No artigo How Competitive Forces Shape Strategy ("Como as forças competitivas moldam a estratégia"), de 1979, Michael Porter sustenta que a rentabilidade de um setor depende de sua estrutura competitiva, e não apenas das ações dos concorrentes diretos. Para o autor, o nível de concorrência e o potencial de lucro de longo prazo são determinados pela interação de cinco forças competitivas (rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, poder dos fornecedores, poder dos compradores e ameaça de substitutos) às quais todas as empresas estão sujeitas, embora cada uma possa obter resultados diferentes conforme seu posicionamento e recursos. Segundo Porter, a concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e tende a comprimir lucros excedentes ao longo do tempo, aproximando os retornos de um nível competitivo de longo prazo (conceitualmente comparável ao nível em concorrência perfeita), sem que isso implique uma identidade estrita entre ambos.
Avalie as seguintes asserções:
I. Segundo Michael Porter, quanto mais desfavorável for a estrutura competitiva de uma indústria (formada pelas cinco forças competitivas) maior será o desafio do gestor para formular estratégias competitivas e obter desempenho superior no negócio.
II. De acordo com Porter, a intensidade da concorrência em uma indústria está associada ao seu potencial de lucratividade: quanto mais intensa for a pressão exercida pelas forças competitivas, menor tende a ser a lucratividade média do setor. Assim, quando o potencial de lucro da indústria diminui, as empresas precisam empenhar-se mais para proteger ou construir vantagens competitivas.
A asserção I é verdadeira, mas a II é falsa.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção II é verdadeira, mas a I é falsa.
Ambas as asserções são falsas.