Se você entendeu o conceito das teorias sociotécnica e contingencial, vai perceber que Fábio precisa fazer poucos ajustes no seu modelo de gestão para obter melhores resultados. Enquanto a teoria sociotécnica nos diz que são as pessoas que dão sentido aos recursos técnicos, ou seja, que é a qualidade de seus funcionários e sua inteligência e criatividade que irão transformar as ferramentas da empresa em real potencial, a teoria da contingência nos diz que os processos de gestão precisam se adaptar ao ambiente e que não existe um modelo ótimo, ou único, mas que uma organização pode se utilizar de diversas abordagens teóricas para maximizar seus resultados.

Fábio, portanto, precisa envolver seus funcionários em todos os processos, dar-lhes liberdade criativa, uma vez que eles têm conhecimento técnico para contribuir na criação e no planejamento das ações. Assim, Fábio estará adaptando sua gestão às exigências (ambiente) de seus clientes e compreenderá como utilizar melhor seus funcionários em cada situação.

Perceba que as teorias, por vezes, se sobrepõem, e não necessariamente são opostas ou complementares, mas utilizam lentes diferentes para analisar diferentes aspectos das organizações.

Padrão de resposta esperado:

Se você entendeu o conceito das teorias técnica e contingencial, vai perceber que Fábio precisa fazer poucos ajustes no seu modelo de gestão para obter melhores resultados. Enquanto a teoria técnica nos diz que são as pessoas que dão sentido aos recursos técnicos, ou seja, que é a qualidade de seus funcionários e sua inteligência e criatividade que irão transformar as ferramentas da empresa em real potencial, a teoria da contingência nos diz que os processos de gestão precisam se adaptar ao ambiente e que não existe um modelo ótimo, ou único, mas que uma organização pode se utilizar de diversas abordagens teóricas para maximizar seus resultados.

Fábio, portanto, precisa envolver seus funcionários em todos os processos, dar-lhes liberdade criativa, uma vez que eles têm conhecimento técnico para contribuir na criação e no planejamento das ações. Assim, Fábio estará adaptando sua gestão às exigências (ambiente) de seus clientes e compreenderá como utilizar melhor seus funcionários em cada situação.

Perceba que as teorias, por vezes, se sobrepõem, e não necessariamente são opostas ou complementares, mas utilizam lentes diferentes para analisar diferentes aspectos das organizações.