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Explique a diferença entre estrutura formal e informal, pois elas são responsáveis pelo sucesso ou fracasso de uma empresa.

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Testando o Conhecimento

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revisão org. métodos e sistemas
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UNIVERSO

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Claro! Aqui está a resposta direta e objetiva: Estrutura formal é o conjunto oficial de regras, hierarquias, cargos e processos definidos pela empresa para organizar o trabalho e as responsabilidades. Ela é documentada e visa garantir eficiência, controle e clareza nas funções. Estrutura informal é a rede não oficial de relacionamentos, comunicação e influências que surgem naturalmente entre os colaboradores, baseada em amizades, confiança e interesses comuns. Ambas influenciam o sucesso ou fracasso da empresa: a estrutura formal garante organização e cumprimento de metas, enquanto a informal pode facilitar a comunicação, motivação e resolução de conflitos. Se a estrutura informal for negativa (ex: boatos, resistência), pode prejudicar a empresa; se positiva, fortalece o ambiente de trabalho.

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A principal abordagem do período de estudos da administração conhecido como Escola da Administração Científica é a:
a) Ênfase na estrutura
b) Ênfase na operação
c) Ênfase nas tarefas
d) Ênfase na direção
e) Ênfase nas pessoas

A Teoria Clássica da Administração surgiu na França em 1916. A Teoria Clássica se caracterizava pela:
a) Ênfase na estrutura
b) Ênfase na operação
c) Ênfase nas tarefas
d) Ênfase na direção
e) Ênfase nas pessoas

Esta teoria tem como diferencial a sua visão interdisciplinar, pois transcendeu os problemas de cada uma das ciências através de seu modelo. Desenvolvida pelo biólogo alemão Ludwig Von Bertanlanffy elaborou ao redor da década de 1950.
Qual é a teoria mencionada?
a) Teoria Burocrática.
b) Modelo Weberiano.
c) Teoria Comportamental.
d) Teoria biológica.
e) Teoria dos sistemas.

O termo Organização e Métodos surgiu pela primeira vez nos Estados Unidos através de um governador do estado de New Jersey, Woodrow Wilson (o qual foi presidente dos Estados Unidos e um dos responsáveis pela formação das Nações Unidas), que advogava a ideia que administração era o governo em ação. Porém, não foi nos Estados Unidos que a ideia se disseminou:
Em qual país a ideia de Organização e Métodos se disseminou rapidamente?
a) No Canadá, pois estava próximo tanto politicamente, como territorialmente.
b) Na França, berço da teoria Clássica da administração, pois ligou-se profundamente a seus direcionamentos.
c) Na Inglaterra, já que o termo Organização e Métodos foi rapidamente incorporados às unidades de administração pública, que cuidavam dos processos de organização e racionalização dos processos de trabalho.
d) Na Rússia, pois já haviam todas as bases politicas que utilizou desta condição e fortalecer a revolução russa.
e) No Japão, no auge de sua expansão territorial no pacífico, pois precisava organizar as novas invasões administrativamente

Com surgimento do modelo mecânico de interpretação social durante a revolução industrial, muitos aspectos daquele conturbado e tecnológico momento foram de certa forma dirimida.
Explique como este modelo funcionou nesta ação.

A função da área de OSM era voltada para o desenvolvimento de um sistema "entre quatro paredes" para as várias unidades organizacionais da Empresa, às quais cabia a implantação.
A prática mostrou inviável esta forma de atuação por quê? Cite três destas condições.

Há muito tempo a ciência que envolve o conhecimento organizacional é entendida como a:
Marque a alternativa correta.
a) "ciência do trabalho".
b) "ciência da produtividade".
c) "ciência do rendimento".
d) "ciência do comportamento organizacional".
e) "ciência do lucro".

"Sistema é um conjunto de partes e que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado e determinada função." (OLIVEIRA, 2013).
Marque a alternativa correta.
a) Interdependentes e interagentes / sistema e corrigem.
b) Impertinentes e interdependentes/ sistema e efetuam.
c) Interagentes e comuns/ objetivo e constroem.
d) Comuns e interdependentes/ processo e efetuam.
e) Interagentes e interdependentes/ objetivo e efetuam.

Apareceu com a reengenharia, como processo resultante da sua aplicação, a ideia era reconstruir novos métodos de produção, ajustando as pessoas dentro de suas habilidades e criando um novo papel para este profissional. A participação na administração ou gestão se dava em quatro tipos ou modelos: física, lógica, física e lógica e parcial.
Marque a alternativa correta.
a) A empresa orientada a processo.
b) consórcio modular.
c) Terceirização.
d) A fábrica sem fábrica.
e) Os consórcios.

São caracterizados por uma reunião de várias empresas, criando um tipo de estrutura organizacional que se torna uma nova empresa responsável para executar as mais variadas operações. Muito comum na área pública, principalmente para construção e operação de bens e serviços.
Marque a alternativa correta.
a) A empresa orientada a processo.
b) consórcio modular.
c) Terceirização.
d) A fábrica sem fábrica.
e) Os consórcios.

Modelo de Relacionamento Cíclico criada por Tadeu (1997) estuda o comportamento de qualquer empresa, decompondo-a nos três elementos básicos que são comuns a qualquer tipo de organização.
Marque a alternativa correta.
a) Controle, sistemas e processos.
b) Tecnologia, sistemas e pessoas.
c) Tecnologia, controle e processos.
d) Pessoas, processos e tecnologia.
e) Sistemas, pessoas e processos.

Contribuições da estrutura organizacional para as empresas segundo Oliveira, (2013).
É correto apenas o que se afirma em:
I) Estabelecimento de alguns indicadores de desempenho incompatíveis com os objetivos estabelecidos.
II) Organização das responsabilidades e níveis de autoridade.
III) Estruturação do processo decisório ideal, incluindo o estabelecimento dos relatórios gerenciais.
IV) Contribuição indireta para a otimização das comunicações, mas somente as internas da empresa.
a) I.
b) III.
c) II e III.
d) le IV.
e) Il e IV.

Discorra sobre a diferença entre dado e informação.

Defina o que é retroalimentação, ou realimentação, ou feedback do sistema e como ele funciona no sistema?

São os aspectos ambientais que envolvem o tomador de decisão, às vezes não controláveis, fora do alcance de seu conhecimento ou compreensão que influenciam na sua escolha.
Este conceito é de que elemento do processo de decisão? Marque a alternativa correta:
a) Situação
b) Preferências
c) Objetivos
d) Estado da natureza
e) Estratégia

São condições de incerteza, risco, ou certeza que existem no ambiente decisorial que o tomador de decisão deve enfrentar.
Este conceito é de que elemento do processo de decisão? Marque a alternativa correta.
a) Situação
b) Preferências
c) Objetivos
d) Estado da natureza
e) Estratégia

Quando se desenvolve as estruturas organizacionais pressupõe alguns itens necessários para o seu estabelecimento,
Que itens são estes e como eles trabalham o estabelecimento das estruturas organizacionais?

O organograma é uma representação gráfica da organização, destaque quais são os seus objetivos?
Destaque quais são os objetivos do organograma.

Explique organograma e que pode substituir em alguns casos.
Explique o que é organograma e o que pode substituir em alguns casos.

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