Uma empresa multinacional com atuação em diversos países implementou um estudo interno para avaliar 0 impacto dos estilos de liderança sobre 0 comportamento organizacional. A pesquisa foi conduzida em equipes multiculturais, com diferentes níveis hierárquicos e áreas de atuação. Foram utilizados mapas de calor de engajamento para identificar padrões de motivação, colaboração e desempenho. Os dados revelaram que líderes com estilo transformacional apresentaram altos índices de engajamento e inovação, especialmente em equipes com diversidade cultural. Ja os líderes com estilo autocrático demonstraram maior controle sobre os processos, mas geraram níveis mais baixos de satisfação e criatividade. 0 estilo democrático, por sua vez, mostrou-se eficaz em ambientes colaborativos, mas exigiu maior tempo para tomada de decisões. A análise também indicou que a adaptação do estilo de liderança ao perfil da equipe e ao contexto organizacional era um fator determinante para O sucesso. A empresa pretende utilizar os resultados para orientar programas de desenvolvimento de lideranças e melhorar O desempenho organizacional Pesquisar por imagem Para aplicar os resultados do estudo no desenvolvimento de lideranças, 0 gestor deverá: A Adotar O estilo transformacional, independentemente do perfil da equipe. B Considerar a adequação do estilo de liderança ao perfil da equipe e ao contexto organizacional. C Priorizar 0 estilo autocrático em todas as áreas, visando maior controle e padronização. D Eliminar 0 estilo democrático por ser ineficiente em ambientes multiculturais.