Para que João tome a melhor decisão sobre o modelo de trabalho, ele deve: 1. Analisar o impacto nas pessoas: Avaliar o nível de satisfação, comunicação e engajamento dos colaboradores em cada modelo (presencial, híbrido e remoto). 2. Avaliar a produtividade: Comparar as métricas de desempenho antes e depois da implementação do trabalho híbrido, identificando causas da queda e possíveis melhorias. 3. Considerar a cultura organizacional: Verificar como cada modelo afeta a colaboração, o senso de equipe e os valores da empresa. 4. Alinhar às metas estratégicas: Garantir que o modelo escolhido apoie os objetivos de longo prazo da empresa, como inovação, eficiência e retenção de talentos. 5. Implementar soluções tecnológicas: Se optar pelo híbrido ou remoto, investir em ferramentas que facilitem a comunicação e o acompanhamento de resultados. 6. Promover flexibilidade com responsabilidade: Estabelecer políticas claras de entrega de resultados e expectativas para manter o foco e a produtividade. Assim, João pode optar por manter o modelo híbrido com melhorias tecnológicas e políticas claras, equilibrando flexibilidade, comunicação e desempenho, ou ajustar conforme o feedback e resultados obtidos.