Um gerente de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software acredita que será necessário treinar a equipe do projeto. Os programadores não dominam muito bem a tecnologia e não estão seguros da nova linguagem de programação a ser utilizada. A empresa está preocupada com o custo do treinamento. Então, o gerente de projetos diz à gerência superior que esse treinamento não é realmente uma despesa para o projeto. Quando o treinamento é considerado uma despesa?

Alternativas

Alternativa 1:

Quando o custo de treinamento está além do orçamento de uma organização.

Alternativa 2:

Quando o tempo que leva para completar o treinamento aumenta a duração do projecto para além de um prazo razoável.

Alternativa 3:

Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para implementar a tecnologia.

Alternativa 4:

Quando a experiência do treinamento não aumenta o salário do indivíduo.

Alternativa 5:

Nenhuma das alternativas anteriores.