TG VIII Administração, alguém tem

Uma pequena ajuda, se os investimentos significam uma mudança de estrategia, pode ser que como na China a mão de obra é mais barata em relação ao nosso país e consegue-se uma produção muito superior com um custo muito menor, mesmo levando em conta a logística, pode mudar de estrategia, ou seja, manter o foco no B2B e ainda sim entrar no B2C, pois a produção na China balancearia com a produção interna, podendo atender os dois Nichos, com investimento inferior ao que se teria se fosse produzido tudo internamente

a WEG também não planeja neste momento novas aquisições internacionais na área de motores para linha branca, porém há planos para futuras expansões com a fabrica no Brasil e a operação na China, futuras expansões com base montada, seria uma possibilidade sim de mudança de estratégia dando inicio ao negócio B2C, tendo em vista que o investimento na China são para linha branca de a e lavadora de roupa isso

Com base no texto apresentado podemos verificar que a WEG mudou a estratégia comprando as novas unidades na China, comprando a fabrica que faz produtos que atingem os negócios B2C, atingindo os negócios B2C e B2B, conquistando um pacote completo. O Grupo SINYA produz motores elétricos para lavadoras, secadoras de roupa e outros eletrodomésticos da “linha branca”, desenvolvendo produtos de tecnologiaavançada para os principais fabricantes mundiais. Nesse trecho podemos observar porque a mudança de foco da WEG.

Uma vez que se investe em linha branca (eletrodomésticos, em geral) e empresas de limpeza de roupas, diretamente, acaba-se investindo em negócios B2C, pois os negócios supracitados enquadram-se nesse modelo de negócio, muito utilizados e consumido por pessoas físicas.