Durante a reunião, surgiram três principais sugestões: - Retomar o trabalho presencial para aumentar a interação e o controle. - Manter o modelo híbrido e implementar ferramentas tecnológicas para melhorar a comunicação. - Adotar o trabalho totalmente remoto para aproveitar as vantagens da flexibilidade, com uma forte política de entrega de resultados. João sabe que sua decisão deve considerar o impacto nas pessoas, na produtividade e na cultura organizacional, além de se alinhar às metas estratégicas da empresa. Fonte: adaptado de: ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A. Comportamento organizacional. 18. ed. São Paulo: Pearson, 2020. Com base no estudo de caso, assinale a alternativa que apresenta a decisão mais estratégica que João deve tomar para equilibrar as necessidades da equipe com os objetivos da organização: A) Suspender temporariamente uma política híbrida, para avaliar mais profundamente os dados de satisfação e produtividade antes de tomar uma decisão definitiva. B) Retomar o trabalho presencial imediatamente, para aumentar a interação e resolver as dificuldades de comunicação, mesmo que isso gere insatisfação entre alguns colaboradores. C) Deixar os colaboradores escolherem individualmente seu