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Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. Considerando seus conhecimentos de gestão do escopo, verifique as asserções apresentadas a seguir e a possível relação existente entre elas: I. Sobre a gestão do escopo, é importante ressaltar que o escopo não pode ser modificado ao longo do tempo, quando o projeto já está em execução. PORQUE II. Um projeto de sucesso é aquele que atende ao seu escopo conforme o planejamento inicial, independentemente das possíveis mudanças no ambiente necessárias, ou em termos de alteração das necessidades e expectativas das partes interessadas.
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta:
I. Sobre a gestão do escopo, é importante ressaltar que o escopo não pode ser modificado ao longo do tempo, quando o projeto já está em execução.
II. Um projeto de sucesso é aquele que atende ao seu escopo conforme o planejamento inicial, independentemente das possíveis mudanças no ambiente necessárias, ou em termos de alteração das necessidades e expectativas das partes interessadas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, no entanto a II não justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II, falsa.
A asserção II é uma proposição verdadeira, e a asserção I, falsa.
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ProjetandoIdeias

há 17 horas

Respostas

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há 17 horas

Vamos analisar as asserções: I. "Sobre a gestão do escopo, é importante ressaltar que o escopo não pode ser modificado ao longo do tempo, quando o projeto já está em execução." Essa afirmativa é falsa. Na gestão de projetos, o escopo pode e deve ser gerenciado e, se necessário, modificado durante a execução do projeto, desde que essas mudanças sejam controladas e aprovadas formalmente (controle de mudanças). II. "Um projeto de sucesso é aquele que atende ao seu escopo conforme o planejamento inicial, independentemente das possíveis mudanças no ambiente necessárias, ou em termos de alteração das necessidades e expectativas das partes interessadas." Essa afirmativa também é falsa. Um projeto de sucesso deve atender às necessidades e expectativas das partes interessadas, e isso pode exigir ajustes no escopo ao longo do projeto para se adaptar a mudanças no ambiente ou nas necessidades. Portanto, as duas asserções são falsas. Resposta correta: As asserções I e II são proposições falsas.

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O Guia PMBOK® configura um documento que apresenta um padrão globalmente reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos, indicando as melhores práticas e instrumentos a serem utilizados. Sobre o PMBOK, verifique as afirmativas I, II e III apresentadas a seguir: I. O PMBOK foi publicado inicialmente em 1996, sendo um marco no que tange à formalização de conhecimento no campo. Atualmente, ele está em sua terceira edição, visto que é atualizado a cada dez anos. II. O PMBOK atribui bastante importância às pessoas envolvidas no projeto, apresentando como áreas a serem gerenciadas ao longo do projeto tanto as equipes quanto os demais stakeholders, estando todos os envolvidos diretamente associados ao sucesso do projeto. III. Uma contribuição importante da última edição do PMBOK está relacionada às noções de flexibilidade e mutabilidade, as quais são importantes para que os gestores de projeto saibam filtrar e lidar com as necessidades de adequações e mudanças no decorrer do projeto.
Partindo do exposto, assinale a alternativa correta:
I. O PMBOK foi publicado inicialmente em 1996, sendo um marco no que tange à formalização de conhecimento no campo. Atualmente, ele está em sua terceira edição, visto que é atualizado a cada dez anos.
II. O PMBOK atribui bastante importância às pessoas envolvidas no projeto, apresentando como áreas a serem gerenciadas ao longo do projeto tanto as equipes quanto os demais stakeholders, estando todos os envolvidos diretamente associados ao sucesso do projeto.
III. Uma contribuição importante da última edição do PMBOK está relacionada às noções de flexibilidade e mutabilidade, as quais são importantes para que os gestores de projeto saibam filtrar e lidar com as necessidades de adequações e mudanças no decorrer do projeto.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.

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