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Uma empresa de varejo digital avalia migrar parte do ambiente para nuvem. O CRM atual é local, exige manutenção frequente e limita acesso da equipe comercial externa. A aplicação de pedidos é customizada, integra estoque e faturamento e possui picos de acesso em promoções. A direças busca escalabilidade e redução de indisponibilidade, mas quer manter controle sobre identidade, contratos de nível de serviço, custos recorrentes e possibilidade de saída do fornecedor. O gestor de TI deve orientar uma estratégia de adoção sem transformar nuvem em decisão meramente tecnológica. A empresa também precisa preservar trilhas de auditoria, segmentar acesso de parceiros e evitar aumento de despesas sem previsão de consumo por campanha. No desenho de adoção em navem, a recomendação deve: A. Adotar SaaS para o CRM e avaliar nuvem para pedidos com identidade integrada, SLA, controle de custos por campanha, segregação de acesso e cláusulas de portabilidade. B. Manter CRM e pedidos no ambiente local, ampliar capacidade própria e formalizar contingência interna, preservando controle direto mesmo com manutenção frequente e picos promocionais. C. Adotar SaaS para o CRM e contratar capacidade elástica para promoções, mas deixar identidade, custos por campanha e portabilidade para revisão depois do primeiro ciclo operacional. D. Migrar CRM e pedidos para um único provedor, com plano de estabilização posterior para identidade, custos e portabilidade, priorizando velocidade de entrega e ganho imediato de escala.
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Alberto França

há 7 dias

Respostas

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há 7 dias

Vamos analisar passo a passo os requisitos da empresa: - CRM atual é local, com manutenção frequente e acesso limitado para equipe externa. - Aplicação de pedidos é customizada, integra estoque e faturamento, com picos em promoções. - A empresa busca escalabilidade e redução de indisponibilidade. - Quer manter controle sobre identidade, SLA, custos recorrentes e possibilidade de saída do fornecedor (portabilidade). - Precisa preservar trilhas de auditoria, segmentar acesso de parceiros e evitar aumento de despesas sem previsão. Agora, as opções: A) Adotar SaaS para o CRM e avaliar nuvem para pedidos com identidade integrada, SLA, controle de custos por campanha, segregação de acesso e cláusulas de portabilidade. - Atende a escalabilidade e redução de indisponibilidade. - Mantém controle sobre identidade, SLA, custos e portabilidade. - Preserva segurança e segmentação de acesso. - Avalia nuvem para pedidos, que é customizada e com picos. B) Manter tudo local, ampliando capacidade própria. - Não atende a busca por escalabilidade e redução de indisponibilidade. - Mantém controle, mas não resolve limitações do CRM. C) Adotar SaaS para CRM e contratar capacidade elástica para promoções, mas deixar identidade, custos e portabilidade para depois. - Deixa pontos importantes para revisão posterior, o que não é recomendado. D) Migrar CRM e pedidos para um único provedor, com plano posterior para identidade, custos e portabilidade. - Prioriza velocidade, mas deixa pontos críticos para depois, o que pode gerar riscos. Resposta correta: A

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