GESTAO DE PROCESSOS
Afirmativa 1: Existem dois tipos de avaliações: avaliações após a execução da atividade (avaliação final) e avaliações em paralelo com a execução da atividade (avaliação permanente). Afirmativa 2: A gestão das organizações modernas baseia-se inteiramente na utilização de conjuntos de indicadores de desempenho, alimentados por bases de informações. Afirmativa 3: Não é necessário existir indicadores em todas as áreas da empresa.
| As afirmações são verdadeiras. | ||
| A afirmativa 1 é verdadeira, mas as afirmativas 2 e 3 são falsas. | ||
| A afirmativa 1 é falsa, mas as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras. | ||
| As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras, mas a afirmativa 3 é falsa. | ||
| As afirmações são falsas. |
💡 5 Respostas
Vagner Alencar
| A afirmativa 1 é falsa, mas as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras. |
Andre Smaira
As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras, mas a afirmativa 3 é falsa.
A necessidade de informações avaliativas e indicadores é algo essencial para a avaliação de processos ou de atividades não relacionadas, esse tipo de “burocracia” existe para detalhar as informações levantadas sobre certa atividade para facilitar tanto seu entendimento detalhado, como para levantar pontos que podem ser melhorados. Geralmente os indicadores podem ser usados em diferentes áreas empresariais, como a estratégica, produtiva, de qualidade ou a de capacidade, esse indicadores servem para estabelecer uma noção comercial e de valores que podem ser observados tanto para determinar um baixo índice de acordo o tipo de indicador como para determinar uma alta demanda do mesmo indicador.
Andre Smaira
As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras, mas a afirmativa 3 é falsa.
A necessidade de informações avaliativas e indicadores é algo essencial para a avaliação de processos ou de atividades não relacionadas, esse tipo de “burocracia” existe para detalhar as informações levantadas sobre certa atividade para facilitar tanto seu entendimento detalhado, como para levantar pontos que podem ser melhorados. Geralmente os indicadores podem ser usados em diferentes áreas empresariais, como a estratégica, produtiva, de qualidade ou a de capacidade, esse indicadores servem para estabelecer uma noção comercial e de valores que podem ser observados tanto para determinar um baixo índice de acordo o tipo de indicador como para determinar uma alta demanda do mesmo indicador.
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