Abrangência dos processos
Em relação abrangência dos processos podemos examinar, por exemplo:
Empresa considerada como sistema
Áreas funcionais da empresa
Unidades organizacionais
Grupos de indivíduos Os indivíduos.
Para que as escolhas possam ser feitas adequadamente, as consequências das propostas devem ser mapeadas de forma completa. Esse requisito, entretanto, deve ser balanceado com a necessidade de ações, visto que o tempo e os recursos para realizar esse mapeamento são limitados, bem como a capacidade de gerar conhecimento.
Horizonte Temporal
•Os planos podem ser de longo, médio ou curto prazo.
•Uma diferença crucial entre os planos estratégicos, táticos e operacionais reside na dimensão temporal.
•Estratégicos – longo prazo
•Táticos – médio prazo
•Operacionais – curto prazo
•Os planos gerais podem ser ambíguos, criam maior flexibilidade. Os planos específicos dão maior definição, mas criam maior rigidez e limitam a possibilidade de mudança e inovação.
•Obviamente, a dimensão temporal dos planos depende do grau de mudança ambiental.
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