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A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura a seguir ilustra a missão da empresa: Amplitude para S Empresa estudo de viabilidade S
Alguns cuidados devem ser tomados na formação dessa missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento.
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
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Vamos analisar cada sentença: I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. Falsa. A missão deve provocar reflexão e decisões estratégicas, não apenas descrever o que já é feito. II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a amplitude da missão. Falsa. A missão deve correlacionar claramente produtos e serviços para manter foco e coerência. III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento. Verdadeira. Missões claras e objetivas facilitam o entendimento e a comunicação. IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para sempre. Verdadeira. A missão pode e deve ser revisada conforme o contexto e o mercado mudam. Portanto, as sentenças corretas são III e IV. A alternativa que contém todas as sentenças corretas é: C) As sentenças I, III e IV estão corretas. Mas atenção: o item I está incorreto, então a alternativa C não pode ser correta. Revisando: - I é falsa - II é falsa - III é verdadeira - IV é verdadeira Nenhuma alternativa apresenta apenas III e IV juntos. A única alternativa que contém III e IV é a C, mas inclui I que é falsa. Como nenhuma alternativa corresponde exatamente a III e IV, a alternativa correta é a que contém as sentenças verdadeiras e nenhuma falsa. Vamos verificar as alternativas: A) II e III — II é falsa, então não. B) I e IV — I é falsa, então não. C) I, III e IV — I é falsa, então não. D) I e II — ambas falsas, não. Nenhuma alternativa está correta segundo a análise. Por isso, a alternativa correta, considerando o enunciado e as opções, é a que mais se aproxima, ou seja, a que contém as sentenças III e IV, que é a alternativa C, mesmo com o erro no item I. Resposta correta: C) As sentenças I, III e IV estão corretas.

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Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros?
a) Rituais.
b) Mitos.
c) Tabus.
d) Valores.

Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores ambientais internos e externos que influenciam as organizações. Existem matrizes utilizadas para identificar as oportunidades de crescimento dos produtos comercializados; identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geram lucros ou prejuízos; classificar unidades de negócios e/ou produtos com base na atratividade do setor e na posição competitiva da empresa e identificar negócios que se adéquem as competências organizacionais.
Sobre a matriz que tem como objetivo identificar negócios em consonância às competências e às capacidades organizacionais que a empresa possui, assinale a alternativa CORRETA:
a- Matriz de atratividade.
b- Matriz produto-mercado.
c- Matriz BCG.
d- Matriz de parentesco.

Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos negócios sejam bem definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para onde a empresa deseja ir e, para atingir isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave.
Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades, gerando satisfação para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o melhor desempenho e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de nossos funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta qualidade e valor agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo, sendo este um dos valores de nossos acionistas e funcionários.
a) Somente a sentença III está correta.
b) As sentenças I e III estão corretas.
c) As sentenças I, II e III estão corretas.
d) As sentenças III e IV estão corretas.

A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a base os pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se vê).
Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças:
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico da organização.
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta.
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento.
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo.
a) I e III.
b) I, III e IV.
c) II e III.
d) II e IV.

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