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eu tambem. kkk

RESUMO
O presente trabalho tem como principais objetivos propor aos sócios uma solução para
os seus problemas financeiros e administrativos da empresa Vaca Viúva. Identificamos que
um dos maiores gastos que a empresa apresentou em 12 meses foi uma variável de salário.
Orienta-los nas constantes mudanças e atualização ocorridas na legislação social e trabalhista,
aplicaremos os conceitos de governança corporativa e apresentaremos também estudos sobre
a responsabilidade da empresa com a sociedade e meio ambiente.
PALAVRAS-CHAVES: Direito Empresarial, Métodos Quantitativos, Modelos de
Gestão, Legislação Social e trabalhista e Meio Ambiente.
ABSTRACT
The main objective of this work is to propose to the members a solution to their
financial and administrative problems of the company Vaca Viúva. We identified that one of
the largest expenses that the company presented in 12 months was a salary variable. It guides
them in the constant changes and updating occurred in the social and labor legislation, we will
apply the concepts of corporate governance and we will also present studies on the
responsibility of the company with the society and the environment.
KEYWORDS: Business law, quantitative methods, management models, social and
labor legislation, and the environment.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 6
2. DIREITO EMPRESARIAIS ............................................................................................... 7
3. MÉTODOS QUANTITATIVOS ........................................................................................ 8
4. MODELOS DE GESTÃO ................................................................................................. 12
5. RESPONSABILIDADES SOCIAL E MEIO AMBIENTE ........................................... 14
5.1 Missão ............................................................................................................................ 14
5.2 Visão .............................................................................................................................. 14
5.3 Valores ........................................................................................................................... 15
6. LEGISLAÇÕES SOCIAL E TRABALHISTA ............................................................... 17
7. CONCLUSÃO .................................................................................................................... 19
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 20
REFERENCIAS WEBGRÁFICAS ...................................................................................... 20
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1. INTRODUÇÃO
A empresa VACA VIÚVA é uma distribuidora de carnes, fundada em 1997 pelos
sócios Marcos e André, juntos tiveram a ideia de fornecer carnes e produtos frescos de alta
qualidade, o que tornaram referência no mercado de carnes. Por este ser um mercado de alta
competitividade, começaram a observar que o diferencial estava desde os seus fornecedores,
nos processos de criação do gado, o que garantia um produto de excelência e procedências
positivas.
O principal objetivo da empresa Vaca Viúva é prezar pela qualidade de seus produtos,
no entanto em um mundo globalizado de concorrência acirrada, faz-se necessário conhecer
sobre todos os direitos empresariais, modelos de gestação, gastos, legislação social e
trabalhista e também a responsabilidade social e ambiental.
A empresa passou por uma expansão em 2010, expansão essa feita através de um mix
de financiamento adquirido junto ao BNDES, entre outras fontes de financiamento, mas só
teve a finalização 5 anos depois.
A busca incessante pela qualidade de seus produtos, a empresa acabou cometendo
alguns erros, o que atualmente resultou em alguns problemas financeiros, pois seus gestores
não seguem as diretrizes básicas da administração, bem como, ações judiciais.
Para tentar solucionar os problemas financeiros e administrativos da sua empresa, os
sócios Marcos e André buscaram uma equipe de apoio, que estudou a situação atual da
empresa e irá tomar decisões fundamentais para resolver o futuro da empresa Vaca Viúva, que
serão demonstradas a seguir.
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2. DIREITO EMPRESARIAIS
A Empresa VACA VIÚVA em razão do êxito da ação trabalhista promovida pelos
funcionários que gerou um crédito no montante de R$ 600.000,00, somando a inércia da
empresa em realizar a sua quitação e apresentar bens à penhora, os reclamantes ajuizaram
uma ação de falência em face da companhia. Neste sentido é muito importante que a empresa
não cometa desvio da finalidade, ou ainda a confusão patrimonial.
Na contabilidade de uma Empresa, o princípio da separação jurídica e dos membros da
sociedade serve para que os patrimônios não sejam confundidos.
