Para ajudar a ONG Futuro Verde a superar o declínio e reposicionar-se estrategicamente, siga estes passos: 1. Diagnóstico com ferramentas de gestão do terceiro setor: - Use a análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. - Aplique a análise das partes interessadas para entender melhor as expectativas da comunidade, voluntários e financiadores. - Avalie a comunicação institucional para identificar falhas e pontos de melhoria. 2. Identificação das causas do declínio: - Queda de receita: possível dependência excessiva de organismos internacionais e falta de diversificação de fontes de financiamento. - Redução de voluntários: comunicação pouco integrada e percepção de falta de inovação podem desmotivar o engajamento. - Ausência de plano estratégico atualizado e visão clara, dificultando a atração de novos parceiros e financiamentos. 3. Proposta de reposicionamento estratégico: - Atualizar o plano estratégico com metas claras para os próximos cinco anos, alinhadas à missão da ONG. - Fortalecer a comunicação institucional, integrando canais e promovendo transparência e inovação. - Diversificar fontes de financiamento, buscando parcerias locais, empresas e editais públicos. - Estimular a inovação social, incorporando novas tecnologias e metodologias nos programas. - Engajar a comunidade e voluntários por meio de campanhas motivacionais e capacitação. 4. Garantia da sustentabilidade financeira: - Desenvolver projetos com potencial de geração de receita própria, como venda de produtos reciclados. - Monitorar indicadores de desempenho para ajustar estratégias continuamente. Com essas ações, a ONG Futuro Verde poderá fortalecer sua missão, ampliar parcerias, inovar socialmente e garantir sustentabilidade financeira.