Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se:
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos.
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos.
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo.
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas.
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos.
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos.
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos.
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo.
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas.
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos.
Respostas
Ed 
há 7 horas
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. Explicação passo a passo: 1. Primeiro, é fundamental identificar se há necessidade de mudança estratégica, considerando o ambiente dinâmico e as novas demandas dos clientes. 2. Em seguida, realiza-se uma análise situacional (análise interna e externa) para entender o contexto e os desafios. 3. Por fim, escolhem-se as alternativas estratégicas mais adequadas para responder às mudanças e manter a competitividade.
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Sobre planejamento estratégico, analise: I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. PORQUE II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?
Controle
Monitoramento
Organização
Planejamento
Direção
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento.
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional.
As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores.
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização.
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe:
realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos.
identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor.
estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais.
descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação.
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico.
Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda-se uma análise PESTEL quando o objetivo for:
promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas
projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação
estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional
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