A contabilidade não deve registrar nada que seja relacionado aos bens pessoais,
somente serão registrados patrimônios da empresa, ou seja, a empresa possui uma
individualidade própria. No entanto existe a desconsideração da personalidade jurídica,
medida punitiva que se aplica quando ocorrem fraudes ou abusos, quando comprovados.
Nesses casos integrantes da sociedade já não serão mais protegidos pela separação entre eles.
Conforme o Instituto da Falência consagrado na Lei nº 11.101/2015, entendemos
falência como um processo jurídico, que tem por objetivo evitar inviabilidade econômica
financeira revelada pela insolvência, portanto, é um processo falimentar que tem por
finalidade à satisfação dos credores.
A Falência não está associada apenas na insolvência do devedor, mas ligada aos
demais requisitos abaixo:
A impontualidade injustificada resulta no não pagamento dentro do prazo
especificado; Execução frustrada consiste na omissão podendo incorrer em atos de falência.
8
3. MÉTODOS QUANTITATIVOS
Tabela 1 – Alguns gastos da empresa Vaca Viúva nos ultimos12 meses
MÊS SALÁRIOS TRANSPORTES ENERGIA ELÉTRICA ÁGUA
1 R$ 450.000,00 R$ 170.000,00 R$ 20.800,00 R$ 5.000,00
2 R$ 452.000,00 R$ 145.000,00 R$ 22.500,00 R$ 5.500,00
3 R$ 452.000,00 R$ 165.000,00 R$ 21.600,00 R$ 5.700,00
4 R$ 453.000,00 R$ 160.000,00 R$ 23.900,00 R$ 6.700,00
5 R$ 453.000,00 R$ 155.000,00 R$ 24.900,00 R$ 5.700,00
6 R$ 454.500,00 R$ 150.000,00 R$ 20.700,00 R$ 4.700,00
7 R$ 454.500,00 R$ 170.500,00 R$ 25.800,00 R$ 4.700,00
8 R$ 456.700,00 R$ 167.000,00 R$ 26.500,00 R$ 5.700,00
9 R$ 456.700,00 R$ 165.000,00 R$ 26.000,00 R$ 3.700,00
10 R$ 456.700,00 R$ 167.000,00 R$ 27.300,00 R$ 7.700,00
11 R$ 457.000,00 R$ 160.000,00 R$ 25.200,00 R$ 7.700,00
12 R$ 500.000,00 R$ 170.000,00 R$ 28.300,00 R$ 8.700,00
Fonte: Desenvolvido pelo grupo
Baseado nas informações fornecidas pela empresa VACA VIÚVA, na tabela 1,
podemos apontar que os maiores gastos encontrados se referem às categorias salários e
transportes.
Variável salário e energia elétrica não houve grandes variações durante os 12 meses
tendo apenas um aumento maior no último mês, enquanto as variáveis água e transporte
tiveram muitas oscilações, conforme representado nos gráficos abaixo:
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Gráfico 1- Salários
Fonte: Desenvolvido pelo grupo
Gráfico 2- Transportes
Fonte: Desenvolvido pelo grupo
R$420.000,00
R$430.000,00
R$440.000,00
R$450.000,00
R$460.000,00
R$470.000,00
R$480.000,00
R$490.000,00
R$500.000,00
R$510.000,00
SALÁRIOS
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Gráfico 3- Energia Elétrica
Fonte: Desenvolvido pelo grupo
Gráfico 4- Água
Fonte: Desenvolvido pelo grupo
Com base na tabela 1, foi realizada uma análise dos gastos da empresa VACA
VIÚVA, para o variável salário nos últimos 12 meses, chegou-se à conclusão:
Que o valor da Média é R$ 458.008,33, a Mediana R$ 454.500,00 e a Moda R$
456.700,00.
