AV1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E DO CONHECIMENTO
O profissional de nossos tempos deve se preocupar em adquirir e desenvolver um conjunto diferente de atributos que faça a diferença no mundo organizacional, resultando em ações e decisões que tragam sucesso. Um destes atributos é o autodesenvolvimento.
Sobre este atributo, tão importante para o sucesso no atual mercado de trabalho, podemos afirmar que:
Alternativas:
Trata-se de um fator inato ao ser humano, ou seja, o indivíduo adquire o autodesenvolvimento naturalmente, sem precisar fazer qualquer esforço para isso;
Trata-se de um fator impossível para o ser humano, pois o desenvolvimento, tanto pessoal quanto profissional, é limitado, ainda mais no universo das organizações;
Trata-se de um atributo exclusivo aos gestores e líderes das organizações, sendo inacessível aos trabalhadores que ocupam cargos técnicos e menos estratégicos;
Trata-se de um ponto essencial às empresas que remuneram seus profissionais acima da média, uma vez que esse atributo é diretamente proporcional ao salário;
Trata-se de um ponto fundamental nos tempos de hoje, em que o profissional busca ampliar seus conhecimentos e habilidades, mantendo também sua qualidade de vida.
O Coaching é um importante recurso que está circulando entre o pessoal de Gestão de Pessoas e profissional de todas as áreas. É uma nova ferramenta que possibilita o desenvolvimento pessoal e profissional e que tem sido buscado por muitas pessoas e organizações.
Sobre o Coaching, coloque V para Verdadeiro e F para Falso:
( ) O Coaching é um processo idêntico ao terapêutico;
( ) O Coaching é um processo de desenvolvimento e não de respostas;
( ) O Coaching é baseado no pragmatismo, em que a pessoa segue padrões.
Assinale a alternativa que preenche corretamente os espaços de cima para baixo:
Alternativas:
V, F, V;
F, V, F;
F, F, V;
V, V, F;
F, V, V.
Sabe-se que o mundo está sempre em movimento. Todas as mudanças e transformações que ocorrem no universo corporativo são decorrentes não de um fato isolado, mas de um complexo conjunto de mudanças em várias esferas: cultura, sociedade, economia, política, etc. Para as próximas décadas, a tendência é a aceleração da tecnologia e uma exigência aos profissionais que atuam no mercado de trabalho.
Diante de todas essas mudanças, qual seria um importante papel da área de Gestão de Pessoas na atualidade?
Alternativas:
Desenvolver as competências da equipe;
Padronizar as atribuições de cada cargo;
Executar a folha de pagamento da empresa;
Fragmentar as tarefas mais operacionais;
Controlar a frequência diária dos trabalhadores.
Em nosso contexto atual do universo organizacional, inúmeras são as modalidades de contrato de trabalho e, consequentemente, a forma de relação entre empregador e empregados. Isto tem sido uma tendência da atual gestão de pessoas: a flexibilidade de horários e formatos de trabalho.
Nessa perspectiva, são consideradas novas modalidades de trabalho:
I. Trabalhadores terceirizados;
II. Trabalhadores contratados por projetos;
III. Trabalhadores prestadores de serviços;
IV. Consultores e assessores.
Estão corretas somente as afirmativas:
Alternativas:
I e III apenas;
II e IV apenas;
I, II e IV apenas;
I, II, III e IV;
III apenas.
Segundo Boog (1999), atualmente, há a tendência de que as organizações de sucesso ou que pretendem ser vitoriosas tenham uma visão ________________, ou seja, todos devem ser responsáveis pelos resultados do negócio, privilegiando as relações de trabalho, pautadas pela participação responsável, democratização das informações e busca de objetivos em comum.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima:
Alternativas:
operacional;
metódica;
holística;
mecânica;
técnica.
IV. Cons ult o res e ass es sores .
Est ã o c orret a s so me nt e as a f ir mat ivas :
Alt e r na t iva s :
a)
I e II I a penas;
b)
II e IV a pe nas;
c)
I, II e IV ape nas;
d)
I, II, II I e IV;
e)
II I ape nas .
5)
Segun do Boo g (1 99 9), a t ual me nt e, há a t endênc ia de que as o rganiz aç õ es de suc es so ou que
pre t e nde m se r vit or ios as t e nha m u ma v is ão _ __ __ __ __ __ __ __ _, ou s eja, t o dos deve m se r
re sponsáv e is pe lo s re su lt ados do negóc io, priv ile g ia ndo as re la ç õe s de t ra bal ho, paut adas pela
part ic ipaç ão res ponsá ve l, de moc rat izaç ã o das inf or maç õe s e busc a de objet ivos e m c o mu m.
Ass ina le a alt e rnat iva que p ree nc he c orret a ment e a lac una a c i ma:
Alt e r na t iva s :
a)
operac iona l;
b)
me t ódic a;
c)
holíst ic a;
d)
me c ânic a ;
e)
t éc nic a .
Em especial, a Administração de Recursos Humanos, também chamada de Gestão de Pessoas, compreende um conjunto de métodos e técnicas com o objetivo de gerir comportamentos internos da empresa a fim de potencializar os recursos humanos de uma organização fazendo com que os mesmos apresentem um crescimento pessoal e que sejam direcionados para o cumprimento das metas da empresa.
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