Uma empresa nascente de Engenharia Mecânica desenvolveu um kit de retrofit para reduzir vazamentos em bombas industriais. O plano comercial previa vender 80 kits por mês, com preço de R$ 1.250 por unidade. Um componente importado representava parte relevante do custo e já havia sido validado nos ensaios do protótipo Além do aumento do custo importado, trés clientes adiaram suas compras e a demanda provável nos próximos quatro meses passou a variar entre 35 e 60 kits mensais. A empresa possui R$ 170 mil em caixa e não pode alterar a função de vedação sem comprovar desempenho e segurança. Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa que apresenta a análise mais adequada. A) Suspender as vendas por quatro meses e aguardar a demanda retornar a 80 unidades, vitando qualquer mudança técnica ou econômica até que o plano original volte a ser válido. B) Implantar imediatamente a produção própria, financiando o investimento restante, porque o menor custo variável garante retorno mesmo sem processo definido ou volume estável., C) Manter a importação e utilizar todo o caixa disponível como entrada, porque o componente já validado elimina o risco econômico causado pela redução da demanda. D) Negociar lote-piloto com o fornecedor nacional, validar o componente antes da liberação, revisar cenários de demanda e ponto de equilibrio e ajustar gradualmente compras e compromissos comerciais, O E) Substituir o componente nacional sem novos ensaios e reduzir o preço de venda, pois a equivalência dimensional é evidência suficiente para preservar a função do produto.