R$-
R$5.000,00
R$10.000,00
R$15.000,00
R$20.000,00
R$25.000,00
R$30.000,00
ENERGIA ELÉTRICA
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Para chegar nesses resultados foram usados os seguintes métodos:
 Para encontrar o valor da média, foram somados todos os valores do conjunto de
dados e dividido pela quantidade de meses:
R$ 5.496.100,00/12== R$ 458.008,33
 Para encontrar a mediana, foi verificado o valor central do conjunto de dados, tendo
valor par, somam-se os valores centrais e divide pela quantidade de meses.
R$ 454.500,00+ R$ 454.500,00 = R$ 909.000,00/2= R$ 454.500,00
 Para encontrar a Moda, foi verificado o valor com mais frequência no conjunto de
dados.
R$ 456.700,00
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4. MODELOS DE GESTÃO
A partir do modelo de gestão, que deve considerar a missão determinada ou principal
gestores da empresa, define-se uma estrutura organizacional, os contornos de um processo de
tomada de decisão (processo de planejamento e controle).
A Empresa VACA VIÚVA terá que passar por este processo para tomada de decisão, e seguir
as etapas:
1ª ETAPA: RECONHECIMENTO
• Reconhecer um problema ou oportunidade;
• Essa etapa é crucial, pois se não for bem feita todo trabalho de uma equipe será
desperdiçado;
• É considerada a mais difícil das cinco.
2ª ETAPA: ELABORAÇÃO
• Elaboração de alternativas de ação;
• É necessário elaborar alternativas, pois se elas não existem, não há decisão a ser
tomada;
• Para facilitar a segunda etapa, foi desenvolvido um instrumento gráfico, denominado
“árvore de decisão”, que avalia as alternativas disponíveis (esse processo é
normalmente usado quando há muitas alternativas a serem discutidas);
3ª ETAPA: PLANEJAMENTO
• Avaliação das vantagens e desvantagens das alternativas;
• É importante destacar que se devem avaliar as vantagens e as desvantagens de cada
alternativa;
• Nessa etapa, é importante ter senso crítico ao avaliar as alternativas;
4ª ETAPA: DECISÃO E IMPLEMENTAÇÃO
• Selecionar a alternativa escolhida;
• Após a alternativa ser escolhida deve-se anunciá-la com confiança e de forma
decisiva, pois caso contrário poderá ser despertado um sentimento de insegurança nos
outros.
• Implementar a alternativa escolhida;
• Um erro comum é implementar a alternativa escolhida na época errada.
5ª ETAPA: CONTROLE
• Avaliação dos resultados da decisão;
• Nessa etapa é necessário humildade, pois se o resultados não são os esperados,
muitas vezes sai mais barato admitir o erro que manter a decisão.
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A estrutura organizacional deve ser um elemento facilitador de consecução de missão,
dados todos os processos tomadas de decisões.
Outro ponto importante é com relação à qualidade de seus produtos, uma das
iniciativas que a VACA VIÚVA poderá utilizar é o processo Lean Manufactucturing, O
desenvolvimento baseado na qualidade, usando, por exemplo, a ISO 9001 muitos benefícios
são agregados à organização, é um componente estratégico de uma organização que define
requisitos para o sistema de gestão da qualidade e a forma como uma empresa deve ser
gerenciada, tendo o objetivo de identificar e atender as necessidades dos clientes Lean
Manufacturing eliminação dos processos e atividades que não agregam valor para o cliente.
Além disso, conversar com os colaboradores também é uma boa pedida, pois eles se sentem
mais à vontade para expor suas opiniões, dar palpites para a melhoria de todo o processo,
tendo uma maior autonomia, maximizando o valor das operações de um negócio, aumentando
o valor agregado, reduzindo tempo de produção, diminuindo os custos envolvidos,
aumentando a eficiência do processo e, principalmente, diminuindo os desperdícios da
empresa. Administração Participativa tem por objetivo para empresa VACA VIUVA agregar
os colaboradores das empresas para ajudar nas tomadas de decisões, resoluções de problemas
e aprimora a satisfação e a motivação no trabalho, e isso é um ponto forte para melhorar o
desempenho da empresa e ajuda na competividade das organizações. Para que haja o devido
sucesso no uso da Administração Participativa, os colaboradores da Vaca Viúva, de forma
organizada e responsável, podem contribuir com suas experiências e conhecimentos, ou seja,
expondo suas ideias, buscando sempre agregar mais seus valores. É preciso que os
Administradores compartilhem as decisões que preocupam a empresa com os colaboradores,
que eles mostram os problemas na empresa e estejam dispostos a ouvir as ideias dos
colaboradores.
