Gestão de Processo

NAO SEI DA RESPOSTA, DESCULPE

A visão funcional constitui basicamente em olhar para a empresa sob o prisma departamental, ou seja, com base em suas funções. Desse modo, os processos são considerados e tratados dentro de suas especialidades, são entendidos e delimitados dentro de suas respectivas áreas. Em síntese, o processo se confunde e coincide com a função, na medida em que cada área entende, trata e gerencia apenas as atividades que lhe são inerentes. As decisões ocorrem verticalmente, havendo uma centralização de poder e os colaboradores recebem orientações de seus respectivos supervisores. A influência da gestão por função nas organizações modernas é que este modelo de organização é a visão orientada a funções e o foco centrado na sua própria realidade, isso pode refletir em baixa produtividade e problemas de qualidade. Por fim, a alternativa relacionada ao atributo orientação é a hierarquia, visto que nessa visão as decisões são tomadas de cima para baixo sob orientação dos gerentes e supervisores.

A visão funcional constitui basicamente em olhar para a empresa sob o prisma departamental, ou seja, com base em suas funções. Desse modo, os processos são considerados e tratados dentro de suas especialidades, são entendidos e delimitados dentro de suas respectivas áreas. Em síntese, o processo se confunde e coincide com a função, na medida em que cada área entende, trata e gerencia apenas as atividades que lhe são inerentes. As decisões ocorrem verticalmente, havendo uma centralização de poder e os colaboradores recebem orientações de seus respectivos supervisores. A influência da gestão por função nas organizações modernas é que este modelo de organização é a visão orientada a funções e o foco centrado na sua própria realidade, isso pode refletir em baixa produtividade e problemas de qualidade. Por fim, a alternativa relacionada ao atributo orientação é a hierarquia, visto que nessa visão as decisões são tomadas de cima para baixo sob orientação dos gerentes e supervisores.