A restrição tripla é um dos conceitos centrais da gestão de projetos. Ela estabelece que qualquer projeto está condicionado a três variáveis interdependentes — escopo, tempo e custo — e que a qualidade do projeto é afetada pelo equilíbrio entre elas. Modificar uma dessas variáveis inevitavelmente impacta as demais. O gerente de projetos deve, portanto, analisar as consequências de cada alteração antes de tomar decisões que modifiquem o equilíbrio estabelecido no planejamento inicial. ​ ​Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2021. Um gerente de projetos recebe a determinação do patrocinador para reduzir o custo total do projeto em 20% sem alterar o prazo final de entrega. Analisando a restrição tripla, assinale a alternativa correta que indica a consequência lógica mais direta dessa decisão: Alternativas Alternativa 1: O prazo será automaticamente ampliado para compensar a redução de recursos. Alternativa 2: A qualidade e o escopo permanecem inalterados, pois apenas o custo foi reduzido. Alternativa 3: Será necessário reduzir o escopo e/ou aceitar uma diminuição na qualidade das entregas. Alternativa 4: Nenhuma variável é afetada, pois o patrocinador tem