futuro de negocios e gestao agil

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A+ Alterar modo de visualização Peso da Avaliação 10,00 Prova 123693011 Qtd. de Questões 20 Nota 6,50 1 As equipes Scrum devem ser capazes de trabalhar juntas como uma unidade para atingir um objetivo comum. Isso significa confiar uns nos outros para cumprir suas tarefas e entregar o melhor de suas habilidades. Isso só acontecerá quando cada membro da equipe estiver totalmente comprometido com a equipe e com o projeto. Scrum masters e líderes de equipe podem ajudar a promover o comprometimento, facilitando o planejamento adequado do sprint e protegendo as equipes de mudanças de escopo no meio do sprint e pressão desnecessária de proprietários de produtos. Qual desvantagem do método de gerenciamento de projetos em cascata é corrigida pela metodologia ágil? Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A As equipes de scrum geralmente têm que trabalhar em iterações, que geralmente duram de duas semanas a um mês. As equipes scrum trabalham em estrita ordem de prioridade, os recursos desenvolvidos são priorizados pelo cliente. As equipes de scrum são recomendadas para projetos de longo prazo, grandes e de nível empresarial com complexidade média a alta. D escopo das equipes de scrum é predefinido antes do início do projeto e documentado no documento de escopo. 2 proprietário do produto é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho da equipe de desenvolvimento. A maneira como isso é feito pode variar amplamente entre organizações, equipes e indivíduos. Para que os proprietários do produto tenham sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões. Essas decisões são visíveis no conteúdo e na ordem do backlog do produto e por meio do incremento na revisão da sprint. Sobre a atuação do dono do produto, analise as seguintes afirmativas: I- A equipe de desenvolvimento geralmente tem que dividir os componentes do sprint backlog em tarefas técnicas únicas para que possam ser mais bem planejados no sprint. Portanto, o proprietário do produto deve garantir que o backlog do produto seja priorizado. II- proprietário do produto é responsável pelos resultados do correto conteúdo e estrutura do backlog do produto. Por outro lado, a equipe de desenvolvimento prioriza o que está incluído nosprint backlog. III- backlog do produto consiste em histórias de usuários com diferentes níveis de detalhe. Isso garante que todos os elementos do backlog do produto possam ser atribuídos a um tamanho exato de equipe de desenvolvimento. IV- backlog do produto deve ter sempre o nível de detalhamento necessário. Os elementos do sprint backlog devem ser divididos em tarefas técnicas pela equipe de desenvolvimento. Assinale a alternativa CORRETA: A As afirmativas II e III estão corretas. B Somente a afirmativa IV está correta. As afirmativas I, II e IV estão corretas. D Somente a afirmativa I está correta. 3 backlog do produto é uma lista classificada de todos os produtos de que você precisa e a única fonte de mudanças na demanda do produto. proprietário do produto é responsável pelo conteúdo, disponibilidade e prioridade da lista de tarefas do produto chamada backlog do produto. Avalie as asserções a seguir: backlog do produto é dinâmico e frequentemente muda para identificar o que é necessário para tornar o produto razoável, competitivo e útil. PORQUE Os itens no backlog do produto do produto com classificação mais alta são mais claros e mais específicos do que aqueles com classificação mais baixa. Assinale a alternativa CORRETA: A A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. B As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. D A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.4 MVP (Produto Mínimo Viável), ao contrário de um produto totalmente especificado seguido por um tipo de gerenciamento de projeto em cascata, pode liberar o time de desenvolvimento de ter que desenvolver tudo antes de saber se os clientes precisam, acham fácil ou estão dispostos a pagar por isso. Apesar disso, um MVP não é fácil de produzir. Entender o que é e a que propósito deve servir ajudará a evitar armadilhas comuns ou mal-entendidas em relação à direção a tomar para desenvolvê- lo. Observe as etapas