Questões resolvidas
Muitas organizações utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico.
O significado em português do acrônimo SWOT é, respectivamente:
a. vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
b. perigos, soluções, forças e fraquezas.
c. técnicas, procedimentos, metodologias e testes.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. riscos, segurança, perigos e soluções.
Considere que determinada entidade integrante da administração indireta pretende implementar planejamento estratégico, utilizando como metodologia o balanced scorecard (BSC).
Em sua etapa inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT com o objetivo de identificar, na análise dos aspectos externos da organização:
a. ameaças e oportunidades.
b. cenários otimistas e pessimistas.
c. desafios e competências requeridas.
d. fatores exógenos e endógenos.
e. variáveis críticas e neutras.
Considere: I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica. II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo. III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização. Refere-se respectivamente aos planejamentos tático e estratégico o que consta em:
I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica.
II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo.
III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização.
a. III e I.
b. I e II.
c. I e III.
d. II e III.
e. III e II.
Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:
a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
c) de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
e) de urgência dos objetivos e à análise da situação futura.
A análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada para a formulação de estratégias, que permite identificar os objetivos da empresa.
São características desta análise:
a. planejar, dirigir, controlar e organizar.
b. preço, propaganda e praça.
c. fornecedores, clientes e colaboradores.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. entrada, processamento e saídas de informações.
No planejamento estratégico, a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de:
a. oportunidades e ameaças.
b. pontos fortes e pontos fracos.
c. oportunidades e pontos fortes.
d. ameaças e pontos fortes.
e. pontos fracos e oportunidades.
O prefeito que recentemente assumiu um pequeno município constatou uma situação desafiadora: faltavam emprego e renda para mais de 30% da população economicamente ativa. O histórico desse município indicava um quadro de ausência de inovação na gestão pública nos últimos 20 anos. Por outro lado, o chefe do executivo acreditava no potencial desse município, pois havia recursos naturais em abundância – rios, peixes, fauna e flora extensas e ricas – r uma população criativa e empreendedora, enfim, um contexto favorável para melhoria econômica. Assim, ele reuniu sua equipe da área de desenvolvimento econômico e solicitou um planejamento estratégico.
Sua equipe, diante dessa situação e ciente da complexidade na elaboração desse planejamento estratégico, procedeu corretamente realizando:
a. um trabalho de intervenção sobre os pontos fracos e fortes desse município e uma pesquisa sobre o perfil dos moradores e da economia local para uma proposta de redesenho da estrutura municipal.
b. uma proposta de ação estratégica para o desenvolvimento de competências dos moradores, de tal forma a ampliar as oportunidades de emprego e renda da população economicamente ativa.
c. o mapeamento de oportunidades de emprego e renda nesse município de tal forma a otimizar os recursos existentes e também trabalhando no sentido de melhorar o transporte aos municípios vizinhos para a busca de trabalho.
d. uma análise de municípios congêneres que conseguiram gerar emprego e renda a partir da sua realidade local, ou seja, a equipe foi em busca de potenciais oportunidades e ameaças, tendo em vista a ciência dos pontos fortes e fracos.
e. a análise situacional, pois pode-se prescindir da realidade local e do perfil dos moradores; além disso, buscou-se uma proposta de estímulo à inovação a partir de palestras e eventos com consultores e especialistas.
Após ingressar no poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no planejamento e na execução de tarefas rotineiras comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são responsáveis pela definição de procedimentos e processos específicos de curto prazo.
Ícaro e seu gestor encontram-se no nível organizacional:
a. tático.
b. gerencial.
c. estratégico.
d. operacional.
e. corporativo.
A claridade está para a escuridão assim como o planejamento está para:
a. a mudança institucional.
b. a avaliação.
c. a burocracia.
d. a improvisação.
e. as diretrizes institucionais.
