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Planejamento e Controle da Produção

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Ao fazer um orçamento, é importante saber o nível de precisão e de complexidade que será necessário.
Qual é o orçamento mais detalhado e que pode chegar ao valor mais próximo do custo real da obra?
a. orçamento analítico
b. orçamento preliminar
c. orçamento preciso
d. estimativa de custo

Aprimorando com Questões

há 15 horas

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Planejamento e Controle - Questionário I 100

UNEC

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Ed

há 15 horas

O orçamento mais detalhado e que pode chegar ao valor mais próximo do custo real da obra é o orçamento analítico. Ele detalha todos os insumos, serviços e quantidades, permitindo maior precisão no custo final. Portanto, a alternativa correta é: a. orçamento analítico.

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Durante o planejamento de uma obra, o gestor obtém um conhecimento detalhado do empreendimento, o que lhe permite conduzir os trabalhos com maior e�ciência. A identi�cação precoce de situações desfavoráveis e indícios de desconformidade possibilita ao gerente da obra adotar medidas preventivas e corretivas a tempo, minimizando os impactos no custo e no prazo. Quando não há planejamento e controle adequados, a equipe da obra só toma providências quando o atraso já é irreversível. Com o passar do tempo, as intervenções �cam cada vez mais caras.
Como essa situação é conhecida?
a. oportunidade defasada
b. oportunidade inevitável
c. oportunidade construtiva
d. oportunidade destrutiva

Para que o gerenciamento de obras opere e�cientemente e para simpli�car o trabalho, foram estabelecidas algumas etapas fundamentais que precisam ser rigorosamente seguidas.
De acordo com os conhecimentos adquiridos, julgue os itens a seguir em V (Verdadeiro) ou F (Falso).
I- O Estudo de viabilidade avalia características técnicas e econômicas, como restrições, regras de zoneamento urbano, limitações legais, documentos necessários para o início das obras, etc., tudo para analisar se realmente vale a pena ou não dar andamento com a construção.
II-A Análise do orçamento controla os custos da obra. Para isso, leva-se em conta apenas o preço dos materiais, as ferramentas e equipamentos a serem usados. A mão de obra e reservas para imprevistos não são consideradas. Os valores estimados inicialmente devem sempre ser ajustados caso se faça necessário.
III- O Planejamento de itens é um documento com informações essenciais à obra, como o cronograma, linha de base do escopo, plano de comunicação, gerenciamento de riscos, etc.
IV- Na execução do projeto, antes de as obras iniciarem, é comum acontecerem reuniões pré-construção, a �m de orientar quanto ao horário de trabalho, armazenamento de materiais, controle de qualidade, acesso ao canteiro de obras, bem como outras informações pertinentes.
V-Tudo o que foi executado é avaliado a �m de garantir que tenha ocorrido conforme o que foi planejado desde o início. Após a veri�cação, é elaborado um relatório apontando apenas os resultados positivos obtidos. Este documento servirá de orientação para as obras seguintes.
a. Todos os itens são falsos
b. Apenas os itens I e III são verdadeiros
c. Todos os itens são verdadeiros
d. Apenas os itens II e V são falsos

No Ciclo PDCA, o D signi�ca?
Escolha a opção correta para o significado do D no ciclo PDCA.
a. planejar
b. executar
c. planejar
d. agir

O planejamento é categorizado em três níveis distintos: Estratégico, Tático e Operacional. Cada um desses níveis está relacionado a uma fase do processo decisório e aos respectivos níveis de informação das entidades envolvidas no planejamento.
Marque a alternativa que representa características do nível estratégico.
a. foco no curto prazo
b. de�nições das principais ações por departamento
c. foco no longo prazo
d. foco no médio prazo

O PDCA é uma ferramenta organizacional que busca a melhoria contínua nas atividades do processo.
Sobre o assunto, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A sigla PDCA signi�ca: Planejamento, Execução, Veri�cação e Agir.
( ) O PDCA foi desenvolvido por Juran, em 1954, com o objetivo de ensinar para os japoneses a administração do controle de qualidade.
( ) Deming, em 1950, foi convidado a ir à Paris para ensinar o controle estatístico da qualidade em um seminário e, como resultado, promoveram o crescimento da economia.
( ) A sigla “A” do PDCA tem como proposta agir de acordo com os relatórios, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas nas ações propostas.
a. F – F – F – F
b. V – V – V – V
c. V – F – F – V
d. V – F – V – F

Conforme podemos perceber, um projeto envolve várias questões, incluindo a administração de pessoal. É fundamental escolher pro�ssionais com experiência e competência na execução de suas funções, a �m de montar uma equipe versátil que possa cumprir todas as atividades e prazos com excelência.
Além da contratação dos trabalhadores, também é dever do gerente, exceto?
a. Motivar os funcionários
b. Supervisionar as equipes
c. Execução operacional da estrutura
d. Execução de treinamentos

O planejamento de obras é o primeiro passo para a de�nição e organização do projeto. Nele, são de�nidas etapas e fases da obra, é a combinação de diversas atividades fundamentais, como orçamento, cronograma e o posterior controle das obras.
Marque a alternativa que corresponde a um tópico que deve ser considerado no planejamento de obra.
a. Desenvolvimento do cronograma de obras
b. De�nição de tempo médio de cada atividade
c. Identi�cação de dependência entre as atividades
d. Levantamento das atividades que não serão executadas

No contexto do planejamento de obras, qual é a importância de identi�car a dependência entre as atividades, e como isso impacta o cronograma?
Escolha a alternativa correta sobre a importância da identificação de dependência entre as atividades no planejamento de obras.
a. É desnecessário, pois todas as atividades são independentes e podem ser realizadas em qualquer ordem, sem impacto no cronograma.
b. É fundamental para determinar a ordem correta das atividades, criando uma hierarquia que in�uencia diretamente nos prazos de entrega de cada atividade.
c. A dependência entre atividades só importa para atividades não essenciais, não afetando o cronograma principal do projeto
d. A identi�cação de dependências é útil apenas para a fase inicial do projeto, sem in�uência signi�cativa no cronograma a longo prazo.

A gestão de qualidade é uma estratégia de busca contínua por elevados padrões, visando melhorar o desempenho das pessoas, os processos, os produtos e o próprio ambiente de trabalho. Para tanto, são utilizadas �loso�as, métodos e tecnologias.
Visando a importância da gestão de qualidade nas organizações, analise as a�rmativas abaixo e dê valores de Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Aumento da satisfação dos clientes �nais.
( ) Redução de custos por falhas.
( ) Crescimento da competitividade no mercado.
( ) Melhoria da imagem no mercado.
a. F - V - F - F
b. F - V - V - F
c. V - F - V - F
d. V - V - V - V