do ciclo de feedback de MVP: I- Aprender. II- Medir. III- Construir. Quanto ao ciclo de feedback de MVP, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A I III II. B III II I. II I III. D III I II 5 scrum é uma estrutura de gerenciamento que alavanca os processos incrementais incluídos em uma estrutura maior que usa equipes multifuncionais para atender às metas e se adaptar às mudanças. scrum visa estabelecer pequenas partes de um lançamento mais rápido do que focar em todas as etapas menores que ocorrem dentro de cada iteração. Esse tipo de gerenciamento de projetos resulta em uma maior capacidade de resposta aos clientes, menores custos de desenvolvimento, satisfação no trabalho e retornos mais imediatos. scrum não é um processo linear, mas sim uma prática fluida que leva muitas partes móveis, equipes e objetivos em consideração à medida que progride. Sobre as características do gerenciamento scrum, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A equipe decide coletivamente o trabalho que pode ser feito em cada sprint. ( ) Todos os problemas e mudanças são visíveis e comunicados assim que surgem. Quaisquer problemas são identificados antes de se concretizarem e causar atrasos. ( ) scrum é projetado especificamente para grandes equipes. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F-V-V-F.B F-F-V-V. V-F-F-V. D 6 Uma organização lean entende o valor do cliente e concentra seus processos-chave para aumentá-lo continuamente. objetivo é fornecer valor perfeito para o cliente por meio de um processo de criação de valor perfeito com desperdício zero. termo valor a filosofia do lean thinking é uma entrega para o cliente que pode ser usada. Sobre as características do lean thinking, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: valor é sempre definido pelas necessidades do cliente para um produto específico. ( ) objetivo do lean é eliminar os componentes sem valor agregado em qualquer processo. ( ) valor para um grupo de recrutamento é cada recurso humano disponibilizado para as equipes de projeto. ( ) valor é um processo iterativo. Deve fazer parte de qualquer mudança importante no produto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F-V-V-F. B V-V-V-F. V-F-F-V. D F-F-V-V. 7 Um dos principais componentes de uma equipe de projetos ágil produtiva é o equilíbrio: equilíbrio de habilidades, equilíbrio de personalidades, equilíbrio de responsabilidades, equilíbrio de cargas de trabalho e equilíbrio de poder. Cada equipe de projeto tem membros designados especificamente que possuem partes específicas do processo, supervisionam certas variáveis e contribuem para o produto final. Essas papeis incluem: dono do produto, equipe de desenvolvimento e scrum master. Qual descrição corresponde a cada papel da equipe de projetos? Associe os itens utilizando o código a seguir: I- Dono do produto. II- Equipe de Desenvolvimento.III- Scrum Master. ( ) Essa pessoa é a mais experiente da equipe, possuindo uma compreensão completa do valor comercial do produto. É o intermediário que comunica as necessidades do cliente e das partes interessadas para a equipe de desenvolvimento. Eles também têm a tarefa de escrever histórias de usuários e priorizá-las. No entanto, essa pessoa não é responsável pelo desenvolvimento técnico do produto. Realiza o desenvolvimento técnico do produto. No total, essa é responsável pela análise, design, escrita de código, teste e comunicação técnica com base nas histórias de usuário fornecidas anteriormente. É a pessoa que auxilia no progresso da equipe. Ele trabalha lado a lado com toda a equipe de projetos para agilizar abordagens e eliminar distrações. Qualquer comunicação com os stakeholders e a equipe de projetos vem por meio dessa pessoa. Quanto aos papéis da equipe de projetos, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A I II III. B II III I. I III II. D III I II. 8 Um MVP, ou produto mínimo viável, é um experimento que ajuda a validar rapidamente ou frequentemente invalidar um conceito que você tem sobre o potencial de um novo produto ou serviço. conceito mínimo é fundamental porque, para avançar de forma rápida e definitiva, você deseja que seus experimentos incluam apenas recursos que o ajudem a testar sua ideia atual sobre