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09/08/2022 22:25 Atividade de Percurso 1 - Questionário: Revisão da tentativa https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=412012&cmid=117363 1/4 Painel / Meus cursos / Graduação / Superior de Tecnologia em Gestão Pública / Turma: 20211.1.0718.1E / 4º período / 20222.4.0718.1E TCN.0407 / UNIDADE 1 / Atividade de Percurso 1 - Questionário Iniciado em terça, 9 ago 2022, 21:20 Estado Finalizada Concluída em terça, 9 ago 2022, 21:24 Tempo empregado 4 minutos 34 segundos Notas 90/90 Avaliar 50 de um máximo de 50(100%) Questão 1 Completo Atingiu 10 de 10 Questão 2 Completo Atingiu 10 de 10 Muitas organizações utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado em português do acrônimo SWOT é, respectivamente: a. vantagens, desvantagens, riscos e segurança. b. perigos, soluções, forças e fraquezas. c. técnicas, procedimentos, metodologias e testes. d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. e. riscos, segurança, perigos e soluções. Considere que determinada entidade integrante da administração indireta pretende implementar planejamento estratégico, utilizando como metodologia o balanced scorecard (BSC). Em sua etapa inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT com o objetivo de identificar, na análise dos aspectos externos da organização: a. ameaças e oportunidades. b. cenários otimistas e pessimistas. c. desafios e competências requeridas. d. fatores exógenos e endógenos. e. variáveis críticas e neutras. https://cursos.ead.ifro.edu.br/my/ https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=177 https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=277 https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=340 https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=464 https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/view.php?id=4190 https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/view.php?id=4190#section-1 https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/view.php?id=117363 09/08/2022 22:25 Atividade de Percurso 1 - Questionário: Revisão da tentativa https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=412012&cmid=117363 2/4 Questão 3 Completo Atingiu 10 de 10 Questão 4 Completo Atingiu 10 de 10 Questão 5 Completo Atingiu 10 de 10 Considere: I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica. II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo. III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização. Refere-se respectivamente aos planejamentos tático e estratégico o que consta em: a. III e I. b. I e II. c. I e III. d. II e III. e. III e II. Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto: a. de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. b. de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. c. de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. d. de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. e. de urgência dos objetivos e à análise da situação futura. A análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada para a formulação de estratégias, que permite identificar os objetivos da empresa. São características desta análise: a. planejar, dirigir, controlar e organizar. b. preço, propaganda e praça. c. fornecedores, clientes e colaboradores. d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. e. entrada, processamento e saídas de informações. 09/08/2022 22:25 Atividade de Percurso 1 - Questionário: Revisão da tentativa https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=412012&cmid=117363 3/4 Questão 6 Completo Atingiu 10 de 10 Questão 7 Completo Atingiu 10 de 10 Questão 8 Completo Atingiu 10 de 10 No planejamento estratégico, a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de: a. oportunidades e ameaças. b. pontos fortes e pontos fracos. c. oportunidades e pontos fortes. d. ameaças e pontos fortes. e. pontos fracos e oportunidades. O prefeito que recentemente assumiu um pequeno município constatou uma situação desafiadora: faltavam emprego e renda para mais de 30% da população economicamente ativa. O histórico desse município indicava um quadro de ausência de inovação na gestão pública nos últimos 20 anos. Por outro lado, o chefe do executivo acreditava no potencial desse município, pois havia recursos naturais em abundância – rios, peixes, fauna e flora extensas e ricas – r uma população criativa e empreendedora, enfim, um contexto favorável para melhoria econômica. Assim, ele reuniu sua equipe da área de desenvolvimento econômico e solicitou um planejamento estratégico. Sua equipe, diante dessa situação e ciente da complexidade na elaboração desse planejamento estratégico, procedeu corretamente realizando: a. um trabalho de intervenção sobre os pontos fracos e fortes desse município e uma pesquisa sobre o perfil dos moradores e da economia local para uma proposta de redesenho da estrutura municipal. b. uma proposta de ação estratégica para o desenvolvimento de competências dos moradores, de tal forma a ampliar as oportunidades de emprego e renda da população economicamente ativa. c. o mapeamento de oportunidades de emprego e renda nesse município de tal forma a otimizar os recursos existentes e também trabalhando no sentido de melhorar o transporte aos municípios vizinhos para a busca de trabalho. d. uma análise de municípios congêneres que conseguiram gerar emprego e renda a partir da sua realidade local, ou seja, a equipe foi em busca de potenciais oportunidades e ameaças, tendo em vista a ciência dos pontos fortes e fracos. e. a análise situacional, pois pode-se prescindir da realidade local e do perfil dos moradores; além disso, buscou-se uma proposta de estímulo à inovação a partir de palestras e eventos com consultores e especialistas. Após ingressar no poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no planejamento e na execução de tarefas rotineiras comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são responsáveis pela definição de procedimentos e processos específicos de curto prazo. Ícaro e seu gestor encontram-se no nível organizacional: a. tático. b. gerencial. c. estratégico. d. operacional. e. corporativo. 09/08/2022 22:25 Atividade de Percurso 1 - Questionário: Revisão da tentativa https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=412012&cmid=117363 4/4 IFRO Campus Porto Velho Zona Norte Questão 9 Completo Atingiu 10 de 10 A claridade está para a escuridão assim como o planejamento está para: a. a mudança institucional. b. a avaliação. c. a burocracia. d. a improvisação. e. as diretrizes institucionais. ◄ 1. O planejamento estratégico Seguir para... 2. Conceituando a missão e conhecendo os componentes estratégicos para a sua construção ► https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/page/view.php?id=117126&forceview=1 https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/page/view.php?id=117127&forceview=1
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