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5. RESPONSABILIDADES SOCIAL E MEIO AMBIENTE
Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta para o
pleno exercício da liderança compartilhada é o estabelecimento de missão, visão e valores da
sua empresa. O Conjunto formado pela missão, visão e valores representa a identidade
organizacional. Todos devem saber claramente o propósito, a razão da existência da
organização.
É uma forma do empresário de motivar sua equipe, praticando os princípios que
levaram a empresa ao sucesso inicial. Uma declaração de missão bem elaborada é
imprescindível para que o mercado escolha a organização como sua fornecedora e ainda é um
importante meio de direcionamento dos colaboradores. Além disso, deve responder o que a
empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem.
5.1 Missão
A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua
empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem?
A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo:
honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc. A Vaca Viúva tem o intuito de ser a maior
distribuidora de carnes da região, garantindo a satisfação e bem-estar de seus clientes.
5.2 Visão
A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo
a ser procurado pelos esforços individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão
deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a
inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Deve ser uma
frase prática, realista e visível, pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou
propuser resultados inatingíveis. Uma simples frase pode sintetizar essa ideia sendo, ao
mesmo tempo, ambiciosa e inspiradora. Deve facilitar as respostas para as seguintes
perguntas: No que a empresa quer se tornar? Onde nós estaremos? O que a empresa será? Em
que direção devem-se apontar os esforços dos dirigentes e colaboradores? A nossa visão é ser
uma referência no mercado com produtos frescos e de alta qualidade.
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5.3 Valores
Quando falamos em valores, estamos falando sobre princípios, ou crenças, que servem
de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas,
que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam
executando a missão, na direção da visão. Os valores também podem ser vistos como um
conjunto de crenças, ou princípios, que definem e facilita a participação das pessoas no
desenvolvimento da missão, visão e dos próprios valores. Os valores ainda facilitam no
comprometimento entre os colaboradores e dos colaboradores com os clientes, comunidade e
com a sociedade.
A Vaca Viúva foca na expansão; criando, diversificando, sempre com excelência,
garantindo assim o seu crescimento contínuo e atendendo sempre as necessidades de seus
clientes.
Imagem- 1: Conceitos de Governança Corporativa
Fonte: Desenvolvida pelo grupo
A Governança Corporativa tem como principal objetivo aprimorar os processos
administrativos, criando um conjunto eficiente de mecanismo tanto de incentivos quanto de
monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos gestores esteja sempre alinhado
com o interesse dos acionistas.
São 8 as principais características da boa Governança:
1) Participação
2) Estado de direito
3) Transparência
MonitoraGovernança Avaliar Direcionar r
Gestão Avaliar Executar
Controlar Agir
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4) Responsabilidade
5) Orientação por consenso
6) Igualdade e Exclusividade
7) Efetividade e Eficiência
8) Prestação de Conta (accoutability)
É importante destacar também as principais ferramentas utilizadas, utilizadas na boa
governança, são elas: conselho da Administração, a auditoria independente e o conselho
fiscal.
Para empresa VACA VIÚVA é importante ressaltar que a BOA GOVERNANÇA
CORPORATIVA contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando
melhorias do desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital.
Por este motivo torna-se tão importante ter conselheiros qualificados e sistemas de
Governança corporativa de qualidade. Evitando fracassos empresariais decorrente de:
• Erros estratégicos – Resultado de muito poder concentrado no executivo principal;
• Fraudes – Uso de Informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito
de interesses.
