Dentro do ciclo de vida da estratégia, c Mintzberg, qual a estratégia que resulta de todas as ações implementadas durante o seu exercício anual?

A gestão estratégica fornece orientação geral para uma empresa e envolve a especificação dos objetivos da organização, o desenvolvimento de políticas e planos para atingir esses objetivos e a alocação de recursos para implementar os planos.

Acadêmicos e gestores praticantes desenvolveram vários modelos e estruturas para auxiliar na tomada de decisões estratégicas no contexto de ambientes complexos e dinâmicas competitivas. A gestão estratégica não é de natureza estática; os modelos frequentemente incluem um loop de feedback para monitorar a execução e para informar a próxima rodada de planejamento.

Michael Porter identifica três princípios subjacentes à estratégia:

• criando uma "posição única e valiosa [no mercado]"

• Fazendo trade-offs, escolhendo "o que não fazer"

• criando "ajuste" alinhando as atividades da empresa entre si para apoiar a estratégia escolhida

Teoria de gestão e prática muitas vezes fazem uma distinção entre a gestão estratégica e gestão operacional, com gestão operacional preocupado principalmente com a melhoria da eficiência e controle de custos dentro dos limites estabelecidos pela estratégia da organização

A gestão estratégica fornece orientação geral para uma empresa e envolve a especificação dos objetivos da organização, o desenvolvimento de políticas e planos para atingir esses objetivos e a alocação de recursos para implementar os planos.

Acadêmicos e gestores praticantes desenvolveram vários modelos e estruturas para auxiliar na tomada de decisões estratégicas no contexto de ambientes complexos e dinâmicas competitivas. A gestão estratégica não é de natureza estática; os modelos frequentemente incluem um loop de feedback para monitorar a execução e para informar a próxima rodada de planejamento.

Michael Porter identifica três princípios subjacentes à estratégia:

• criando uma "posição única e valiosa [no mercado]"

• Fazendo trade-offs, escolhendo "o que não fazer"

• criando "ajuste" alinhando as atividades da empresa entre si para apoiar a estratégia escolhida

Teoria de gestão e prática muitas vezes fazem uma distinção entre a gestão estratégica e gestão operacional, com gestão operacional preocupado principalmente com a melhoria da eficiência e controle de custos dentro dos limites estabelecidos pela estratégia da organização

A gestão estratégica fornece orientação geral para uma empresa e envolve a especificação dos objetivos da organização, o desenvolvimento de políticas e planos para atingir esses objetivos e a alocação de recursos para implementar os planos.

Acadêmicos e gestores praticantes desenvolveram vários modelos e estruturas para auxiliar na tomada de decisões estratégicas no contexto de ambientes complexos e dinâmicas competitivas. A gestão estratégica não é de natureza estática; os modelos frequentemente incluem um loop de feedback para monitorar a execução e para informar a próxima rodada de planejamento.

Michael Porter identifica três princípios subjacentes à estratégia:

• criando uma "posição única e valiosa [no mercado]"

• Fazendo trade-offs, escolhendo "o que não fazer"

• criando "ajuste" alinhando as atividades da empresa entre si para apoiar a estratégia escolhida

Teoria de gestão e prática muitas vezes fazem uma distinção entre a gestão estratégica e gestão operacional, com gestão operacional preocupado principalmente com a melhoria da eficiência e controle de custos dentro dos limites estabelecidos pela estratégia da organização