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Relacione a teoria da primeira coluna com as características e conceitos descritos na segunda coluna. 1. Missão 2. Visão 3. Valores (   ) São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização. (   ) Trata-se de ser o norteador dos planos. É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo. (   ) É a razão de ser da organização, o motivo pelo qual ela se mantém em atividade. Assinale a alternativa que indica a sequência correta.
3, 2, 1.
3, 1, 2.
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
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há 4 meses

Respostas

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há 4 meses

Vamos relacionar cada conceito com a definição correta: - Missão: É a razão de ser da organização, o motivo pelo qual ela se mantém em atividade. - Visão: Trata-se de ser o norteador dos planos. É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo. - Valores: São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização. Portanto, a sequência correta é: 1, 2, 3.

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O planejamento estratégico é fundamental para uma empresa, visando melhorar a situação atual da empresa, de modo que permitam alcançar vantagem competitiva no futuro. Missão é a forma de traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação. Sobre missão, analise as afirmativas:
É correto apenas o que se afirma em:
I. Visão é a capacidade de enxergar um futuro interessante para a empresa, o que, na prática, corresponde a uma visão empresarial inteligente.
II. Visão representa o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as suas principais ideias e decisões.
III. Visão é a situação que se pretende alcançar. Para onde a empresa deve dirigir seus esforços.
IV. Visão permite à empresa avaliar seu desempenho e a efetividade das estratégias e dos planos adotados.
V. Visão permite a medição regular dos resultados, com isso as organizações podem realizar as intervenções necessárias à medida que ocorram variações entre o planejado e o realizado.
Apenas V.
I e III.
I, II e IV.
I, II e III.
Apenas I.

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