PROVA 1 DESENVOLVIMENTO E LIDERANÇA

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Avaliação I - Individual (Cod.:954547)
Peso da Avaliação
2,00
Prova
78654453
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
10/0
Em uma empresa de consultoria estratégica, o gestor de um departamento está lidando com a necessidade de escolher entre duas estratégias de entrada no 
mercado para um cliente. O gestor convoca uma reunião com sua equipe para discutir as duas estratégias. Ele compartilha dados detalhados sobre os 
mercados-alvo, análises de concorrência, projeções financeiras e feedback dos clientes potenciais. Durante a reunião, ele encoraja a equipe a analisar 
criticamente as informações fornecidas, a levantar questões pertinentes e a oferecer perspectivas variadas. O gestor solicita que a equipe faça uma 
comparação ente as duas estratégias considerando diferentes variáveis, como riscos financeiros, potencial de crescimento e feedback do cliente, e pontue cada 
estratégia com base nesses critérios. O gestor, então, revisa os resultados da análise com a equipe, examinando as pontuações atribuídas a cada estratégia e as 
conclusões tiradas. Ele destaca os pontos fortes e fracos de cada abordagem e, com base na análise analítica feita em conjunto, decide pela estratégia que 
melhor se alinha com os objetivos do cliente e oferece maior potencial de sucesso.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo conceitual.
B Estilo diretivo.
C Estilo analítico.
D Estilo comportamental.
Em uma empresa de consultoria, o gestor de um departamento de Recursos Humanos se depara com um clima organizacional tenso e uma queda no 
engajamento dos funcionários. Diante disso, o gestor realiza uma série de encontros individuais e em grupo com os colaboradores, dedicando tempo para 
ouvir suas preocupações, sugestões e opiniões sobre o ambiente de trabalho. Ele busca entender as dinâmicas interpessoais, os pontos de conflito e os desafios 
enfrentados pela equipe. Após uma extensa coleta de feedback, o gestor organiza workshops e atividades para promover uma cultura de colaboração e 
melhorar as relações interpessoais na equipe. Ele incentiva a comunicação aberta, o reconhecimento do trabalho dos colegas e a criação de um ambiente mais 
inclusivo e acolhedor. Além disso, o gestor investe em treinamentos para desenvolvimento de habilidades interpessoais e comunicação eficaz. Ele se torna um 
facilitador para que os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas opiniões, contribuir com ideias e resolver conflitos de forma construtiva, 
visando melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.
Diante desse cenário, qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo diretivo.
B Estilo analítico.
C Estilo conceitual.
D Estilo comportamental.
Em um ambiente de escritório, uma equipe multidisciplinar está trabalhando em um projeto desafiador para desenvolver um novo produto. Durante as 
discussões sobre o design e a funcionalidade do produto, surgem opiniões divergentes entre os membros da equipe. Alguns defendem a ideia de um design 
mais simplificado, enquanto outros defendem um design mais complexo e inovador. À medida que o debate avança, há um aumento na criatividade e no 
número de perspectivas apresentadas. Gradualmente, os membros da equipe começam a entender melhor os diferentes pontos de vista, chegando a um 
consenso sobre a abordagem a ser seguida para o projeto.
Diante desse cenário, qual é o tipo de conflito existente?
A Conflito interorganizacional.
B Conflito latente.
C Conflito funcional.
D Conflito disfuncional.
No cenário competitivo dos negócios, a capacidade de tomar decisões eficazes é um fator crítico para o sucesso de qualquer organização. Historicamente, o 
foco estava predominantemente na análise lógica, dados tangíveis e projeções concretas para embasar as escolhas estratégicas. Contudo, atualmente, nota-se 
uma mudança significativa de perspectiva, reconhecendo que além da análise fria de números, o componente comportamental desempenha um papel crucial 
na tomada de decisões de alto impacto. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Em algumas situações, a intuição prevalece sobre a racionalidade na tomada de decisões, influenciando o processo decisório devido a vivências e 
pressentimentos.
PORQUE
II- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição pode ser tão confiável quanto uma tomada de decisão estritamente racional, desde que haja uma 
complementaridade entre os aspectos racionais e comportamentais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A+ Alterar modo de visualização
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2
3
4
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A liderança é um tema complexo que pode ser abordado a partir de diferentes perspectivas, incluindo traços, comportamentais e contingências. Cada 
abordagem enfoca aspectos distintos da liderança e suas características.
Fonte: adaptado de: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. Curitiba: InterSaberes, 2017.
Com base nas informações apresentadas sobre liderança, analise as afirmativas a seguir:
I. A liderança nata ou inata é determinada pelas características de personalidade presentes em um indivíduo desde o nascimento.
II. Os traços físicos, intelectuais, sociais e relacionados à tarefa são considerados mais de 80 características de personalidade que influenciam um líder.
III. O comportamento do líder é um fator crucial na definição de sua liderança, e comportamentos genuínos são mais eficazes do que comportamentos 
manipulativos.
IV. A abordagem de contingências reconhece que a liderança é influenciada pelo contexto em que é exercida, como a situação, o ambiente, a cultura e o 
cenário econômico.