o que acontecerá quando seus clientes interagirem com seu produto. Todo o resto não é apenas uma perda de tempo e dinheiro, mas também pode prejudicar seus resultados. conceito viável também é fundamental, pois os MVPs precisam realmente produzir resultados de teste com os quais você possa aprender, o que significa que precisa funcionar em algum nível significativo para os clientes. Sobre as características do MVP, analise as seguintes afirmativas: I- objetivo de uma Análise de coorte é melhorar uma métrica especificada. II- MVP pode minimizar o risco de investir muitos recursos em uma ideia não validada. III- teste A/B é usado na auditoria dos custos de projeto. IV- Uma boa hipótese de produto contém métricas que podem ser testadas e medidas. Assinale a alternativa CORRETA: A Somente a afirmativa IV está correta. B Somente a afirmativa I está correta.As afirmativas II e III estão corretas. D As afirmativas I, II e IV estão corretas. 9 Lean Canvas é um modelo de plano de negócios de 1 página criado por Ash Maurya que o ajuda a desconstruir sua ideia em seus pressupostos principais. Foi adaptado do Business Model Canvas de Alex Osterwalder e otimizado para startups enxutas. Ele substitui planos de negócios elaborados por um modelo de negócios de página única. Sobre as características do Lean Canvas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: Lean Canvas é a tradução dos recursos do produto ou serviço em benefícios para o cliente-é claro e extenso. ( ) Lean Canvas se concentra em problemas, soluções, métricas-chave e vantagens competitivas. ( ) Lean Canvas permite que você descreva, projete, invente e gere seu modelo de negócios. ( ) Lean Canvas torna explícito como você está criando valor para seus clientes. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V-F-F-V. B V-V-V-F. F-V-V-F. D F-F-V-V. 10 Aprendizagem validada sobre os clientes é a medida do progresso em uma lean startup. A aprendizagem validada é quantificável, com base em dados como receita, envolvimento do usuário e feedback. resultado é um aprendizado baseado em evidências e acionável, levando a melhorias genuínas do produto em cada iteração. Sobre as métricas de aprendizagem, associe os itens utilizando o código a seguir: I- Acionável. II- Acessível. III- Auditável. Os dados recolhidos são fatos que suportam os pontos de aprendizagem e garantem a credibilidade da equipa do projeto no que diz respeito às suas decisões futuras.Os resultados dos testes e o desempenho do produto são visíveis para todas as partes interessadas. A transparência garante que haja um entendimento comum do status do projeto e dos processos associados. A capacidade de usar fatos e dados para demonstrar causa e efeito diretos resultantes de mudanças introduzidas no produto. Sobre as métricas de aprendizagem, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A III I II. I II III. I III II. D II III I. 11 Business Model Canvas é uma ótima maneira de mapear uma ideia, permitindo que ela seja compreendida, testada e aprimorada. A ferramenta é uma página única com nove caixas conectadas, que mostram como todas as partes do seu negócio trabalham juntas para o sucesso. preenchimento pode levar de 15 a 30 minutos e esse guia tornará o processo claro e direto. Observe as etapas iniciais do Business Model Canvas: I- Nomear o propósito do negócio. II- Recursos-chave, atividades-chave e parceiros-chave. III- Canais e relacionamento com o cliente. IV- Clientes e propostas de valor. Sobre Business Model Canvas, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A III - II - I - IV. B II I - IV III. IV III II I. D I IV - III II. 12 A gestão ágil de projetos consiste em cinco etapas: Início do projeto; Planejamento do projeto; Execução do projeto; Monitoramento e controle; e Enceramento do projeto. A primeira etapacompreende a análise de requisitos em que os projetos são concebidos, elaborados e priorizados com base nas necessidades do cliente e nos objetivos da empresa. Por sua vez, a etapa de enceramento inclui a implantação final, visto que o produto é entregue aos clientes para que eles possam usar. Notificações de clientes e migrações são consideradas, junto com atividades de fim de vida. Quais as atividades e tarefas correspondentes