma empresa necessitou desenvolver um programa de socialização com novos funcionários. Para
isso, o responsável pela gestão de pessoas utilizou o método de conteúdo do cargo, que consiste em
a) organizar um programa formal e intensivo de treinamento inicial para familiarizar os novos
trabalhadores com a cultura da organização, em uma prática conhecida como indução para o
aculturamento.
b) destacar um supervisor que assuma o papel de tutor de um ou mais funcionários para lhes
transmitir descrição clara de tarefas, informações técnicas e estabelecimentode metas e parâmetros
de retroação.
c) integrar os novos funcionários a um grupo de trabalho constituído, tendo em vista provocar um
impacto positivo e duradouro, por meio da aceitação grupal e da transmissão de crenças e valores da
organização.
d) promover entrevistas coletivas para seleção de pessoal, a fim de proporcionar conhecimento
recíproco, empatia e conhecimento da cultura organizacional desde antes da admissão.
e) envolver os novos funcionários com tarefas que possam lhes proporcionar sucesso no início da
carreira na organização, passando, aos poucos, a apresentar-lhes tarefas mais complexas e
desafiadoras.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2686414
1271) 
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CESGRANRIO - Adm (FAFEN)/FAFEN/2009
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Diversas técnicas de seleção podem ser desenvolvidas em um processo de escolha de candidatos
ao ingresso na organização, tais como: entrevista preliminar, entrevista técnica, testes de seleção e
técnicas de simulação.
 
Um exemplo de técnica de simulação é a
a) verificação de dados pessoais e profissionais do candidato por meio de indagações sobre seu
curriculum vitae e levantamento de características básicas de personalidade pela avaliação de seu
comportamento pessoal.
b) verificação de conhecimentos e experiência profissional do candidato em relação às exigências do
cargo vago, o que se pode dar individualmente ou em entrevista coletiva, na qual vários
entrevistadores conversam com o candidato.
c) avaliação dos traços de personalidade e das aptidões que o candidato possui para garantir uma
adequação pessoal às exigências do cargo, requerendo uma pesquisa psicológica por meio de testes
de personalidade ou de aptidões.
d) realização de sociodrama, enfatizando aspectos comportamentais, nível de satisfação no
relacionamento com outras pessoas ou condições de liderança pessoal.
e) identificação das características pessoais para o cargo a ser preenchido e de suas exigências de
conhecimento e de aptidões.
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CESGRANRIO - Ana Amb (INEA)/INEA/Administrador/2008
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2695242
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/176268
1272) 
1273) 
Após a obtenção das informações básicas a respeito do cargo a preencher ou das competências
desejadas pela organização, é necessário recolher informações a respeito dos candidatos que se
apresentam. Para tanto, existem algumas técnicas de seleção; a entrevista de seleção é uma delas.
Dentre as vantagens desse tipo de seleção citam-se:
I - permite contato face a face com o candidato;
II - proporciona interação direta com o candidato;
III - facilita a comparação de diversos candidatos entre si;
IV - dispensa o treinamento do entrevistador.
São corretas APENAS as vantagens
a) I e II
b) I e III
c) I e IV
d) II e III
e) III e IV
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CESGRANRIO - Adm (TERMOAÇU)/TERMOAÇU/2008
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
É sabido que cada decisão a respeito da escolha entre diversos candidatos envolve o indivíduo em
um tipo de resolução a ser tomada, um tratamento. De acordo com o tratamento, é possível identificar
qual o modelo de decisão adotado em uma determinada situação. O modelo em que há um só candidato
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2681482
1274) 
e uma só vaga a ser preenchida por aquele candidato, que não inclui a alternativa de rejeição e em que
candidato apresentado deve ser admitido, sem sofrer qualquer rejeição, é denominado
a) seleção
b) colocação
c) comparação
d) classificação
e) categorização
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CESGRANRIO - Ana Amb (INEA)/INEA/Administrador/2008
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Cada decisão a respeito da escolha entre inúmeros candidatos implica um tipo de resolução a ser
tomada e um tratamento. De acordo com o tratamento adotado, é possível identificar qual o modelo de
decisão em uma determinada situação. Entre os modelos, existe aquele que se aplica ao processo
seletivo em que há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida, em que cada candidato é
comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. No resultado há apenas
duas alternativas: aprovação – o candidato deve ser admitido – e rejeição – o candidato é descartado do
processo seletivo.
Este modelo denomina-se
a) seleção
b) mediação
c) colocação
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/176245
1275) 
d) comparação
e) classificação
 
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2007
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
A construção do processo de entrevista determina o grau de liberdade para o entrevistador na
sua condução. Nessa perspectiva, as entrevistas classificam-se, em função do formato das questões, em
quatro tipos: entrevista totalmente padronizada; entrevista padronizada apenas nas perguntas;
entrevista diretiva e entrevista não diretiva. A respeito da entrevista diretiva pode-se afirmar que:
 
