A empresa Desenvolvimento Empresarial Brasileiro atua nos setores de consultoria, tecnologia e capacitação profissional. Nos últimos anos, seus gestores passaram a observar mudanças significativas nas expectativas de clientes, investidores, colaboradores e parceiros de negócios. Questões relacionadas à diversidade, equidade e inclusão começaram a ocupar espaço cada vez maior nas discussões estratégicas da organização. Ao mesmo tempo, diferentes grupos de interesse passaram a avaliar não apenas os resultados financeiros da empresa, mas também sua atuação social e sua capacidade de promover ambientes respeitosos e inclusivos. Diante desse cenário, a diretoria decidiu realizar um diagnóstico interno sobre diversidade e inclusão. O levantamento revelou que, embora a empresa possuísse colaboradores de diferentes perfis, ainda existiam oportunidades para ampliar a representatividade em funções de liderança e melhorar a participação de grupos diversos nos processos decisórios. Também foram identificadas necessidades relacionadas à acessibilidade, capacitação das lideranças e revisão de práticas de recrutamento e seleção. A responsabilidade por conduzir as mudanças foi atribuída aos administradores das diferentes áreas da empresa. Esses profissionais passaram a desenvolver ações voltadas à revisão de procedimentos internos, promoção de treinamentos, incentivo ao diálogo e fortalecimento de uma cultura baseada no respeito às diferenças. A organização compreendeu que a simples existência de diversidade não garantia um ambiente inclusivo e que seria necessária uma atuação permanente da liderança. Ao longo da implementação do programa, observou-se maior engajamento dos colaboradores, melhoria na comunicação entre equipes e aumento da participação de profissionais com diferentes experiências em projetos estratégicos. A experiência reforçou a compreensão de que o administrador possui papel relevante na transformação das discussões sobre diversidade em ações práticas capazes de gerar mudanças efetivas no ambiente organizacional. De acordo com o papel do administrador na gestão da diversidade e inclusão, qual atividade representa uma atuação alinhada a essa responsabilidade? A Manter os processos organizacionais inalterados independentemente das necessidades dos colaboradores. B Delegar integralmente as ações de inclusão para agentes externos à organização. C Limitar a discussão sobre diversidade aos períodos de avaliação institucional. D Promover ações que favoreçam a inclusão, a equidade e o respeito no ambiente de trabalho.