às etapas de Planejamento do projeto; Execução do projeto; Monitoramento e controle? Associe as etapas utilizando o código a seguir: I. Planejamento do projeto. II. Execução do projeto. III. Monitoramento e controle. As equipes continuam a criar, solucionar problemas e oferecer suporte à produção de produto conforme ela progride. ( ) As equipes são formadas, o financiamento apropriado é designado e os requisitos iniciais são discutidos e formulados. Existem apenas requisitos iniciais, que provavelmente mudarão à medida que o processo evolui. teste de garantia de qualidade, o desenvolvimento da documentação, o treinamento interno e externo e a versão final da iteração entram em produção durante esta fase do processo. Quanto às etapas da gestão ágil de projetos, assinale a alternativa CORRETA: A I II III. I III II. III I II. D II III I. 13 A Retrospectiva da Sprint conclui a Sprint. Durante a Retrospectiva do Sprint, a equipe discute: o que deu certo no Sprint; o que pode ser melhorado e o que nos comprometemos a melhorar no próximo Sprint. Ao final da Retrospectiva do Sprint, o Time Scrum deve ter identificado melhorias que implementará no próximo Sprint. Implementar essas melhorias no próximo Sprint é a adaptação à inspeção do próprio Time Scrum. Embora melhorias possam ser implementadas a qualquer momento, a Retrospectiva da Sprint oferece uma oportunidade formal para focar na inspeção e adaptação. Sobre as características da reunião de retrospectiva do Sprint, analise as seguintes afirmativas: I- Dono do Produto não precisa estar na reunião. II- Ocorre após a Revisão do Sprint.III- É uma oportunidade para inspeção e adaptação. IV- É a única vez que a melhoria é planejada para o projeto. Assinale a alternativa CORRETA: A Somente a afirmativa IV está correta. B As afirmativas II e III estão corretas. As afirmativas I, II e IV estão corretas. D Somente a afirmativa I está correta. 14 No gerenciamento de projetos, uma história de usuário é uma descrição em linguagem natural e informal de um ou mais recursos de um produto. Uma história de usuário é uma ferramenta usada no desenvolvimento ágil para capturar uma descrição de um recurso da perspectiva do usuário final. Uma história de usuário descreve o tipo de usuário, o que ele deseja e por quê. Uma história de usuário ajuda a criar uma descrição simplificada de um requisito. Sobre as características da história de usuário, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: As tarefas são partes decompostas de uma história de usuário que elaboram em como a história de usuário será concluída. As histórias de usuário são as menores unidades de funcionalidade do usuário na gestão ágil que podem ser entregues em um sprint. Uma história de usuário é um método leve para capturar rapidamente "quem", "O quê" e "por quê" de um requisito de produto. A história do usuário rastreia todo o trabalho restante, pelo menos em reuniões diárias e prevê a probabilidade de atingir as metas do sprint. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V-F-F-V. F-F-V-V. F-V-V-F. D V-V-V-F.15 Lean Canvas usa o Business Model Canvas como ponto de partida. No Lean Canvas, as caixas para problema, solução, principais métricas e vantagem diferencial substituem os principais parceiros, principais atividades, principais recursos e relacionamento com o cliente do Business Model Canvas. Muitos concordam que o foco no problema do cliente do Lean Canvas pode ser mais eficaz para orientá-lo a construir modelos de negócios e soluções para atender às necessidades do cliente. Sobre as características do Lean Canvas e do Business Model Canvas, analise as seguintes afirmativas: I- Lean Canvas avalia se o negócio tem uma vantagem diferencial no mercado e como capitalizar para um melhor retorno. II- Lean Canvas é uma abordagem simples e orientada para a solução de problemas que permite ao empreendedor desenvolver passo a passo. III- Business Model Canvas não dá muita ênfase aos segmentos de clientes porque não testou produtos para vender. IV- Business Model Canvas estabelece a infraestrutura, relaciona a natureza e as fontes de financiamento e os fluxos de receita previstos do negócio. Assinale a alternativa CORRETA: A As afirmativas II e III estão corretas. Somente a afirmativa I está correta. C As afirmativas I, II e IV estão corretas. D Somente a afirmativa IV está correta. 