PROVA ONLINE - 16_10_2021_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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16/10/2021 15:26 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 1/9
PROVA ONLINE - 16/10/2021
Entrega 16 out em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 out em 14:00 - 16 out em 18:00 aproximadamente 4 horas
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A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
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6 / 6 ptsPergunta 1
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Falso 
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https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 2/9
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos 
processos, cultura, situação do momento e experiência dos 
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o 
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de 
criação ou vendas.
6 / 6 ptsPergunta 2
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos. 
 
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter qual
estratégia?
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
 estratégia de enfoque. 
 Estratégia de negócio de liderança em custo. 
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De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área de
economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre os concorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
6 / 6 ptsPergunta 3
Em nossa disciplina tivemos a oportunidade de discutir e apresentar a
Estratégia dentro do contexto empresarial e competitivo. Assim,
percebemos que “Estratégia” é um conceito muito amplo, pois varia em
função da abordagem adotada por quem o utiliza. Mesmo assim, é
possível defini-lo de maneira mais precisa, como fizeram Barney e
Hersterly (2011) e discutida em nossas videoaulas e fundamentada no
material de apoio. 
 
De acordo com esses autores, “estratégia” é:
 
A concepção que norteia as ações da empresa a fim de obter
vantagem competitiva em determinado mercado.
 
Os padrões de decisão puramente operacional que uma empresa
consolida ao longo do tempo e que a levam a atuar de maneira eficaz
no mercado.
 
O conjunto de ações executadas por uma empresa para ter mais
lucratividade que seus concorrentes diretos com foco específico no
curto prazo.
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Ações executadas por uma empresa ao equilibrar seu fluxo de caixa e
sua estrutura de custos por um período específico.
Barney e Hesterly (2011), definem a estratégia como a teoria de
uma empresa sobre como obter vantagem competitiva. Nesse
caso, “teoria” é sinônimo de concepção, ou seja, de uma ideia
geral que norteia ações específicas. Assim, para esses autores a
estratégia é a concepção a partir da qual a empresa escolhe
ações que ela acredita serem importantes para obter vantagem
competitiva.
6 / 6 ptsPergunta 4
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no processo.
II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de longo
prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
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O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O problema
da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto prazo não
são considerados. Os objetivos são de curto, médio e longo
prazo.
 
0 / 6 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
Existem vários tipos de análises micro e macro ambientais que auxiliam
o processo de decisões estratégicas organizacionais. Abaixo, foram
apontadas algumas opções discutidas em nossa disciplina a partir da
bibliografia básica. Dentre as opções abaixo, aponte qual o modelo de
análise que pode auxiliar a empresa a entender quais recursos e
habilidades têm maior chance de se tornarem fontes de recurso para
uma possível vantagem competitiva?
 
Assim, o aluno deverá escolher apenas a opção que representa o tipo
de análise que identifica os recursos e capacidades da empresa;
 Análise Interna 
 Análise externa 
 Análise corporativa 
 Análise comparativa 
6 / 6 ptsPergunta 6
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O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por
Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da
empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores
fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas. 
Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do
BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento,
processos, mercados e performance para melhorar o
desempenho da empresa de forma sustentável.
6 / 6 ptsPergunta 7
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a
como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança
de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles praticados
por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
 Falso 
 Verdadeiro 
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Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da 
estratégia de liderança em custo é contar com produtos 
relativamentepadronizados, pois isso pode levar a empresa a 
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que 
adotam outros tipos de estratégias.
6 / 6 ptsPergunta 8
Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,
metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações. 
 Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Verdadeiro 
 Falso 
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria da 
performance financeira, não podemos afirmar que seria improvável 
alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar melhores índices 
de produtividade. Ou seja, uma empresa bem estruturada poderá 
sim, crescer e ainda melhorar sua produtividade fazendo com que 
sua performance seja melhorada em vários aspectos.
6 / 6 ptsPergunta 9
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Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente
Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
 Acontecimentos internacionais. 
 Mudanças tecnológicas. 
 Hábitos do dia-a-dia. 
A videoaula, tampouco nosso material de apoio, não considerou os 
hábitos do dia-a-dia como uma variável do ambiente externo da 
empresa.
 Ambiente econômico. 
6 / 6 ptsPergunta 10
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
das empresas são “comuns” entre elas e as pessoas não têm
preferência pela oferta específica de uma empresa em relação a outra,
ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos,
podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem
competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
Pontuação do teste: 54 de 60
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