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Alguém sabe a resposta? AV1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E DO CONHECIMENTO

 AV1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E DO CONHECIMENTO

 

1)

O profissional de nossos tempos deve se preocupar em adquirir e desenvolver um conjunto diferente de atributos que faça a diferença no mundo organizacional, resultando em ações e decisões que tragam sucesso. Um destes atributos é o autodesenvolvimento.

Sobre este atributo, tão importante para o sucesso no atual mercado de trabalho, podemos afirmar que:


Alternativas:

  • a)

    Trata-se de um fator inato ao ser humano, ou seja, o indivíduo adquire o autodesenvolvimento naturalmente, sem precisar fazer qualquer esforço para isso;

  • b)

    Trata-se de um fator impossível para o ser humano, pois o desenvolvimento, tanto pessoal quanto profissional, é limitado, ainda mais no universo das organizações;

  • c)

    Trata-se de um atributo exclusivo aos gestores e líderes das organizações, sendo inacessível aos trabalhadores que ocupam cargos técnicos e menos estratégicos;

  • d)

    Trata-se de um ponto essencial às empresas que remuneram seus profissionais acima da média, uma vez que esse atributo é diretamente proporcional ao salário;

  • e)

    Trata-se de um ponto fundamental nos tempos de hoje, em que o profissional busca ampliar seus conhecimentos e habilidades, mantendo também sua qualidade de vida.

2)

O Coaching é um importante recurso que está circulando entre o pessoal de Gestão de Pessoas e profissional de todas as áreas. É uma nova ferramenta que possibilita o desenvolvimento pessoal e profissional e que tem sido buscado por muitas pessoas e organizações.

Sobre o Coaching, coloque V para Verdadeiro e F para Falso:

( ) O Coaching é um processo idêntico ao terapêutico;

( ) O Coaching é um processo de desenvolvimento e não de respostas;

( ) O Coaching é baseado no pragmatismo, em que a pessoa segue padrões.

Assinale a alternativa que preenche corretamente os espaços de cima para baixo:


Alternativas:

  • a)

    V, F, V;

  • b)

    F, V, F;

  • c)

    F, F, V;

  • d)

    V, V, F;

  • e)

    F, V, V.

3)

Sabe-se que o mundo está sempre em movimento. Todas as mudanças e transformações que ocorrem no universo corporativo são decorrentes não de um fato isolado, mas de um complexo conjunto de mudanças em várias esferas: cultura, sociedade, economia, política, etc. Para as próximas décadas, a tendência é a aceleração da tecnologia e uma exigência aos profissionais que atuam no mercado de trabalho.

Diante de todas essas mudanças, qual seria um importante papel da área de Gestão de Pessoas na atualidade?


Alternativas:

  • a)

    Desenvolver as competências da equipe;

  • b)

    Padronizar as atribuições de cada cargo;

  • c)

    Executar a folha de pagamento da empresa;

  • d)

    Fragmentar as tarefas mais operacionais;

  • e)

    Controlar a frequência diária dos trabalhadores.

4)

Em nosso contexto atual do universo organizacional, inúmeras são as modalidades de contrato de trabalho e, consequentemente, a forma de relação entre empregador e empregados. Isto tem sido uma tendência da atual gestão de pessoas: a flexibilidade de horários e formatos de trabalho.

Nessa perspectiva, são consideradas novas modalidades de trabalho:

I. Trabalhadores terceirizados;

II. Trabalhadores contratados por projetos;

III. Trabalhadores prestadores de serviços;

IV. Consultores e assessores.

Estão corretas somente as afirmativas:


Alternativas:

  • a)

    I e III apenas;

  • b)

    II e IV apenas;

  • c)

    I, II e IV apenas;

  • d)

    I, II, III e IV;

  • e)

    III apenas.

5)

Segundo Boog (1999), atualmente, há a tendência de que as organizações de sucesso ou que pretendem ser vitoriosas tenham uma visão ________________, ou seja, todos devem ser responsáveis pelos resultados do negócio, privilegiando as relações de trabalho, pautadas pela participação responsável, democratização das informações e busca de objetivos em comum.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima:

 

 


Alternativas:

  • a)

    operacional;

  • b)

    metódica;

  • c)

    holística;

  • d)

    mecânica;

  • e)

    técnica.

💡 5 Respostas

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Alessandro Damas

 

 

IV. Cons ult o res e ass es sores .

Est ã o c orret a s so me nt e as a f ir mat ivas :

Alt e r na t iva s :

 a)

I e II I a penas;

 b)

II e IV a pe nas;

 c)

I, II e IV ape nas;

 d)

I, II, II I e IV;

 e)

II I ape nas .

5)

Segun do Boo g (1 99 9), a t ual me nt e, há a t endênc ia de que as o rganiz aç õ es de suc es so ou que

pre t e nde m se r vit or ios as t e nha m u ma v is ão _ __ __ __ __ __ __ __ _, ou s eja, t o dos deve m se r

re sponsáv e is pe lo s re su lt ados do negóc io, priv ile g ia ndo as re la ç õe s de t ra bal ho, paut adas pela

part ic ipaç ão res ponsá ve l, de moc rat izaç ã o das inf or maç õe s e busc a de objet ivos e m c o mu m.

Ass ina le a alt e rnat iva que p ree nc he c orret a ment e a lac una a c i ma:

Alt e r na t iva s :

 a)

operac iona l;

 b)

me t ódic a;

 c)

holíst ic a;

 d)

me c ânic a ;

 e)

t éc nic a .

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Alessandro Damas

AV 1

 

1-e

2- C

3-A

4- D

5-C

1
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Andre Smaira

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Administração de Recursos Humanos.
A Administração consiste numa área responsável pelo estudo e análise de técnicas e processos para - como o próprio nome sugere - administrar. Trata-se de uma área muito ampla, contemplando desde a administração de negócios até a gestão de pessoas e recursos com o intuito de atingir metas previamente estabelecidas.

Em especial, a Administração de Recursos Humanos, também chamada de Gestão de Pessoas, compreende um conjunto de métodos e técnicas com o objetivo de gerir comportamentos internos da empresa a fim de potencializar os recursos humanos de uma organização fazendo com que os mesmos apresentem um crescimento pessoal e que sejam direcionados para o cumprimento das metas da empresa.


Nesse âmbito, a gestão por competências leva em conta as habilidades de cada associado para cumprir as metas da empresa. A ideia básica é tirar o melhor de cada um em termos do que os colaboradores podem oferecer.
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