Desta forma, é notável que nos últimos anos, a adoção das melhores práticas de
Governança corporativa tem se expandido tanto nos mercados desenvolvidos quanto em
desenvolvimento.
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6. LEGISLAÇÕES SOCIAL E TRABALHISTA
O conceito de tempo à disposição do empregador com as antigas regras, consideravam
como tempo de serviço o período em que o empregado ficava à disposição da empresa,
mesmo que ele estivesse cuidando de assuntos pessoais como: lanche, higiene pessoal, troca
de uniforme dentro das dependências da empresa, para fins de indenização e estabilidade,
serviço militar ou acidente de trabalho também eram considerados tempo de serviço.
Analisando o caso da empresa “Vaca Viúva”, e de acordo com a Reforma Trabalhista
decorrente da Lei 13.467/2017 parágrafo 2º, não é responsabilidade da empresa quando não
há exigência, no caso da Vaca Viúva eles exigiam aos empregados que chegassem mais cedo
para realizarem o procedimento de higienização especifica e troca de uniforme e
equipamentos de proteção individual, neste caso a empresa fica obrigada a pagar a
indenização, pois não contabilizavam este tempo de meia hora na jornada de trabalho dos
empregados.
Com a Reforma o mesmo artigo ganha novo parágrafo para especificar situações
cotidianas que serão mais consideradas como tempo a disposição do empregador, então
estarão fora da jornada de trabalho:
2° Por não se considerar tempo à disposição do empregador, não será computado
como período extraordinário o que exceder a jornada normal, ainda que ultrapasse o limite de
cinco minutos previsto no § 1º do art. 58 desta Consolidação, quando o empregado, por
escolha própria, buscar proteção pessoal, em caso de insegurança nas vias públicas ou más
condições climáticas, bem como adentrar ou permanecer nas dependências da empresa para
exercer atividades particulares, entre outras:
I – Práticas religiosas;
II – Descanso;
III – lazer;
IV – Estudo;
V – Alimentação;
VI – Atividades de relacionamento social;
VII – higiene pessoal;
VIII – troca de roupa ou uniforme, quando não houver obrigatoriedade de realizar a
troca na Empresa.
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Assim com a mudança da Lei, para o caso da empresa Vaca Viúva não a isenta da
responsabilidade da meia hora que exigia dos empregados através de um procedimento para
que se vestissem com uniformes e equipamentos de proteção individual antes de iniciar o
labor, que recorreram judicialmente, e de acordo com a nova mudança quando vem de
exigência do empregador são obrigados a contabilizarem essas horas. A empresa deve
apresentar aos ex. funcionários, propostas de acordo para quitação da dívida que é devida pela
Vaca Viúva.
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7. CONCLUSÃO
O presente trabalho apresentava grandes problemas financeiros e ações judiciais que
estavam prejudicando a empresa VACA VIÚVA após uma grande expansão da mesma, diante
das informações coletadas e analisadas, desenvolvemos estudos e soluções para a empresa ter
um processo te tomada de decisão, e siga essas etapas para encontrar o problema de sua falha
na gestão.
Visando uma possível diversificação do mercado concorrente os sócios Marco e André
decidiram investir em produtos “diferentes”, porém cometeram erros e entraram em uma
dívida que não poderiam sanar. O grupo verificou o caso e apontamos erros em diversas áreas
tais como: direitos empresariais, modelos de gestão, gastos, legislação social e trabalhista e
responsabilidade social e ambiental, por fim ajudamos através de estudo na área a sanar tais
problemas.
Por fim, concluímos que o presente trabalho ajudou no crescimento do conhecimento
do grupo, nas áreas estudadas, com o estudo de caso podemos entender melhor algumas de
muitas coisas que ocorrem em uma organização. Através de muitos debates e estudos
concluímos este trabalho.
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Educacional S.A., 2015
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2012. Vol. I e II.
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Leis n os 6.019, de 3 de janeiro de 1974, 8.036, de 11 de maio de 1990, e 8.212, de
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