PROVA ONLINE - 15_10_2022_ Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022) (1)

Prévia do material em texto

15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 1/9
PROVA ONLINE - 15/10/2022
Entrega 15 out em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 15 out em 14:00 - 15 out em 18:00 4 horas
Limite de tempo 90 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 60 de 60
 As respostas corretas estarão disponíveis em 17 out em 0:00.
Pontuação deste teste: 60 de 60
Enviado 15 out em 14:44
Esta tentativa levou 9 minutos.
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. 
Ao clicar em PROVA ONLINE 15/10/2022, no menu “testes” você iniciará a prova. A partir daí
não será possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize
esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link “atendimento”.
Boa Prova!
6 / 6 ptsPergunta 1
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no
processo.
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109/history?version=1
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 2/9
II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de
longo prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O
problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto
prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e
longo prazo.
 
6 / 6 ptsPergunta 2
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
das empresas são “comuns” entre elas e as pessoas não têm
preferência pela oferta específica de uma empresa em relação a outra,
ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos,
podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem
competitiva.
 Verdadeiro 
 Falso 
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 3/9
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
6 / 6 ptsPergunta 3
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a
como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança
de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles
praticados por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
 Falso 
 Verdadeiro 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da 
estratégia de liderança em custo é contar com produtos 
relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a 
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que 
adotam outros tipos de estratégias.
6 / 6 ptsPergunta 4
Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,
metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações. 
 Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 4/9
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Falso 
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria 
da performance financeira, não podemos afirmar que seria 
improvável alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar 
melhores índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem 
estruturada poderá sim, crescer e ainda melhorar sua 
produtividade fazendo com que sua performance seja melhorada 
em vários aspectos.
 Verdadeiro 
6 / 6 ptsPergunta 5
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 5/9
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
6 / 6 ptsPergunta 6
Quando discutimos o ambiente e a construção de cenários avançamos
nos vários níveis amabientais e claro, fechamos com as discussões
sobre o ambiente externo ou macro ambiente. Assim, dentro desta
perspectiva do ambiente externo ou macro ambiente destacamos as
tendências demográficas, que dentro da perspectiva do Ambiente
Externo podem ser definidas como:
 A redução do padrão de compra da população em geral. 
 As mudanças nas características gerais da população. 
As tendências demográficas são as mudanças em características 
gerais da população, tais como perfil etário, distribuição por sexo, 
nível de renda, entre outras.
 
As alterações nas preferências médias dos consumidores-alvo de uma
empresa.
 O processo de interação cada vez dos brasileiros na internet. 
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 6/9
6 / 6 ptsPergunta 7
A Semantech é uma produtora de chip de computador. Para obter
vantagem sobre outros fabricantes, ela foca-se em reduzir seus custos
abaixo de todos os seus concorrentes, alinhando sua cadeia de valor
com essa estratégia.
 
Recentemente, muitos competidores da Semantech começaram a
reduzir a vantagem competitiva da empresa, equiparando os preços
com ela. Como resposta a essa ameaça, a Semantech decidiu
aumentar sua capacidade de produção para diminuir ainda mais seus
custos. 
 
Ao fazer isso, a Semantech está tentanto implantar ou manter
qual estratégia?
 estratégia de enfoque. 
 estratégia corporativa de diferenciação de produto. 
 estratégia de negócio de diferenciação corporativa. 
 Estratégia de negócio de liderança em custo. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p. 108-11), a
estratégia da Semantech visa colocar a produção em uma área
de economia de escala. Para isso, ela ampliará sua capacidade
produtiva, o que poderá permitir à empresa reduzir seus custos de
produção (ver o Quadro 4.2 em Barney e Hesterly, 2011).
Portanto, o foco da empresa é reduzir custos, obtendo uma
vantagem sobre osconcorrentes. Dessa forma, a empresa está
buscando uma estratégia de liderança em custo.
6 / 6 ptsPergunta 8
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 7/9
Em nossa disciplina tivemos a oportunidade de discutir e apresentar a
Estratégia dentro do contexto empresarial e competitivo. Assim,
percebemos que “Estratégia” é um conceito muito amplo, pois varia em
função da abordagem adotada por quem o utiliza. Mesmo assim, é
possível defini-lo de maneira mais precisa, como fizeram Barney e
Hersterly (2011) e discutida em nossas videoaulas e fundamentada no
material de apoio. 
 
De acordo com esses autores, “estratégia” é:
 
Ações executadas por uma empresa ao equilibrar seu fluxo de caixa e
sua estrutura de custos por um período específico.
 
A concepção que norteia as ações da empresa a fim de obter
vantagem competitiva em determinado mercado.
 
O conjunto de ações executadas por uma empresa para ter mais
lucratividade que seus concorrentes diretos com foco específico no
curto prazo.
 
Os padrões de decisão puramente operacional que uma empresa
consolida ao longo do tempo e que a levam a atuar de maneira eficaz
no mercado.
Barney e Hesterly (2011), definem a estratégia como a teoria de
uma empresa sobre como obter vantagem competitiva. Nesse
caso, “teoria” é sinônimo de concepção, ou seja, de uma ideia
geral que norteia ações específicas. Assim, para esses autores
a estratégia é a concepção a partir da qual a empresa escolhe
ações que ela acredita serem importantes para obter vantagem
competitiva.
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 8/9
6 / 6 ptsPergunta 9
Em nossas vídeoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC,
Kaplan e Norton afirmam que existem três passos essenciais para
construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e
gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton
queriam dizer que:
 
Os processos devem ser bem desenhados para que se possa medir o
impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na
gestão de toda a organização.
 
Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e
nível de endividamento.
 
Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os
indicadores de desempenho e gerenciar os processos desenvolvidos a
partir da metodologia do BSC.
 
Tem que ser descrito na missão da organização, deve ser de curto
prazo e gerenciável.
De acordo com Kaplan e Norton, os objetivos do BSC devem
ser estabelecidos, precisamos dos indicadores e ainda,
gerenciar todos os processos que envolvem a organização.
6 / 6 ptsPergunta 10
15/10/2022 14:44 PROVA ONLINE - 15/10/2022: Estratégia Empresarial e Competitividade - Turma 2 (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/130389/quizzes/343109 9/9
Em nossa unidade 02 discutimos o ambiente e construção de cenários.
Assim, utilizamos a abordagem da RBV - Visão baseada em recursos
e o modelo VRIO foi apresentado como uma importante ferramenta
para a definição e implantação de estratégias empresariais.
Assim, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Descrever como as forças que moldam o ambiente competitivo (setor)
atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem
competitiva.
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
 
Analisar o ambiente externo da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
Barney e Hesterly (2011) afirmam que o modelo VRIO tem
como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da
empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e
capacidades.
Pontuação do teste: 60 de 60