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Operar em um ambiente instável e em constante transformação, considerando a concorrência acirrada, a tecnologia, os talentos, as estruturas variadas, a inovação, a política, a economia e vários outros tantos fatores faz com que o mercado se torne
a. Imprevisível e a tomada de decisão mais complexa necessitando assim de muitas informações para fomentar o processo decisório e implantação de estratégias.
b. Independe, pois o dinheiro fornece a contratação de recursos.
c. Mais fáceis de serem administradas devido ao fator surpresa e mudanças serem inexistentes, ou seja, a previsibilidade se torna possível.
d. Não existe ambiente estável e informalizado.
e. Os ambientes são exatamente iguais em todo mundo.
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Tópicos de Terapia Ocupacional

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Caderno de Exercícios Prominas
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Analisando a questão, o enunciado fala sobre operar em um ambiente instável e em constante transformação, com muitos fatores que influenciam o mercado, como concorrência, tecnologia, inovação, política, economia, etc. Vamos analisar as alternativas: a) Imprevisível e a tomada de decisão mais complexa necessitando assim de muitas informações para fomentar o processo decisório e implantação de estratégias. — Esta alternativa está coerente com o enunciado, pois reconhece a instabilidade e complexidade do ambiente, e a necessidade de informações para decisões. b) Independe, pois o dinheiro fornece a contratação de recursos. — Não faz sentido no contexto, pois o dinheiro não elimina a instabilidade do ambiente. c) Mais fáceis de serem administradas devido ao fator surpresa e mudanças serem inexistentes, ou seja, a previsibilidade se torna possível. — Contradiz o enunciado, que fala em instabilidade e constante transformação. d) Não existe ambiente estável e informalizado. — A frase é vaga e não responde diretamente à questão. e) Os ambientes são exatamente iguais em todo mundo. — Incorreto, pois ambientes variam muito. Portanto, a alternativa correta é: a) Imprevisível e a tomada de decisão mais complexa necessitando assim de muitas informações para fomentar o processo decisório e implantação de estratégias.

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Assinale a alternativa correta sobre o que venha ser “CORE BUSINESS”.
a. É a parte principal de um determinado negócio, é o ponto forte de uma empresa que deve ser trabalhado estrategicamente. Tendo como principal objetivo explorar sua vantagem competitiva através deste principal negócio.
b. É a parte sem importância de um negócio, ponto fraco de uma empresa e não tem necessidade de trabalhar essa perspectiva.
c. Signifi ca as ameaças de uma organização, e deve ser descartada no planejamento estratégico.
d. É a análise de ambiente externo.

O que são os “STAKEHOLDERS” para sua empresa.
a. São parte desinteressadas para a análise de ambiente.
b. São as partes interessadas, envolvidas diretamente com a empresa, aqueles que sofrem infl uência e impactos pelas decisões estratégicas e empresariais.
c. São as partes de montagem de um quebra cabeça de processos organizacionais.
d. São as partes de hierarquia de uma organização clássica da administração.

O que venha a ser “Brainstorming” para sua empresa.
a. Conhecido no Brasil como “tempestade de ideias”, é uma técnica onde as pessoas se reúnem afi m de expor suas ideias em equipe para solução de problemas ou até mesmo aproveitamento de oportunidades.
b. Conhecido como pratica de copiar os melhores modelos de gestão de uma empresa.
c. Conhecido como reengenharia de produção e logística.
d. Conhecido como a técnica de busca de investimentos em mercados envelhecidos.

As decisões tomadas no Nível Estratégico são previsíveis:
a. A longo prazo;
b. A médio prazo;
c. A curto prazo;
d. Não existe prazo de planejamento;

Analise de ambiente externo, Macroambiente, pode ser verificada através de quais fatores?
a. Concorrentes, fornecedores, clientes e funcionários.
b. Investimentos em logística.
c. Econômico, político, tecnológico, social, demográfico, legal, cultural e global.
d. Departamento de recursos humanos, financeiro, produção e marketing;

É correto afirmar que:
a. Conforme Fernandes & Berton (2012, p. 3), “O estudo de estratégias empresariais não está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. [...].
b. Conforme Fernandes & Berton (2012, p. 3), “O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. [...].
c. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos estudos sobre a Grécia antiga e as pirâmides do Egito.
d. O estudo de estratégias ocorreu com a chegada do homem na Lua.
e. O estudo de estratégias tem base esportiva e surgiu com o futebol após a copa do mundo de 2014 no Brasil

É correto afirmar que:
a. Stakeholders, compreendido como as partes interessadas, ou seja, todos aqueles que influenciam ou sofrem influência das decisões empresariais do mercado e setor onde estão inseridos.
b. Stakeholders, compreendido como um processo gerencial para auditar o departamento financeiro, receitas e despesas.
c. Stakeholders é representado por um elenco de compromissos, ações, decisões e planos que fazem necessários para que a empresa alcance este intento. Para tanto, é necessário dispor de informações pertinentes a partir de análise dos ambientes externo e interno e de formulação das estratégias corretas que levarão uma empresa à alta performance, ou seja, a obter retornos superiores à média.
d. Stakeholders, pode ser entendido como um processo de avaliação e comparação de produtos, serviços, modelos gerenciais onde uma empresa analisa a vantagem competitiva do concorrente e verifica qual diferencial positivo de sucesso ele utiliza, copia, ajusta a sua realidade e implanta.
e. Stakeholders é uma técnica utilizada para redução de pessoal ou de custos, dependendo do setor, ou atuação da empresa no mercado.

