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A liderança é a capacidade de influenciar uma pessoa ou um grupo para alcançar metas e objetivos. Uma pessoa influencia a outra por causa dos relacionamentos que existem entre elas.
Sobre o conceito de influência, analise as afirmacoes a seguir. Está correto apenas o que se afirma em:
I. A influência é uma transação interpessoal em que um indivíduo age para modificar ou provocar o comportamento de outro.
II. Esse conceito está ligado ao controle, ao poder e à inteligência individual.
III. O conceito que predomina é a capacidade do líder de exercer influência sobre a sua equipe, representando uma forma de poder.
IV. Esse conceito está ligado ao controle, ao poder e à autoridade.
I, III e IV.
I.
II.
I, III e IV.
I, II e III.
IV.

Aprimorando com Questões

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QUESTIONÁRIO_UNIDADE I

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Respostas

Ed

há 5 horas

Vamos analisar cada afirmativa: I. A influência é uma transação interpessoal em que um indivíduo age para modificar ou provocar o comportamento de outro. — Correto, essa é uma definição clássica de influência. II. Esse conceito está ligado ao controle, ao poder e à inteligência individual. — Parcialmente incorreto, pois influência está mais ligada ao poder e controle, mas não necessariamente à inteligência individual. III. O conceito que predomina é a capacidade do líder de exercer influência sobre a sua equipe, representando uma forma de poder. — Correto, influência é vista como uma forma de poder do líder. IV. Esse conceito está ligado ao controle, ao poder e à autoridade. — Correto, influência está relacionada a esses elementos. Portanto, os itens corretos são I, III e IV. A alternativa correta é: I, III e IV.

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Para Lacombe (2017), o clima organizacional reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa, e está vinculado à motivação, à lealdade e à identificação com a empresa.
De acordo com esta citação do autor, analise as asserções abaixo e assinale a alternativa correta.
I. O clima organizacional pode ser considerado uma causa ou uma consequência do comportamento dos membros da organização.
II. Em termos simples, ele reflete a qualidade do ambiente de trabalho, conforme percebido pelos colaboradores da empresa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Uma estrutura organizacional é definida como as tarefas distribuídas formalmente, agrupadas e coordenadas, por meio de seis elementos básicos.
Assinale abaixo a descrição incorreta de um destes elementos.
departamentalização: regras e regulamentação para coordenar os funcionários e as gerências.
especialização do trabalho: atividades subdivididas em tarefas.
departamentalização: regras e regulamentação para coordenar os funcionários e as gerências.
cadeia de comando: organograma, no qual fica explícito a quem o indivíduo ou o grupo tem de se reportar.
amplitude de controle: quantas pessoas ou grupos cada gestor poderá comandar com eficiência.
centralização e descentralização: a forma de autoridade no processo decisório.

As primeiras relações que ocorrem no núcleo familiar são determinantes para todos os nossos futuros relacionamentos. O pensamento freudiano afirma que a vivência nos relacionamentos básicos familiares é o modelo que seguimos nos nossos relacionamentos futuros, revivendo a dinâmica, as tensões e as gratificações que ocorreram na infância (Freud, 1900 apud Bergamini, 1996).
Sendo assim, podemos afirmar que:
o ser humano tem a necessidade de viver em busca de suas realizações pessoais e profissionais.
o ser humano, para conseguir realizar-se e suprir essa necessidade, pode viver isolado.
o ser humano, para conseguir realizar-se e suprir essa necessidade, precisa ser líder de um grupo.
o ser humano tem a necessidade de viver no mesmo grupo ou comunidade durante toda a vida.
o ser humano não tem a necessidade de viver em busca de suas realizações.

Segundo Chiavenato (2009), as pessoas são diferentes entre si e dotadas de personalidade própria, com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidoras de habilidades e conhecimentos, destrezas e competências.
Para Chiavenato (2009), o ser humano possui quatro domínios que podem ser descritos como:
cognitivo, afetivo, relacional e biológico.
emocional, racional, espiritual e sensorial.
cognitivo, afetivo, relacional e biológico.
intelectual, comportamental, social e físico.
mental, emocional, físico e psicológico.
cognitivo, instintivo, emocional e físico.

Cada pessoa tem uma motivação, que varia de indivíduo para indivíduo, de acordo com as necessidades internas de cada um. Tais necessidades se refletirão diretamente no comportamento dessas pessoas. Os padrões de comportamento variam, e esse processo depende basicamente de estímulos.
Estes estímulos podem ser:
internos e externos, abrangendo tanto aspectos hereditários quanto ambientais.
apenas internos, pois são gerados exclusivamente pelas necessidades pessoais.
exclusivamente externos, como o ambiente social e físico ao redor da pessoa.
inexistentes, pois o comportamento humano independe de motivações ou causas.
internos e externos, abrangendo tanto aspectos hereditários quanto ambientais.
imutáveis, pois o comportamento é fixo e não sofre influência de estímulos.