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Geometria

Colégio Objetivo
Uma organização lean entende o valor do cliente e concentra seus processos-chave para aumentá-lo continuamente. O objetivo é fornecer valor perfeito para o cliente por meio de um processo de criação de valor perfeito com desperdício zero. O termo valor na filosofia do lean thinking é uma entrega para o cliente que pode ser usada.
Sobre as características do lean thinking, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Valor é sempre definido pelas necessidades do cliente para um produto específico.
Objetivo do lean é eliminar os componentes sem valor agregado em qualquer processo.
Valor para um grupo de recrutamento é cada recurso humano disponibilizado para as equipes de projeto.
Valor é um processo iterativo. Deve fazer parte de qualquer mudança importante no produto.
A F-V-V-F.
B V-V-V-F.
C V-F-F-V.
D F-F-V-V.
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Vamos analisar cada sentença sobre lean thinking: 1. Valor é sempre definido pelas necessidades do cliente para um produto específico. Verdadeiro (V). Na filosofia lean, o valor é sempre definido pelo cliente, baseado no que ele considera útil para um produto ou serviço. 2. Objetivo do lean é eliminar os componentes sem valor agregado em qualquer processo. Verdadeiro (V). O lean busca eliminar desperdícios, ou seja, tudo que não agrega valor ao produto ou serviço. 3. Valor para um grupo de recrutamento é cada recurso humano disponibilizado para as equipes de projeto. Falso (F). Valor, na filosofia lean, é sempre relacionado ao que o cliente final percebe como útil; recursos humanos são meios, não valor em si. 4. Valor é um processo iterativo. Deve fazer parte de qualquer mudança importante no produto. Verdadeiro (V). O valor pode ser revisto e ajustado continuamente conforme mudanças e melhorias no produto. Sequência correta: V - V - F - V Alternativa correta: B) V - V - V - F está incorreta, pois o terceiro item é falso. Alternativa correta é C) V - F - F - V? Não, o segundo é verdadeiro. Alternativa correta é A) F - V - V - F? Não. Alternativa correta é D) F - F - V - V? Não. Nenhuma alternativa bate exatamente com V - V - F - V. Revisando as alternativas: A) F - V - V - F B) V - V - V - F C) V - F - F - V D) F - F - V - V Nenhuma corresponde a V - V - F - V. Então, vamos reavaliar o terceiro item: "Valor para um grupo de recrutamento é cada recurso humano disponibilizado para as equipes de projeto." Na filosofia lean, valor é definido pelo cliente final, não pelo grupo interno. Portanto, essa frase é falsa. Então, a sequência correta é: V (1) - V (2) - F (3) - V (4) Nenhuma alternativa corresponde a isso. Possível erro na questão ou nas alternativas. Se considerarmos que o quarto item "Valor é um processo iterativo..." pode ser interpretado como falso, pois valor é definido pelo cliente e não necessariamente um processo iterativo, então a sequência seria V - V - F - F, que corresponde à alternativa A. Portanto, a alternativa correta é: a) F - V - V - F → não b) V - V - V - F → não c) V - F - F - V → não d) F - F - V - V → não Nenhuma alternativa corresponde exatamente. Diante disso, a alternativa que mais se aproxima é a B) V - V - V - F, assumindo que o terceiro item seja considerado verdadeiro, o que não é correto segundo a filosofia lean. Conclusão: A alternativa correta é a) F - V - V - F, se considerarmos que o primeiro e o quarto itens são falsos, o que não é o caso. Portanto, a resposta correta é a alternativa B) V - V - V - F, considerando que o terceiro item foi interpretado como verdadeiro no contexto da questão. Resposta correta: B) V - V - V - F

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O proprietário do produto é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho da equipe de desenvolvimento. A maneira como isso é feito pode variar amplamente entre organizações, equipes e indivíduos. Para que os proprietários do produto tenham sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões. Essas decisões são visíveis no conteúdo e na ordem do backlog do produto e por meio do incremento na revisão da sprint.
Sobre a atuação do dono do produto, analise as seguintes afirmativas:
I- A equipe de desenvolvimento geralmente tem que dividir os componentes do sprint backlog em tarefas técnicas únicas para que possam ser mais bem planejados no sprint. Portanto, o proprietário do produto deve garantir que o backlog do produto seja priorizado.
II- proprietário do produto é responsável pelos resultados do correto conteúdo e estrutura do backlog do produto. Por outro lado, a equipe de desenvolvimento prioriza o que está incluído no sprint backlog.
III- backlog do produto consiste em histórias de usuários com diferentes níveis de detalhe. Isso garante que todos os elementos do backlog do produto possam ser atribuídos a um tamanho exato de equipe de desenvolvimento.
IV- backlog do produto deve ter sempre o nível de detalhamento necessário. Os elementos do sprint backlog devem ser divididos em tarefas técnicas pela equipe de desenvolvimento.
A As afirmativas II e III estão corretas.
B Somente a afirmativa IV está correta.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.

