Pergunta 1 Qual das alternativas abaixo não possui as principais habilidades e competências de um líder Lean Manufacturing? a. Compreensão das reais fortalezas e fraquezas das pessoas b. Expert no que desempenha c. Pensamento sistêmico d. Ótimo para definir problemas e identificar as suas causas raízes e. Muita atenção no que realmente as pessoas estão dizendo 0,15 pontos Pergunta 2 Como são feitos os projetos de melhoria pelos membros de times no TPS? a. São desenvolvidos durante as férias deles b. São desenvolvidos quando atuam como “B-labor”, quando em um determinado momento se retiram dos seus postos de trabalho para desenvolverem os projetos, sendo cobertos por um outro membro c. São desenvolvidos através de encontros entre eles nos horários e dias de folga, fora da empresa d. São desenvolvidos a qualquer momento, pois não precisam exercer as operações do processo, que podem ser interrompidos por qualquer finalidade e. São desenvolvidos durante o horário de refeição deles 0,15 pontos Pergunta 3 Qual das alternativas abaixo trata de uma afirmação falsa sobre o Kaizen? a. Está errado falar “fizemos um Kaizen” porque o Kaizen não se faz por não se tratar de uma atividade b. Kaizen é uma cultura c. Kaizen é um estilo de vida d. Kaizen é fazer o máximo possível de quantidade de projetos de melhoria e. O Kaizen é como o Sistema Toyota da Produção faz a empresa operar no seu nível hierárquico mais fundamental 0,15 pontos Pergunta 4 A renovação de ações estratégicas de comunicação que visam conscientizar todos, a todo momento, e que são imprescindíveis para o alinhamento estratégico por toda a cadeia de fornecimento e por todos na empresa, também promovendo valores e princípios do Lean Manufacturing que devem ser entendidos como imprescindíveis e inegociáveis em todas atividades desempenhadas, é: a. Papel e dever do presidente da empresa e mais ninguém b. Papel e dever da liderança dos níveis mais baixos c. Dever da alta direção e papel dos mem