I – determina o tipo de resposta desejada;
II – proporciona um roteiro ao entrevistador;
III – visa a conhecer certos conceitos pessoais dos candidatos.
 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
a) II, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
e) I, II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2677348
1276) 
1277) 
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2007
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Dentre as técnicas de seleção existentes, a mais utilizada é a entrevista de seleção, que
apresenta as seguintes vantagens:
 
I – permite contato face a face com o candidato;
II – focaliza o candidato como pessoa humana;
III – dispensa o treinamento do avaliador;
IV – facilita comparar vários candidatos entre si.
 
Está(ão) correta(s), apenas, a(s) afirmativa(s):
a) III
b) IV
c) I e II
d) I e IV
e) II e III
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CESGRANRIO - Tec DACTA (DECEA)/DECEA/Administração de Empresas/2006
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
O capital intelectual das organizações está nas pessoas. O processo de seleção contribui para a
sua preservação ou o seu enriquecimento. O processo decisório de escolha do melhor candidato pode ser
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2677347
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2665575
1278) 
um problema. Cada decisão envolve inúmeras variáveis. Existem modelos de processos seletivos que
ajudam a solucionar os problemas. O modelo segundo o qual para cada vaga existem vários candidatos é
o de:
a) colocação.
b) seleção.
c) adequação.
d) comparação.
e) classificação.
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CESGRANRIO - AGC (EPE)/EPE/Recursos Humanos/2006
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
Para preencher a vaga de Gerente de Produtos do departamento de Marketing, uma empresa
optou pelo processo de seleção externo, ou seja, foi buscar um profissional no mercado. Uma das
vantagens deste tipo de processo de seleção é a(o):
a) redução de custos operacionais.
b) rapidez no processo seletivo.
c) oxigenação do quadro funcional.
d) motivação das pessoas da organização.
e) fortalecimento da cultura organizacional.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2670826
1279) 
1280) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2684751
CESGRANRIO - Ass Adm (CP II)/CP II/2004
Administração Geral e Pública - Seleção (Gestão de Pessoas)
O desenvolvimento de um trabalho cuidadoso de recrutamento e seleção de pessoal contribui
para o aumento da(s):
a) motivação e da produtividade dos trabalhadores.
b) taxa de rotatividade do pessoal.
c) estrutura organizacional da empresa.
d) necessidades da treinamento.
e) demissões de trabalhadores Insatisfeitos ou incapazes.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2494136Instituto Consulplan - Adm (IF PA)/IF PA/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
“A estrutura de carreira consiste no mapeamento das carreiras com cargos e salários predefinidos.
A estrutura inicia com cargos em linha, na qual as pessoas passam de estagiárias a auxiliar de vendas,
depois a vendedor, chegando a vendedores regionais. Ao chegar a esse estágio, após subirem
gradativamente de cargos, se encontrarão niveladas, com a mesma quantidade de informações
assimiladas de formas diferentes. Partimos, então, para dois caminhos distintos, um relacionado ao
gerencial e o outro ao técnico.” O texto identifica a estrutura de carreira como sendo em:
a) Y.
b) Rede.
c) Linha hierárquica.
d) Linha de especialização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2684751
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2494136
1281) 
1282) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2410152
CETAP - Tec GP (SEMAS PA)/SEMAS PA/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
Na reunião com a Diretoria da Secretaria de Meio Ambiente, Ana Paula informou aos demais
colegas que escolheu um método quantitativo para avaliar e classificar os cargos. É correto afirmar,
portanto, que ela usará o método:
a) do Escalonamento.
b) das Categorias pré-determinadas.
c) da remuneração baseada em competências.
d) da comparação por pontos.
e) da pesquisa salarial.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2594101
CENTEC - Prof (SEDUC CE)/SEDUC CE/Administração/Ênfase nas Organizações Sociais/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
No âmbito dos processos de agregar pessoas, o cargo é uma composição de todas as atividades
desempenhadas por uma pessoa - o ocupante - que podem ser englobadas em um todo unificado e que
figura em certa posição formal do organograma da organização. Nesse sentido, o desenho do cargo:
 
