AV1 - Seminário V da UNOPAR, alguém já fez?

1 - Deve abranger o propósito básico da organização e a transmitir seus valores a funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade. O conceito refere-se:

Alternativas:

• a)

  Visão;

• b)

  Missão;

• c)

  Valores;

• d)

  Planejamento.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas:

• a)

  A visão de uma organização dever ser a situação futura desejada a longo prazo, dever ser um planejamento audacioso, e servir como um fonte para a definição de ações e a realização da missão;

• b)

  A visão é o sonho da organização, é o resultado alcançado pelo negocio existido e onde a organização espera estar;

• c)

  A visão dever ser um conjunto de convicções e compreensões para onde dever seguir a organização, e como serão tratados os recursos materiais e humanos nessa trajetória. É a visão que determina os objetivos de investimento, desenvolvimento, trabalho, estratégias para alcançar o sucesso da organização;

• d)

  A visão de uma organização dever ser a situação financeira desejada a longo prazo, dever ser um ação concreta, e serve como um fonte para a definição de ações e a realização da missão.

O novo ambiente em que as empresas passariam a competir estaria então exigindo uma nova postura dos responsáveis por sua administração. Surge a necessidade de adaptação das empresas a este novo cenário e também a necessidade de respostas rápidas. Quais são as principais mudanças ocorridas e fatores que desencadearam estas mudanças?

Alternativas:

• a)

  As organizações passaram a depender de funcionários mais eficientes e competentes, capazes de acompanhar as mudanças do ambiente externo e proporcionar respostas rápidas;

• b)

  As organizações não dependem de funcionários mais eficientes e competentes, incapazes de acompanhar as mudanças do ambiente externo;

• c)

  As organizações passaram a depender de gestores mais eficientes e competentes, capazes de acompanhar as mudanças do ambiente externo e proporcionar respostas rápidas;

• d)

  As organizações passaram a depender de equipe administrativa menos eficientes e competentes, capazes de acompanhar as mudanças do ambiente externo e proporcionar respostas rápidas.

Aponte nas alternativas abaixo qual refere-se a retenção de talentos:

Alternativas:

• a)

  Torne gerentes e supervisores diretamente responsáveis pela exigências e constantes cobranças, atrelando metas de desempenho (bônus) a indicadores de retenção;

• b)

  Crie um plano de carreira, que facilite a saída para novo ambiente do profissional;

• c)

  Foque esforços de retenção nos profissionais mais talentosos e com alto potencial;

• d)

  Recompense a mobilidade interna, com um sistema de transferência de funcionários entre estados.

A essência do pensamento de Sun Tzu sobre estratégia pressupõe:

Alternativas:

• a)

  O conhecimento da pesquisa de mercado, a análise dos pontos fortes e fracos e das ameaças a serem enfrentadas;

• b)

  Condições de superar os oponentes, através de um posicionamento diferenciado, que consiste em se aproveitar da própria força que pode anular ou derrotar o concorrente, desde que a visão contemple um olhar de fora para dentro;

• c)

  Verificar que uma empresa define a sua estratégia no autoconhecimento e na investigação permanente do ambiente competitivo é capaz de escolher;

• d)

  A estratégia como uma orientação coerente de marketing.