É correto afirmar que:
a. Importante saber que a estratégia como disciplina da administração é nova quando comparada com outras, sendo tratada no meio acadêmico como disciplina a partir da segunda metade do século XX, a partir do pós-guerra.
b. A estratégia é algo novo, e não teve influência do militarismo, não tendo relações com as guerras.
c. Estratégia é o não planejamento nem tanto a organização de caminhos a seguir de forma organizada sem fundamentos de atingir objetivos.
d. Todo e qualquer fundamento psicológico, baseado na teoria das administração científica de Elton Mayo.
e. A Teoria comportamental de Taylor tinha como ênfase as estruturas organizacionais e a busca do bem estar das pessoas.

Conforme Fernandes & Berton (2012), podemos definir três níveis de tomada de decisões:
a. Nível analítico, Nível psicológico e psiquiátrico.
b. Nível científico, tático e de produção.
c. Nível estratégico, de produção e marketing.
d. Nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional.
e. Nível marketing, produção e financeiro.

Em qual nível acontecem as decisões gerenciais.
a. Estratégico.
b. Tático.
c. Operacional.
d. Psicológico.
e. Psiquiátrico.

As grandes decisões são tomadas, por seu Presidente, CEO e Diretores, decisões impactantes e a longo prazo, são tomadas em qual Nível.
a. Estratégico.
b. Tático.
c. Operacional.
d. Psicológico.
e. Psiquiátrico.

Decisões a curto prazo, muitas vezes cotidianas, afetam as tarefas, a materialização dos níveis anteriores e afeta áreas específicas, são tomadas em qual Nível.
a. Estratégico.
b. Tático.
c. Operacional.
d. Psicológico.
e. Psiquiátrico.

O setor de marketing, tem qual finalidade na organização.
a. Como setor capaz de implementar, apoiar e impulsionar a estratégia organizacional através das operações produtivas e sua rede de processos.
b. Como setor de pesquisa de mercado e produtos, clientes, preços, propaganda, distribuição, divulgação e promoções.
c. Com a responsabilidade de gerenciar as receitas, despesas, busca de investimentos, o retorno de investimento, lucratividade, distribuição de recursos financeiros para o crescimento e desenvolvimento da organização.
d. Capaz de fomentar a maõ de obra da empresa, com recrutamento, processo de seleção, socialização, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, retenção de talentos e responsabilidade social.
e. Setor responsável pela inovação, criação, desenvolvimento de produtos e serviços e estreita relação com os setores citados.

Como conceito de Missão, destacamos já o primeiro ponto da presença criativa na organização. Fernandes & Berton (2012) destaca algumas questões fundamentais para serem colocadas e respondidas no momento de defi nição da missão da empresa. Assinale a alternativa correspondente ao assunto:
a. [...]. O que é missão? A missão não responde a pergunta mais básica que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? È verdade que se trata de uma pergunta distante das operações do dia a dia da empresa. No entanto, ela não dá sentido às ações diárias. FERNANDES & BERTON, 2012, p. 143)
b. [...]. O que é missão? A missão responde a pergunta mais básica que uma organização (e, talvez, uma pessoa) pode se propor: para que existimos? È verdade que se trata de uma pergunta distante das operações do dia a dia da empresa. No entanto, é ela que dá sentido às ações diárias. FERNANDES & BERTON, 2012, p. 143)
c. É o ato de visualizar o futuro de forma inconsciente.
d. Missão é simplesmente tratar a cultura organizacional de forma aleatória e sem responsabilidade.
e. Missão, Visão e valores são as mesma coisa dentro de uma organização empresarial do setor de indústria.

Mas o que vem a ser ...........? Grosso modo, trata-se de responder “aonde a organização quer chegar”, enquanto a missão delimita sua atuação no negócio escolhido. Nessa concepção, a visão é a explicitação do que se idealiza para a organização. Envolve os desejos de aonde se quer chegar, compreendendo temas como valores, desejos, vontades, sonhos e ambição. Assinale abaixo a alternativa que corresponde a palavra que falta para completar o espaço acima:
a. Missão.
b. Valores.
c. Cultura.
d. Visão.
e. Estratégia.

As empresas estão presentes em ambientes ........................, em constante transformação e exigindo por parte dos seus gestores conhecimentos técnicos, teóricos e práticos para permanecerem sustentáveis no mercado e cada vez mais alcançando seus objetos de sucesso. Assinale a alternativa que corresponde a palavra que falta completar a frase acima.
a. Tranquilos.
b. Complexos.
c. Estáveis.
d. De frio.
e. De calor.

Operar em ambiente estável e formalizado nos leva a uma tendência de que as coisas são:
a. Mais difíceis de serem administradas devido ao fator surpresa e mudanças serem inexistentes.
b. Independe, pois o dinheiro fornece a contratação de recursos.
c. Mais fáceis de serem administradas devido ao fator surpresa e mudanças serem inexistentes, ou seja, a previsibilidade se torna possível.
d. Não existe ambiente estável e informalizado.
e. Os ambientes são exatamente iguais em todo mundo.

O que se deve entender que apesar da estabilidade ou da instabilidade de mercado, as empresas trabalham em ambientes que podem ser:
a. De clima frio.
b. De constante Inverno.
c. De diversos acidentes geográficos.
d. Limitados e ilimitados.
e. Apenas limitados.

Para efeito da administração estratégica e planejamento estratégico a análise ambiental tem sido importante para o desenvolvimento das empresas. Quais ambientes são importante para serem analisados?
a. Apenas o ambiente interno;
b. Apenas o ambiente externo;
c. Apenas o ambiente setorial;
d. Apenas o ambiente climático do inverno;
e. Os ambientes, externo e interno das organizações.

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