É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B I e III, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
Em um escritório de design de uma agência de publicidade, o gestor, reconhecendo a criatividade e expertise de sua equipe de designers e redatores, decide 
aplicar um estilo de liderança laissez-faire para um projeto especial de campanha publicitária. Antes de começar, o gestor reúne a equipe e apresenta o projeto, 
delineando os objetivos gerais e os prazos a serem cumpridos. Em seguida, deixa os colaboradores livres para escolherem seus próprios métodos de trabalho, 
organizar suas tarefas e tomar decisões referentes à execução da campanha. Durante o desenvolvimento do projeto, o gestor está disponível para fornecer 
orientação quando solicitado, mas evita interferir diretamente no processo criativo dos membros da equipe. Ele confia na expertise de cada um e oferece 
liberdade total para que explorem suas ideias e abordagens sem intervenções constantes. Os colaboradores têm autonomia para experimentar, explorar novas 
abordagens e tomar decisões criativas sem muita supervisão. Eles se sentem empoderados e responsáveis pelo sucesso do projeto, estimulando a colaboração 
entre os membros da equipe. No entanto, durante o desenvolvimento, o gestor acompanha de forma discreta o progresso do projeto para garantir que os 
prazos sejam cumpridos e que o trabalho esteja alinhado aos objetivos iniciais.
Sobre o cenário descrito e a forma de condução e atuação do gestor, assinale a alternativa CORRETA:
A O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que embora possa acelerar o processo em curto prazo, pode limitar a criatividade e a inovação da equipe, além d
autonomia e engajamento dos colaboradores.
B O estilo de liderança adotado foi o democrático, que requer um equilíbrio delicado entre autonomia e supervisão para garantir que o projeto seja entregue com
prazos estabelecidos.
C O estilo de liderança adotado foi o democrático, que promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe efortaleceu o senso d
compartilhada com relação ao projeto.
D O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que cria um ambiente de trabalho em que a liberdade criativa é valorizada, resultando em uma atmosfera colabo
Em uma agência de design, o gestor se depara com a necessidade de reposicionar a empresa no mercado. Em vez de se concentrar nos dados de mercado e nas 
análises detalhadas, ele reúne sua equipe para uma sessão de brainstorming. Durante essa reunião, o gestor pede aos membros da equipe que pensem de 
maneira abstrata e imaginativa sobre como a empresa pode se reinventar e criar uma identidade visual única e impactante. Ele encoraja a equipe a explorar 
conceitos inovadores, ideias visionárias e novas abordagens para o design. O gestor, então, pede que cada membro da equipe contribua com ideias conceituais 
sobre o futuro da agência, sem se prender a detalhes específicos ou dados concretos. Após a sessão de brainstorming, o gestor compila as ideias e conceitos 
gerados, identifica padrões e temas emergentes e desenvolve uma visão conceitual do reposicionamento da agência no mercado.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo comportamental.
B Estilo conceitual.
C Estilo diretivo.
D Estilo analítico.
No mundo dos negócios, a tomada de decisões eficaz é um dos pilares fundamentais para o sucesso de uma organização. Embora por muito tempo tenha sido 
associada principalmente à lógica, análise e dados concretos, cada vez mais se reconhece a importância do aspecto comportamental na tomada de decisões 
estratégicas. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição possui a mesma garantia de eficácia que uma tomada de decisão estritamente racional.
PORQUE
II- A intuição, conhecida como "feeling", fundamenta-se em vivências, experiências anteriores e pressentimentos.Assinale a alternativa CORRETA:
5
6
7
8
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Na dinâmica complexa do mundo corporativo, os estilos de liderança desempenham um papel crucial no modo como as equipes são guiadas e influenciadas. 
A compreensão dos diferentes modelos de liderança é essencial para os gestores, pois esses modelos fornecem diretrizes sobre como eles podem liderar 
efetivamente em diferentes situações. Os estilos de liderança são frequentemente categorizados em modelos tradicionais, situacionais e contemporâneos.
Com base nessas categorias, assinale a alternativa CORRETA que associa corretamente um exemplo de cada modelo:
A Autocrático: em uma empresa de manufatura, o supervisor toma todas as decisões sem considerar o feedback da equipe; transformacional: um gestor que inspir
funcionários a alcançarem objetivos ambiciosos; laissez-faire: um líder que oferece liberdade total aos colaboradores para decidirem como realizar suas tarefas.
B Tradicional: um líder que usa um estilo paternalista e cuida dos funcionários; carismático: um líder que usa seu carisma pessoal para influenciar os outros; tran
gestor que se adapta às necessidades individuais de cada membro da equipe.
C Democrático: um gestor que estimula a participação da equipe nas decisões; carismático: um líder carismático que cria entusiasmo e comprometimento entre os
situacional: um líder que adapta seu estilo conforme a situação e muda entre autocrático e democrático conforme necessário.
D Autoritário: um gestor que adota um estilo centralizador; democrático: um líder que valoriza a participação dos funcionários nas decisões; contemporâneo: um
concentra na diversidade e inclusão dentro da equipe.
Embora sejam sutis, existem diferenças entre lideranças formais, como gestor, gerente e administrador. Essas diferenças variam de uma organização para 
outra, com relação ao organograma, funções e responsabilidades, porém todas têm algo em comum: uma representação formal do organograma da empresa.
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Administrador.
II- Gerente.
III- Gestor.
IV- Líder.
( ) Pessoa que consegue influenciar outras pessoas de um grupo, em determinadas situações, para que seja atingido determinado propósito.
( ) É um profissional qualificado responsável pelo planejamento, organização e controle da organização de forma macro, abrangendo a empresa toda, 
questões de ordem operacional.
( ) É um profissional responsável pelo planejamento, organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental, 
com representação no organograma.
( ) Tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural, com a finalidade de fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um 
conhecimento mais detalhado das estruturas organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - I - III.
B IV - I - II - III.
C II - IV - I - III.
D III - I - II - IV.
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