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Ao se propor projetar um produto e serviço, a equipe responsável deve compreender que terá responsabilidades legais com a criação, enquanto essa estiver disponível no mercado para seus consumidores, daí a importância de subdividir o projeto em várias etapas, visando facilitar a observação de questões pertinentes ao longo do ciclo de vida do do projeto. No início da década de 1960, Asimow (1962) desenvolveu uma metodologia de projeto em sete fases distintas, que contempla não somente a geração do produto, mas quase todo o ciclo de vida do produto.
Segundo a metodologia de Asimow (1962), assinale qual etapa contempla o planejamento do que será feito com o produto após o fim da sua vida útil:
a. Projeto detalhado.
b. Planejamento para a manufatura.
c. Planejamento para o uso.
d. Planejamento do descarte.
e. Estudo de viabilidade.
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Analisando a metodologia de Asimow (1962), que divide o projeto em fases, a etapa que trata do planejamento do que será feito com o produto após o fim da sua vida útil é o planejamento do descarte. Portanto, a alternativa correta é: d) Planejamento do descarte.

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A gestão de projetos tem como responsabilidade selecionar as melhores ferramentas e práticas necessárias para atingir um desempenho igual ou superior ao planejado. O Project Management Institute (PMI) define como atividades da gestão de projetos cinco grupos de processos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento.
Considerando as afirmações apresentadas acima, assinale a opção que contém as afirmações corretas:
I. Os processos de iniciação tem a finalidade de definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto. Ele trabalha para definir o escopo inicial, identificar as partes interessadas (internas e externas) e os recursos iniciais necessários são alocados.
II. Os processos de planejamento estabelecem o escopo total do projeto, define e refina os objetivos, além de desenvolver o curso de ação para o alcance destes. Aqui são desenvolvidos o plano de gerenciamento e os documentos do projeto. O principal benefício do processo de planejamento é delinear a estratégia, a tática é o caminho que será adotado para concluir com sucesso o projeto ou a nova fase.
III. Os processos de execução tratam do trabalho necessário para a coordenação de pessoas e recursos, gerenciamento das expectativas dos stakeholders e a integração e execução das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.
IV. Os processos de monitoramento e controle acompanham e analisam o progresso e desempenho do projeto. O benefício principal é o alinhamento das expectativas dos stakeholders com o objetivo do projeto.
V. Os processos de encerramento tratam da finalização de todas as atividades de todos os grupos, visando a concluir formalmente o projeto, a fase ou as obrigações contratuais.
a. II, III, IV e V apenas.
b. I, II, III e V apenas.
c. I, III, IV e V apenas.
d. I, III e IV apenas.
e. I, II e V apenas.

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