I. Apenas situa o cargo no organograma da organização.
II. Organiza o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo
específico.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2410152
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2594101
1283) 
III. Envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações
com os demais cargos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) Apenas a I está correta.
b) Apenas a II está correta.
c) Apenas a III está correta.
d) I, II e III estão corretas.
e) Apenas a II e III estão corretas.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana Adm (AGER MT)/AGER MT/Administração/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
A declaração do conhecimento, das habilidades e das capacidades exigidos à pessoa que irá
desempenhar o cargo refere-se
a) ao cargo em si.
b) à posição do cargo.
c) à família de cargos.
d) à especificação do cargo.
e) à descrição do cargo.
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FUMARC - Ana Leg (ALMG)/ALMG/Analista de Recursos Humanos/2023
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2449966
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2411060
1284) 
1285) 
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
Durante o dimensionamento da força de trabalho, partindo do conceito de que gestor é todo
aquele que gerencie uma equipe, a quantidade de gestores necessários está diretamente relacionada a
dois fatores:
a) estrutura organizacional e o organograma, e as dificuldades da aplicação do DFT.
b) estrutura organizacional e o organograma, e as exceções que devem ser aplicadas a esta
interpretação.
c) terceirização na organização não representada na estrutura, e as assessorias ocasionais
específicas.
d) terceirização na organização, e a área definida como responsável pela aplicação da DFT.
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Instituto AOCP - Ass Adm (IF MA)/IF MA/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
Ao atuar na gestão de pessoas no IFMA, na divisão de cargos e salários, você precisa desenhar os
cargos para cada setor. Diante desse contexto, quais são as etapas envolvidas no desenho de cargo?
a) Organização e estruturas do cargo.
b) Característica e habilidades do cargo.
c) Aprendizado e perspectivas do cargo.
d) Remuneração e incentivos do cargo.
e) Descrição e especificações do cargo.
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1286) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2581575
FURB - ACS (Pref Schroeder)/Pref Schroeder/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
É importante ter em mente que a responsabilidade de estabelecer relações humanas no trabalho
não é apenas dos funcionários, mas também, dos responsáveis pela gestão do negócio em parceria com
o setor de Recursos Humanos.
 
Essas ações são essenciais para criar um ambiente de trabalho saudável e motivador para os
colaboradores. Situações desagradáveis e o acúmulo de conflitos entre os funcionários podem ser o
estopim para uma crise de maiores proporções, com colaboradores estressados e pouco interessados em
fazer suas atividades, muito menos em auxiliar a empresa a crescer.
 
(Disponível em: https://arhserrana.com.br/blog/2022/ 01/13/relacoes-humanas-no-trabalho-qual-e-a-
suaimportancia/. Adaptado.)
 
Ao encontro disso, assinale a opção que estabeleça melhorias nas relações humanas de trabalho:
a) Desenvolvimento máximo em ações de coeficiente intelectual sobre o coeficiente emocional.
b) Separação dos funcionários por projetos, de maneira que cada grupo domine a sua parte e não
tenha conhecimento do todo.
c) Celebrações e momentos de incentivo à convivência sempre no interior do trabalho.
d) Criação de planos de carreira consolidados.
e) Elaboração de um sistema de feedback apenas quando for solicitado pelo gerente, recebendo suas
opiniões.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2581575
1287) 
1288) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2619448
FGV - TecGes Admin (ALEMA)/ALEMA/Administrador de Recursos Humanos/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
O enriquecimento de cargo é caracterizado por uma reestruturação de determinado cargo
realizada para aumentar a satisfação de seu ocupante e promover a redução da rotatividade.
 
Nesse processo, a dimensão do enriquecimento de cargo que se relaciona com o aumento do senso de
responsabilidade de seu ocupante é a(o)
a) variedade.
b) autonomia.
c) retroação.
d) identidade com a tarefa.
e) significado da tarefa.
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Instituto Consulplan - Adm (IF PA)/IF PA/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
A análise do perfil do cargo torna o processo de recrutamento e seleção mais preciso. Facilitará
também a definição dos testes que poderão ser aplicados durante a seleção dos candidatos. Com a
análise do perfil do cargo, o recrutador será capaz de delimitar por onde procurar e quais características
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2619448
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2494126
1289) 
e aptidões o profissional deverá ter para uma previsão de bom desempenho futuro. Um dos fatores
comumente utilizados é o mental, que visa:
a) Esforço físico; posições assumidas; habilidade manual; concentração mental e visual.
b) Conhecimentos/instrução; especialização; experiência; complexidade das tarefas; e, iniciativas.
c) Pressões de tempo; riscos; clima organizacional; condições de trabalho às quais o ocupante será
submetido.
d) Responsabilidade por material ou produto; ferramentas e equipamentos; erros; valores (dinheiro,
títulos e documentos); contatos; equipe; decisões; dados confidenciais e/ou segurança dos outros.
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FUMARC - Ana Leg (ALMG)/ALMG/Analista de Recursos Humanos/2023
Administração Geral e Pública - Análise e Desenho de Cargos
Em linhas gerais, para se realizar o DFT, é preciso identificar:
a) identificar qual será o tempo necessário para realizar uma tarefa complexa, demandada em uma
unidade de trabalho e dividir pelo total de horas