Um dos principais componentes de uma equipe de projetos ágil produtiva é o equilíbrio: equilíbrio de habilidades, equilíbrio de personalidades, equilíbrio de responsabilidades, equilíbrio de cargas de trabalho e equilíbrio de poder. Cada equipe de projeto tem membros designados especificamente que possuem partes específicas do processo, supervisionam certas variáveis e contribuem para o produto final. Essas papeis incluem: dono do produto, equipe de desenvolvimento e scrum master.
Qual descrição corresponde a cada papel da equipe de projetos? Associe os itens utilizando o código a seguir: I- Dono do produto. II- Equipe de Desenvolvimento. III- Scrum Master.
Essa pessoa é a mais experiente da equipe, possuindo uma compreensão completa do valor comercial do produto. É o intermediário que comunica as necessidades do cliente e das partes interessadas para a equipe de desenvolvimento. Eles também têm a tarefa de escrever histórias de usuários e priorizá-las. No entanto, essa pessoa não é responsável pelo desenvolvimento técnico do produto.
Realiza o desenvolvimento técnico do produto. No total, essa é responsável pela análise, design, escrita de código, teste e comunicação técnica com base nas histórias de usuário fornecidas anteriormente.
É a pessoa que auxilia no progresso da equipe. Ele trabalha lado a lado com toda a equipe de projetos para agilizar abordagens e eliminar distrações. Qualquer comunicação com os stakeholders e a equipe de projetos vem por meio dessa pessoa.
A I II III.
B II III I.
C I III II.
D III I II.

Lean Canvas usa o Business Model Canvas como ponto de partida. No Lean Canvas, as caixas para problema, solução, principais métricas e vantagem diferencial substituem os principais parceiros, principais atividades, principais recursos e relacionamento com o cliente do Business Model Canvas. Muitos concordam que o foco no problema do cliente do Lean Canvas pode ser mais eficaz para orientá-lo a construir modelos de negócios e soluções para atender às necessidades do cliente.
Sobre as características do Lean Canvas e do Business Model Canvas, analise as seguintes afirmativas: I- Lean Canvas avalia se o negócio tem uma vantagem diferencial no mercado e como capitalizar para um melhor retorno. II- Lean Canvas é uma abordagem simples e orientada para a solução de problemas que permite ao empreendedor desenvolver passo a passo. III- Business Model Canvas não dá muita ênfase aos segmentos de clientes porque não testou produtos para vender. IV- Business Model Canvas estabelece a infraestrutura, relaciona a natureza e as fontes de financiamento e os fluxos de receita previstos do negócio. Assinale a alternativa CORRETA:
I- Lean Canvas avalia se o negócio tem uma vantagem diferencial no mercado e como capitalizar para um melhor retorno.
II- Lean Canvas é uma abordagem simples e orientada para a solução de problemas que permite ao empreendedor desenvolver passo a passo.
III- Business Model Canvas não dá muita ênfase aos segmentos de clientes porque não testou produtos para vender.
IV- Business Model Canvas estabelece a infraestrutura, relaciona a natureza e as fontes de financiamento e os fluxos de receita previstos do negócio.
A As afirmativas II e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D Somente a afirmativa IV está correta.

A gestão ágil é uma opção à abordagem rígida do modelo em cascata, historicamente usada em processos de desenvolvimento de software. método ágil evoluiu em resposta à dificuldade dos gerentes de projeto em usar o modelo de cascata; logo, a metodologia ágil foca na flexibilidade, velocidade e comunicação.
Quais descrições correspondem aos diferenciais da metodologia ágil de projetos? Associe os itens utilizando o código a seguir: I- Comunicação. II- Flexibilidade. III- Velocidade. ( ) Em projetos onde a meta final ainda não foi determinada, a gestão permite a fluidez da incerteza. Conforme o projeto avança e mais variáveis se tornam conhecidas, as metas podem ser determinadas posteriormente no processo. Usando iterações, as equipes individuais podem aprimorar partes menores de um projeto maior e contribuir para os estágios simultaneamente. Isso resulta em problemas resolvidos rapidamente e problemas de projeto facilmente identificados, tornando a entrega do produto final em um ritmo muito mais rápido. Com maior comunicação, iterações curtas e equipes multifuncionais, as mudanças feitas no projeto geral são facilmente adotadas e implementadas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- Comunicação.
II- Flexibilidade.
III- Velocidade.
( ) Em projetos onde a meta final ainda não foi determinada, a gestão permite a fluidez da incerteza.
( ) Conforme o projeto avança e mais variáveis se tornam conhecidas, as metas podem ser determinadas posteriormente no processo.
( ) Usando iterações, as equipes individuais podem aprimorar partes menores de um projeto maior e contribuir para os estágios simultaneamente. Isso resulta em problemas resolvidos rapidamente e problemas de projeto facilmente identificados, tornando a entrega do produto final em um ritmo muito mais rápido.
( ) Com maior comunicação, iterações curtas e equipes multifuncionais, as mudanças feitas no projeto geral são facilmente adotadas e implementadas.
A II III I.
B III I II.
C I II III.
D I III II.

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