Grátis: A complexidade do ambiente sistema-empresa exige flexibilidade para que elas consigam responder às mudanças ambientais através de ações organizadas... – Questões Respondidas

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A complexidade do ambiente sistema-empresa exige flexibilidade para que elas consigam responder às mudanças ambientais através de ações organizadas dos elementos que compõem as entidades.
Assinale as assertivas abaixo:
I. As tarefas ajudam os gestores da entidade a alcançarem seus objetivos organizacionais.
II. A eficiência no desempenho das tarefas e a eficácia dos seus resultados independem das pessoas.
III. A automação e as inovações tecnológicas alteraram o perfil de trabalho nas entidades.
II e III.
I e III.
Somente III.
I e II.
Somente II.

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Vamos analisar cada item: I. As tarefas ajudam os gestores da entidade a alcançarem seus objetivos organizacionais. — Verdadeiro, pois as tarefas são fundamentais para atingir os objetivos da organização. II. A eficiência no desempenho das tarefas e a eficácia dos seus resultados independem das pessoas. — Falso, porque pessoas são essenciais para a eficiência e eficácia das tarefas. III. A automação e as inovações tecnológicas alteraram o perfil de trabalho nas entidades. — Verdadeiro, pois tecnologia muda o modo como o trabalho é realizado. Portanto, os itens verdadeiros são I e III. Resposta correta: I e III.

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Em relação ao processo de formulação estratégica, os modelos de gestão podem ser divididos em rígido e flexível. Relacione a primeira coluna com a segunda coluna:
A sequência correta de cima para baixo:
Modelo de gestão rígido
Modelo de gestão flexível
( ) Desempenho baseado em ações.
( ) Planejamento contínuo.
( ) Imprevisibilidade e volatilidade dos objetivos.
( ) Avaliação interna sobre o contexto e seus atores.
2, 1, 1, 2.
2, 2, 1, 1.
1, 2, 1, 2.
1, 2, 2, 1.
1, 1, 2, 1.

O processo de tomada de decisão obedece a uma sequência lógica de etapas que demonstram a racionalidade com a qual os gestores buscam a melhor solução (FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2017).
Assinale a opção correta sobre as etapas do processo de decisão nas organizações:
Para ser um problema, deve existir, pelo menos, três alternativas para sua solução.
A análise da tomada de decisão deve desconsiderar as variações das consequências da escolha.
Sempre haverá solução perfeita para resolução dos problemas dentro das organizações.
O engajamento dos colaboradores não é importante na implementação da alternativa.
A controladoria é responsável pelo controle da implementação da alternativa e feedback.

A qualidade do resultado de uma decisão pode sofrer influência da estrutura do problema que, de acordo com Nascimento e Reginato (2013), pode ser classificado em: decisões estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas.
Assinale a opção correta:
As decisões estruturadas são imprevisíveis e impossíveis de serem incorporados no sistema de informação.
As decisões não estruturadas são aquelas que apresentam baixa complexidade e os resultados podem ser certos.
As decisões não estruturadas demandam menor capacidade de julgamento do decisor.
As decisões não estruturadas são aquelas que podem ser sistematizadas até determinado nível.
As decisões estruturadas são pré-determinadas e constantes no modelo de decisão geral da entidade.

As tarefas são executadas através de técnicas e princípios desenvolvidos pelas teorias administrativas. Elas contam com o esforço humano, inovações tecnológicas e práticas de gestão modernas que permitem aumentar a produtividade das companhias.
Pode-se afirmar que, normalmente, a alocação das pessoas a execução de tarefas considera as variáveis:
Humana e tecnológica.
Estrutural e científica.
Ambiental e sistêmica.
Técnicas e de natureza humana.
Geográfica e social.