Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:

Um estudo de tempo e movimento é uma técnica de eficiência de negócios que combina o trabalho de estudo de tempo de Frederick Winslow Taylor com o trabalho do Estudo de Movimento de Frank e Lillian Gilbreth. É uma parte importante da gestão científica 

As etapas do processo de análise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos são as seguintes:

1. Selecionar um pequeno grupo de trabalhadores qualificados para executar uma determinada tarefa a ser analisada.

2. Estudar a série exata de operações ou movimentos elementares que cada trabalhador repete quando executa a tarefa a ser analisada, além das ferramentas que cada um deles utiliza.

3. Marcar com um cronômetro o tempo necessário para executar cada um desses movimentos elementares e, em seguida, selecionar a forma mais rápida de executar cada elemento da tarefa. Além da determinação do tempo médio para a execução de cada movimento, adicionar também os tempos elementares ou mortos (esperas, tempos de saída do operário da linha para descanso, etc.) para avaliar o "tempo padrão".

4. Eliminar os movimentos incorretos, lentos ou inúteis.

5. Reunir em uma série ordenada os movimentos melhores e mais rápidos, além das melhores ferramentas para definir o novo método de trabalho.

Com isso, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução. Método é a maneira de se fazer alguma coisa para obter um determinado resultado. O estudo dos tempos e movimentos permite a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrões para a execução das tarefas.

Os objetivos do estudo de tempos e movimentos são:

1. Eliminação de todo o desperdício de esforço humano.

2. Adaptação dos operários à tarefa.

3. Treinamento dos operários.

4. Especialização do operário.

5. Estabelecimento de normas de execução do trabalho.

A teoria organizacional consiste em abordagens para análise organizacional. Organizações são definidas como unidades sociais de pessoas que são estruturadas e gerenciadas para atender a uma necessidade ou para buscar metas coletivas. As teorias das organizações incluem perspectiva racional do sistema, divisão do trabalho , teoria burocrática e teoria da contingência .

Em um sistema de organização racional, existem duas partes significativas: Especificidade de Metas e Formalização. A divisão do trabalho é a especialização dos papéis individuais do trabalho, associada ao aumento da produção e do comércio. O teórico da modernização Frank Dobbin afirma que "as instituições modernas são transparentemente intencionais e que estamos no meio de uma progressão evolucionária em direção a formas mais eficientes".

A concepção de burocracia de Max Weber é caracterizada pela presença de posições impessoais que são ganhas e não herdadas, a tomada de decisão governada por regras, o profissionalismo, a cadeia de comando., responsabilidade definida e autoridade limitada.

A teoria da contingência sustenta que uma organização deve tentar maximizar o desempenho minimizando os efeitos de diferentes restrições ambientais e internas.

A teoria organizacional consiste em abordagens para análise organizacional. Organizações são definidas como unidades sociais de pessoas que são estruturadas e gerenciadas para atender a uma necessidade ou para buscar metas coletivas. As teorias das organizações incluem perspectiva racional do sistema, divisão do trabalho , teoria burocrática e teoria da contingência .

Em um sistema de organização racional, existem duas partes significativas: Especificidade de Metas e Formalização. A divisão do trabalho é a especialização dos papéis individuais do trabalho, associada ao aumento da produção e do comércio. O teórico da modernização Frank Dobbin afirma que "as instituições modernas são transparentemente intencionais e que estamos no meio de uma progressão evolucionária em direção a formas mais eficientes".

A concepção de burocracia de Max Weber é caracterizada pela presença de posições impessoais que são ganhas e não herdadas, a tomada de decisão governada por regras, o profissionalismo, a cadeia de comando., responsabilidade definida e autoridade limitada.

A teoria da contingência sustenta que uma organização deve tentar maximizar o desempenho minimizando os efeitos de diferentes restrições ambientais e internas.