Os processos operacionais mais complexos e de maior nível de impacto sobre os objetivos estratégicos do negócio, assim como os processos de segurança, exigem uma estratégia mais abrangente e obedecem à mesma dinâmica do planejamento estratégico de toda a organização, definindo seus próprios objetivos estratégicos, estabelecendo metas para seus processos operacionais, analisando criticamente seus resultados e intervindo pontual e oportunamente ao longo do curso desses processos. O modelo sugerido para essa estratégia da gestão dos processos operacionais de segurança organizacional contém sete componentes como apresenta a figura abaixo:
Fonte: TAMMENHAIN, ANTONIO C. Gestão de Operações de Segurança, estratégia e tática. 1ª Ed. Curitiba: InterSaberes, 2019 (Capítulo 5).
De acordo com o livro base da disciplina, na figura apresentada, estão faltando três componentes do planejamento estratégico de um sistema de segurança. Assinale a única alternativa que contém os três componentes que completariam essa figura corretamente.
A |
Gestão de crise – Gestão financeira - Gestão de contratos |
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B |
Gestão de risco - Gestão de contratos - Gestão de crise |
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C |
Gestão de risco - Gestão de crise - Plano tático operacional |
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D |
Gestão de contratos - Gestão de processos - Plano tático operacional |
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E |
Gestão de crise - Gestão financeira - Gestão de risco |
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