Planejamento e Controle - Questionário I 100

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sexta-feira, 21 ago. 2026, 18:54
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Durante o planejamento de uma obra, o gestor obtém um conhecimento detalhado do empreendimento, o que lhe permite
conduzir os trabalhos com maior e�ciência. A identi�cação precoce de situações desfavoráveis e indícios de desconformidade
possibilita ao gerente da obra adotar medidas preventivas e corretivas a tempo, minimizando os impactos no custo e no prazo.
Quando não há planejamento e controle adequados, a equipe da obra só toma providências quando o atraso já é irreversível.
Com o passar do tempo, as intervenções �cam cada vez mais caras. Como essa situação é conhecida?
Escolha uma opção:
a. oportunidade defasada
b. oportunidade inevitável
c. oportunidade construtiva
d. oportunidade destrutiva
Ao fazer um orçamento, é importante saber o nível de precisão e de complexidade que será necessário. Qual é o orçamento
mais detalhado e que pode chegar ao valor mais próximo do custo real da obra?
Escolha uma opção:
a. orçamento analítico
b. orçamento preliminar
c. orçamento preciso
d. estimativa de custo
QUESTIONÁRIO 01: Revisão da tentativa | AVA FUNEC https://ava.funec.br/mod/quiz/review.php?attempt=904144&cmid=32223
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Para que o gerenciamento de obras opere e�cientemente e para simpli�car o trabalho, foram estabelecidas algumas etapas
fundamentais que precisam ser rigorosamente seguidas. De acordo com os conhecimentos adquiridos, julgue os itens a seguir
em V (Verdadeiro) ou F (Falso).
I- O Estudo de viabilidade avalia características técnicas e econômicas, como restrições, regras de zoneamento urbano,
limitações legais, documentos necessários para o início das obras, etc., tudo para analisar se realmente vale a pena ou não dar
andamento com a construção. 
II-A Análise do orçamento controla os custos da obra. Para isso, leva-se em conta apenas o preço dos materiais, as
ferramentas e equipamentos a serem usados. A mão de obra e reservas para imprevistos não são consideradas. Os valores
estimados inicialmente devem sempre ser ajustados caso se faça necessário. 
III- O Planejamento de itens é um documento com informações essenciais à obra, como o cronograma, linha de base do
escopo, plano de comunicação, gerenciamento de riscos, etc. 
IV- Na execução do projeto, antes de as obras iniciarem, é comum acontecerem reuniões pré-construção, a �m de orientar
quanto ao horário de trabalho, armazenamento de materiais, controle de qualidade, acesso ao canteiro de obras, bem como
outras informações pertinentes. 
V-Tudo o que foi executado é avaliado a �m de garantir que tenha ocorrido conforme o que foi planejado desde o início. Após a
veri�cação, é elaborado um relatório apontando apenas os resultados positivos obtidos. Este documento servirá de orientação
para as obras seguintes. 
Escolha uma opção:
a. Todos os itens são falsos
b. Apenas os itens I e III são verdadeiros
c. Todos os itens são verdadeiros
d. Apenas os itens II e V são falsos
No Ciclo PDCA, o D signi�ca?
Escolha uma opção:
a. planejar
b. executar
c. planejar
d. agir
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O planejamento é categorizado em três níveis distintos: Estratégico, Tático e Operacional. Cada um desses níveis está
relacionado a uma fase do processo decisório e aos respectivos níveis de informação das entidades envolvidas no
planejamento. Marque a alternativa que representa características do nível estratégico.
Escolha uma opção:
a. foco no curto prazo
b. de�nições das principais ações por departamento
c. foco no longo prazo
d. foco no médio prazo
O PDCA é uma ferramenta organizacional que busca a melhoria contínua nas atividades do processo. Sobre o assunto, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A sigla PDCA signi�ca: Planejamento, Execução, Veri�cação e Agir.
( ) O PDCA foi desenvolvido por Juran, em 1954, com o objetivo de ensinar para os japoneses a administração do controle de
qualidade.
( ) Deming, em 1950, foi convidado a ir à Paris para ensinar o controle estatístico da qualidade em um seminário e, como
resultado, promoveram o crescimento da economia.
( ) A sigla “A” do PDCA tem como proposta agir de acordo com os relatórios, aprimorando a execução e corrigindo eventuais
falhas nas ações propostas.
Escolha uma opção:
a. F – F – F – F
b. V – V – V – V
c. V – F – F – V
d. V – F – V – F
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Conforme podemos perceber, um projeto envolve várias questões, incluindo a administração de pessoal. É fundamental
escolher pro�ssionais com experiência e competência na execução de suas funções, a �m de montar uma equipe versátil que
possa cumprir todas as atividades e prazos com excelência. Além da contratação dos trabalhadores, também é dever do
gerente, exceto?
Escolha uma opção:
a. Motivar os funcionários
b. Supervisionar as equipes
c. Execução operacional da estrutura
d. Execução de treinamentos
O planejamento de obras é o primeiro passo para a de�nição e organização do projeto. Nele, são de�nidas etapas e fases da
obra, é a combinação de diversas atividades fundamentais, como orçamento, cronograma e o posterior controle das obras.
Assim, podemos de�nir o planejamento de obra como um guia. A partir de suas informações, é possível fazer estimativas,
obter previsões e identi�car impactos, além de ter uma visão geral do projeto. Para que todos esses benefícios sejam obtidos,
no entanto, a construção do planejamento deve ser feita de forma estratégica por meio de alguns elementos especí�cos.
Marque a alternativa que corresponde a um tópico que deve ser considerado:
Escolha uma opção:
a. Desenvolvimento do cronograma de obras
b. De�nição de tempo médio de cada atividade
c. Identi�cação de dependência entre as atividades
d. Levantamento das atividades que não serão executadas
No contexto do planejamento de obras, qual é a importância de identi�car a dependência entre as atividades, e como isso
impacta o cronograma?
Escolha uma opção:
a. É desnecessário, pois todas as atividades são independentes e podem ser realizadas em qualquer ordem, sem
impacto no cronograma.
b. É fundamental para determinar a ordem correta das atividades, criando uma hierarquia que in�uencia diretamente nos
prazos de entrega de cada atividade.
c. A dependência entre atividades só importa para atividades não essenciais, não afetando o cronograma principal do
projeto
d. A identi�cação de dependências é útil apenas para a fase inicial do projeto, sem in�uência signi�cativa no
cronograma a longo prazo.
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A gestão de qualidade é uma estratégia de busca contínua por elevados padrões, visando melhorar o desempenho das
pessoas, os processos, os produtos e o próprio ambiente de trabalho. Para tanto, são utilizadas �loso�as, métodos e
tecnologias. Visando a importância da gestão de qualidade nas organizações, analise as a�rmativas abaixo e dê valores de
Verdadeiro (V) ou Falso (F). 
(  ) Aumento da satisfação dos clientes �nais.
(  ) Redução de custos por falhas.
(  ) Crescimento da competitividade no mercado.
(  ) Melhoria da imagem no mercado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Escolha uma opção:
a. F - V - F - F 
b. F - V - V - Fc. V - F - V - F 
d. V - V - V - V 
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