Leia o excerto a seguir.“Os setores com alta margem de lucro atraem mais concorrentes (chamados de entrantes) no mercado do que setores com margem de lucro baixas. [...] Para ganhar uma fatia de mercado, os entrantes normalmente vendem com preços mais baixos ou oferecem algum incentivo. Aquelas empresas que já estão no setor podem ser forças que defendem sua fatia do mercado baixando os preços, o que reduz a margem de lucro”. TURBAN, E,; VOLONINO, L. Tecnologia da informação para gestão: em busca do melhor desempenho estratégico e operacional. São Paulo: Bookman, 2013. p. 17. Considerando as cinco forças competitivas de Porter, o trecho apresentado refere-se:à ameaça de novos entrantes.à ameaça de produtos substitutos.ao poder de barganha dos fornecedores.ao poder de barganha dos clientes.à rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.

Os setores com alta margem de lucro

Leia o excerto a seguir.
“Os setores com alta margem de lucro atraem mais concorrentes (chamados de entrantes) no mercado do que setores com margem de lucro baixas. [...] Para ganhar uma fatia de mercado, os entrantes normalmente vendem com preços mais baixos ou oferecem algum incentivo. Aquelas empresas que já estão no setor podem ser forças que defendem sua fatia do mercado baixando os preços, o que reduz a margem de lucro”.
TURBAN, E,; VOLONINO, L. Tecnologia da informação para gestão: em busca do melhor desempenho estratégico e operacional. São Paulo: Bookman, 2013. p. 17.
Considerando as cinco forças competitivas de Porter, o trecho apresentado refere-se:
à ameaça de novos entrantes.
à ameaça de produtos substitutos.
ao poder de barganha dos fornecedores.
ao poder de barganha dos clientes.
à rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.