Grátis: O diretor-geral da DPDO Empreendimentos visando a melhoria da eficiência decidiu reunir grupos de indivíduos especialistas em diferentes campos de ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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O diretor-geral da DPDO Empreendimentos visando a melhoria da eficiência decidiu reunir grupos de indivíduos especialistas em diferentes campos de tarefa. Em relação ao tipo de agrupamento de tarefas adotado pelo gestor podemos afirmar que é característico da departamentalização por:
a) Funcional.
b) Projeto.
c) Cliente ou Clientela.
d) Geográfica ou Territorial.
e) Produto ou Serviço.

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Ed

há 3 horas

A questão fala sobre reunir grupos de indivíduos especialistas em diferentes campos de tarefa para melhorar a eficiência. Analisando as alternativas: a) Funcional: agrupa pessoas com base em funções ou especialidades semelhantes (ex: marketing, finanças). b) Projeto: agrupa pessoas para trabalhar em projetos específicos, temporários e multidisciplinares. c) Cliente ou Clientela: agrupa com base no tipo de cliente atendido. d) Geográfica ou Territorial: agrupa com base na localização geográfica. e) Produto ou Serviço: agrupa com base nos produtos ou serviços oferecidos. Como o diretor reuniu especialistas de diferentes áreas para trabalhar juntos, isso caracteriza a departamentalização por projeto. Resposta correta: b) Projeto.

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Em relação ao clima organizacional, é correto afirmar que: O clima organizacional está presente no ambiente de trabalho e é fruto da percepção dos membros da organização. PORQUE O clima de uma organização está intimamente associado à motivação dos indivíduos no ambiente de trabalho. Assinale a opção correta em relação às duas sentenças acima.
a) A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
b) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
c) A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
e) As duas afirmativas são falsas.

A empresa ABC Investimentos, com o propósito de familiarizar o recém-contratado com as atividades inerentes ao cargo, estação de trabalho e com os princípios que regem a empresa, realiza o programa de integração.
Em relação aos principais itens de um programa de integração de novos colaboradores, assinale a opção correspondente:
a) Conjuntura econômica.
b) Assuntos organizacionais.
c) Crise econômica.
d) Crise política.
e) Dívida externa.

A satisfação ou insatisfação dos colaboradores de uma empresa, em relação às políticas de gestão de pessoas, modelo de gestão, valorização profissional, e processo de comunicação é denominado de:
a) Cultura organizacional.
b) Clima organizacional.
c) Estratégia organizacional.
d) Missão organizacional.
e) Visão organizacional.

O processo da gestão do clima organizacional é dividido em etapas, a última é denominada de:
a) Aprovação da Diretoria.
b) Planejamento da pesquisa.
c) Elaboração do relatório.
d) Definição de ações.
e) Divulgação do resultado.

Em função das características da JBV Soluções, o sócio-presidente decidiu por um modelo de estrutura organizacional em que, para as decisões serem tomadas, basta que os indivíduos estejam com seus computadores ligados e conectados a sistemas que permitem a comunicação entre eles e diretamente com seus dirigentes; amplitude de controle ilimitada, equipes autônomas, e sem barreiras geográficas e hierárquicas. O modelo escolhido pelo dirigente está apoiado na tecnologia da informação. Em relação aos novos modelos de estruturas organizacionais, podemos afirmar que o sócio-presidente adotou:
a) Organização virtual.
b) Organizações sem fronteiras.
c) Estrutura de equipe.
d) Organização linear.
e) Organização funcional.

Em função das especificidades de cada empresa, o grau de especialização de tarefas é variável. Assim, cada empresa deve decidir pelo grau de especialização a ser adotado. Assinale a opção que corresponde à especialização vertical.
a) Aponta a quantidade de distintas tarefas a serem realizadas e a necessidade de aumentar o número de órgãos no mesmo nível.
b) Quando a organização tem filiais espalhadas geograficamente e torna-se necessário agrupar as tarefas por regiões.
c) Quando a empresa percebe a necessidade de aumentar a quantidade de níveis hierárquicos com a finalidade de melhorar o nível de supervisão.
d) Quando as tarefas são agrupadas em um mesmo órgão, segundo suas particularidades de propósitos.
e) Quando um grupo de indivíduos especialistas é agrupado em diferentes campos de tarefa.

A cultura organizacional não é tangível, mas apresenta elementos visíveis e não visíveis. Além disso, ela é formada por três camadas: artefatos, valores e pressuposições básicas. Assinale a opção correta em relação às principais características do nível valores. I – Estratégias. II – Sentimentos. III – Normas. IV – Tecnologia. V – Objetos decorativos.
a) Estão corretas as sentenças II e IV.
b) Estão corretas as sentenças II e V.
c) Estão corretas as sentenças III e IV.
d) Estão corretas as sentenças IV e V.
e) Estão corretas as sentenças I e III.

O fundador da instituição é a fonte primária da cultura organizacional, pois sua criação é influenciada por aquilo que ele deseja para a organização, apoiado em sua visão de futuro. PORQUE A cultura organizacional deve ser aprendida por seus integrantes, assim ela é transmitida por meio de diversas maneiras.
a) A primeira sentença é verdadeira e a segunda é falsa.
b) A primeira sentença é falsa e a segunda é verdadeira.
c) As duas sentenças estão corretas e a segunda não justifica a primeira.
d) As duas sentenças estão corretas e a segunda justifica a primeira.
e) As duas sentenças são falsas.

A DD Frigorífico é uma empresa de grande porte que atua no setor de carne bovina no Brasil. O gestor de RH da empresa está analisando a estratégia mais apropriada para avaliar e monitorar o clima da empresa. Em relação às estratégias utilizadas para avaliação e monitoramento do clima, assinale a opção mais eficiente e apropriada para a situação apresentada:
a) Canal direto com o RH.
b) Pesquisa de clima.
c) Ouvidoria.
d) Café da manhã com o presidente.