O agente de mudanças enxerga um futuro para a organização que os outros não identificam e consegue motivar, inventar e implementar essa visão. Ele pode ser gerente ou não, funcionários novos ou antigos, ou consultores externos. O importante é que ele aja como catalisador e gerente da mudança organizacional.
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado).
Considerando as ideias do texto e o conteúdo sobre o agente de mudanças, analise as seguintes asserções.
I. Conforme proposto no Modelo de Lewin, o agente de mudanças é responsável por inserir novas ideias na etapa de descongelamento.
PORQUE
II. Quanto maior for a identificação dos funcionários com o agente de mudanças, maior será a facilidade de descongelar as novas ideias.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. |
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. |
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. |
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As asserções I e II são proposições falsas. |
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. |
PORQUE
Portanto, as asserções I e II são proposições são falsas.
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Liderança, Cultura e Comportamento Organizacional Pna
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Aprendizagem Organizacional, Competências e Gestão do Conhecimento
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