16 MVP (Produto Mínimo Viável) deve ser testado regularmente à medida que novas atribuições são adicionadas à sua funcionalidade. Não há melhor forma de reduzir a imprecisão técnica e trazer robustez ao produto. teste de feedback é muito importante; serve como uma espécie de verificação da realidade. Qual aspecto melhor representa o processo de teste feedback do MVP? Assinale a alternativa CORRETA: A 5 por quês. Mínimos quadrados possíveis. Diferença de média.D Análise de coorte. 17 A Retrospectiva da Sprint ocorre após a Revisão da Sprint e antes do próximo Planejamento da Sprint. Esta é uma reunião de no máximo três horas para Sprints de um mês. A sessão retrospectiva é basicamente uma reunião de "melhoria" realizada para encontrar maneiras e meios de identificar armadilhas potenciais, erros passados e buscar novas maneiras de evitar esses erros, que são atendidos por todo o product owner, scrum master, membros da equipe de desenvolvimento e, opcionalmente, com as partes interessadas. Observe as etapas de uma reunião Retrospectiva da Sprint: I- Gerar percepções. II- Coletar dados. III- Definir o cenário. IV- Decidir o que fazer. Quanto às etapas da reunião Retrospectiva da Sprint, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A I IV III II. B III II I IV. IV III II I. D II I IV III. 18 Os membros da equipe de desenvolvimento estão no centro do desenvolvimento ágil de projetos. A equipe é formada por indivíduos com proficiência em diferentes áreas de especialização. Ao configurar essa equipe, é vital considerar o conjunto de habilidades cruciais para o desenvolvimento, teste e entrega bem-sucedidos de incrementos de produto a cada iteração. Avalie as asserções a seguir: Os membros da equipe de desenvolvimento geralmente mantêm reuniões regulares com as partes interessadas, para garantir a transparência do processo e facilitar a equipe a incorporar feedback. PORQUE Os membros da equipe de desenvolvimento são responsáveis pelo desenvolvimento e entrega do produto. Assinale a alternativa CORRETA:A As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. B A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. D As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 19 A gestão ágil é uma opção à abordagem rígida do modelo em cascata, historicamente usada em processos de desenvolvimento de software. método ágil evoluiu em resposta à dificuldade dos gerentes de projeto em usar o modelo de cascata; logo, a metodologia ágil foca na flexibilidade, velocidade e comunicação. Quais descrições correspondem aos diferenciais da metodologia ágil de projetos? Associe os itens utilizando o código a seguir: I- Comunicação. II- Flexibilidade. III- Velocidade. ( ) Em projetos onde a meta final ainda não foi determinada, a gestão permite a fluidez da incerteza. Conforme o projeto avança e mais variáveis se tornam conhecidas, as metas podem ser determinadas posteriormente no processo. Usando iterações, as equipes individuais podem aprimorar partes menores de um projeto maior e contribuir para os estágios simultaneamente. Isso resulta em problemas resolvidos rapidamente e problemas de projeto facilmente identificados, tornando a entrega do produto final em um ritmo muito mais rápido. Com maior comunicação, iterações curtas e equipes multifuncionais, as mudanças feitas no projeto geral são facilmente adotadas e implementadas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A II III I. B III I II. I II - III.D I III II. 20 Manifesto Ágil, em particular, é o núcleo do Movimento Ágil e designa os valores e princípios que orientam esse processo flexível. Os valores centrais do Manifesto Ágil guiam cada projeto para o desenvolvimento de alta qualidade e entrega rápida de produto funcional de primeira linha. Esses valores incluem: Sobre os benefícios da gestão ágil de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. ( ) Projeto que trabalha sobre uma documentação completa. ( ) Colaboração do cliente na negociação do contrato. ( ) Cumprimento de planos apesar de mudanças. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F-F-V-V. - B F-V-V-F. V-V-V-F. D V-F-F-V. Imprimir