No processo de diagnóstico, as informações disponíveis podem ser incompletas, parciais ou até contraditórias. Compete ao consultor cruzar essas informações e validar suas hipóteses de análise. Dados divergentes podem indicar a existência de conflitos políticos, enquanto a falta de registros formais pode revelar fragilidades na gestão. Além disso, a dependência excessiva de um único stakeholder tende a gerar vieses no diagnóstico, e resistências implícitas costumam se manifestar por meio de respostas evasivas ou atrasos nas interações. Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Manual de Consultoria Empresarial. 14. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2019. Assinale a alternativa correta que representa o principal risco de um consultor depositar confiança excessiva em informações fornecidas por um único stakeholder durante o diagnóstico: A ) O diagnóstico passa a representar todos os interesses organizacionais. B ) A análise elimina a necessidade de validação de dados. C ) O diagnóstico pode refletir interesses particulares de um único stakeholder. D ) A dependência de um stakeholder elimina conflitos de informação. E ) O diagnóstico se torna automaticamente mais preciso.